走進(jìn)民企看發(fā)展|“創(chuàng)一代”周成建:依然相信身體力行的力量
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中新網(wǎng)溫州10月17日電(邵燕飛 周健 謝藝觀)“衣食住行”,“衣”為首位,亦是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表之一。中國(guó)服裝業(yè)在時(shí)代變革中起起伏伏,變的是技術(shù)、零售方式,不變的是堅(jiān)韌不拔的毅力和奮發(fā)向上的決心。
已近耳順之年的周成建再度披掛上陣,帶領(lǐng)上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美特斯邦威”)以歲月為墨,書寫老一輩民營(yíng)企業(yè)家敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)本色和身體力行的守業(yè)精神。
跌宕起伏的歲月
討論中國(guó)服裝,美特斯邦威是一個(gè)繞不開(kāi)的品牌,但談起美特斯邦威,人們總會(huì)不禁感慨起它的發(fā)展歷程。
1995年,浙江人周成建創(chuàng)立了美特斯邦威。彼時(shí),他在浙江溫州開(kāi)設(shè)了第一家美特斯邦威專賣店,實(shí)行品牌連鎖經(jīng)營(yíng)。
此后,隨著一眾當(dāng)紅明星成為美特斯邦威的品牌代言人,“美特斯邦威 不走尋常路”的口號(hào)開(kāi)始家喻戶曉。2008年,美特斯邦威在深圳證券交易所上市,成為A股“休閑服飾第一股”。周成建身家因此大漲,在2008福布斯中國(guó)(大陸)富豪榜中,以136億元的身家成為浙江首富。
隨著營(yíng)收水漲船高,美特斯邦威經(jīng)營(yíng)盤子越鋪越大。2013年,美特斯邦威的全國(guó)門店數(shù)超5000家,被稱為“步行街之王”。
但危機(jī)悄然而至,高庫(kù)存壓力加上外部品牌沖擊等,沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的美特斯邦威出現(xiàn)營(yíng)收下滑,2015年首次虧損,之后幾年還陷入出售資產(chǎn)、關(guān)店“止血”的尷尬境地。
“在這期間,美特斯邦威收到了各種各樣的質(zhì)疑與擔(dān)心,但我把它們視作一種幫助與支持?!敝艹山ń邮軐TL時(shí)表示,正是社會(huì)的“聲音”,讓我明白哪些事情是要堅(jiān)持做下去的,哪些事情是需要修正和改進(jìn)的。
千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁。秉持著不言棄的信念,周成建近些年進(jìn)行了一系列動(dòng)作,包括關(guān)閉經(jīng)營(yíng)效率不高的店鋪、重新整合供應(yīng)資源、拓寬零售渠道等。其中,入局本地生活業(yè)務(wù),是美特斯邦威觸底反彈的重要手段之一。
周成建表示,服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已步入白熱化狀態(tài),美特斯邦威的本地生活業(yè)務(wù),是指消費(fèi)者可以線上購(gòu)買代金券,線下選購(gòu)核銷,一定程度上緩解了電商平臺(tái)“爆買爆退”帶來(lái)的資源消耗。
2024年上半年,美特斯邦威營(yíng)業(yè)收入4.14億元,同比下降25.80%;凈利潤(rùn)7678.06萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)648.07%?!懊捞厮拱钔v經(jīng)了10年左右的跌宕起伏,其間,我們不斷探索新的機(jī)會(huì)。今年企業(yè)實(shí)現(xiàn)從虧損轉(zhuǎn)為盈利,這是一個(gè)新的開(kāi)始,我會(huì)繼續(xù)努力?!敝艹山ㄕf(shuō)。
敢闖敢拼的底色
在浙江,平均每6.5個(gè)浙江人就有1個(gè)“老板”。不少老板是草根出身,他們敢闖敢拼,生動(dòng)詮釋了“走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),想盡千方百計(jì),吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”。
周成建就是一位“草根老板”。1965年,他出生于浙江省麗水市青田縣的一戶農(nóng)民家庭?!澳菚r(shí)沒(méi)有認(rèn)真讀書,為了謀生存,就去學(xué)做泥瓦匠,后來(lái)發(fā)現(xiàn)裁縫比泥瓦匠輕松一點(diǎn),就投身到了服裝行業(yè)?!敝艹山ɑ貞浀?。
