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　　中新網(wǎng)11月17日電（張曦） 每年歲末到年初不可或缺的“年夜飯”之一，就是“賀歲電影”，2009年的賀歲檔因?yàn)閼?zhàn)線長至4個(gè)月，遂引來了20多部電影角逐，完全可以用“慘烈”來形容。從11月開始，《戀愛前規(guī)則》和《隋朝來客》就扛起了賀歲檔的“頭牌”，上映不到一周就取得了數(shù)百萬的票房收益，足以看出賀歲檔的魔力。隨后重磅出擊的《三槍拍案驚奇》、《十月圍城》和《刺陵》選在同天上映，無疑給觀眾提出了新的難題。如何讓觀眾心甘情愿掏錢買票呢？電影公司為此絞盡腦汁制造噱頭，而主演們也樂得“被炒作”一起雙贏。

一看類型：喜劇仍是塊肥肉

　　縱觀今年的賀歲檔，喜劇電影盡管早已不再獨(dú)霸天下，但依然憑借9部獨(dú)占鰲頭，就連張藝謀這類以拍主流電影為主的導(dǎo)演也轉(zhuǎn)行投身喜劇，加上《戀愛前規(guī)則》和《隋朝來客》票房皆取得了開門紅，喜劇電影更是繼續(xù)大行其道。

　　其實(shí)喜劇電影出現(xiàn)在賀歲檔的歷史可以追溯到90年代初，香港電影最初喜歡在過年的時(shí)候聚集一幫明星出演無厘頭喜劇，這些喜劇大多沒有深刻的含義，但憑借夸張的表演和天馬行空的劇情讓觀眾捧腹不已。盡管如今喜劇片的質(zhì)量明顯下降，港產(chǎn)喜劇也讓觀眾開始審美疲勞，但眼下人們工作壓力繁重，喜劇片是釋放壓力舒緩神經(jīng)的最佳方式。

二看投資：高投資能否高回報(bào)

　　《三槍》的投資是八千萬，目標(biāo)是四個(gè)億，《十月圍城》投資是1.5億，目標(biāo)是五個(gè)億，當(dāng)現(xiàn)在的賀歲電影對(duì)票房要求越來越高時(shí)，投資也逐漸增長。是否投資和票房能成正比呢，其實(shí)并不盡然，觀眾更喜歡的是故事的完整性和可看性。回顧下“中國賀歲檔之父”馮小剛的電影，《甲方乙方》作為馮氏賀歲電影的第一炮，以3300萬元的成績奪得1998年票房冠軍，第二年，將場景搬到美國的《不見不散》的票房繼續(xù)飄高至4100萬元，《大腕》、《手機(jī)》、《天下無賊》的票房更是一路走紅，《非誠勿擾》更是達(dá)到了3.4億。其實(shí)馮小剛電影的投資并不高，《非誠勿擾》的投資還不到5000萬。為何觀眾如此“給面子”？除了御用男演員葛優(yōu)的演技外，馮小剛對(duì)敘事的把控十分到位，劇情很少憑空捏造，大多來自百姓的日常生活。

三看陣容：名導(dǎo)名演名監(jiān)制

　　一部《建國大業(yè)》，讓觀眾明白掏錢去電影院數(shù)星星也是一件好玩的事情，如何在眾多相同檔期的電影中勝出，投資方把籌碼壓到了參演人員身上。于是就有了張藝謀PK陳可辛；小沈陽PK謝霆鋒；趙薇PK林志玲，但無獨(dú)有偶，一部《隋朝來客》僅僅上映6天，就收獲了500萬票房，創(chuàng)造了本年度無明星影片的票房紀(jì)錄。這對(duì)號(hào)召大批明星“入伍”的大片來說是一個(gè)警示，有的電影為了脫穎而出，就算沒有名演員，也要有名導(dǎo)演，如果都沒有，那監(jiān)制也要是名人，這種“明