沒(méi)過(guò)多久,周成建前往溫州開(kāi)辦服裝加工廠。他發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)溫州的數(shù)千家服飾企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,只會(huì)復(fù)制、抄襲市場(chǎng)上的流行款式,從而引起惡性競(jìng)爭(zhēng),“為了跳脫這種局面,我決定創(chuàng)立自己的品牌,也就是美特斯邦威”。
在周成建看來(lái),服裝作為快消品,取勝的關(guān)鍵在于服裝款式是否引領(lǐng)潮流,另外就是服裝物流的速度。1998年,周成建率先把公司設(shè)計(jì)部門遷往上海,計(jì)劃借助上海作為國(guó)際大都市接近國(guó)際潮流前沿的優(yōu)勢(shì),不斷設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。
2003年,周成建不顧公司內(nèi)外的反對(duì),毅然把美特斯邦威總部從溫州遷往上海,開(kāi)啟了美特斯邦威的起伏之旅。
在他的運(yùn)籌帷幄下,美特斯邦威創(chuàng)造過(guò)“業(yè)績(jī)神話”,也經(jīng)歷過(guò)業(yè)績(jī)由盛轉(zhuǎn)衰的境地。2016年,周成建將企業(yè)“交接棒”遞給女兒胡佳佳。但胡佳佳并未將美特斯邦威帶向另一個(gè)高峰,反而陷入虧損“漩渦”。2024年初,“交接棒”又重新回到周成建手中。
重掌美特斯邦威后,周成建拿出了30年前創(chuàng)業(yè)的干勁。為了讓自己全身心投入,他索性吃住都在公司。他依然相信身體力行的力量,希望以身作則影響團(tuán)隊(duì)。
“假如再給我一萬(wàn)次選擇,我還是會(huì)選擇服裝行業(yè)?!敝艹山ㄌ寡裕郧皬氖路b業(yè)是一種“被動(dòng)的熱愛(ài)”,而今,從事服裝業(yè)是讓自己保持活力的秘訣。
欣欣向榮的未來(lái)
新中國(guó)成立75年來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡顯蓬勃生命力,在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。
美特斯邦威走過(guò)30年,積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在周成建看來(lái),無(wú)論時(shí)代如何變遷,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、卓越的產(chǎn)品和良好的體驗(yàn)始終是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的核心要素?!斑@些原則不僅在三十年前有效,在今天依然適用。通過(guò)堅(jiān)持這些原則,企業(yè)一定能在市場(chǎng)上取得持續(xù)的成功?!?/p>
企業(yè)發(fā)展也離不開(kāi)政府的支持?!皥?jiān)持致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會(huì)的方針政策”“制定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法”……二十屆三中全會(huì)一系列部署讓包括周成建在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家底氣十足、信心滿懷。
“政府為民營(yíng)企業(yè)提供了參與公平競(jìng)爭(zhēng)的保障,有效助推民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。”周成建說(shuō)。
如今,越來(lái)越多的年輕人步入創(chuàng)業(yè)行列。作為前輩,周成建指出,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息和競(jìng)爭(zhēng)是透明的,創(chuàng)業(yè)者要積極去了解、滿足消費(fèi)者需求,才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的轉(zhuǎn)化,此外還要腳踏實(shí)地做好每一件事,不浮躁、不急功近利。
身著藍(lán)色牛仔外套,內(nèi)搭印花T恤,與一身時(shí)髦的打扮相呼應(yīng),周成建接受專訪時(shí),總是樂(lè)呵呵的,盡顯對(duì)未來(lái)的信心。從周成建的分享中能感受到,他自己,便是美特斯邦威的最佳“品牌代言人”。(完)
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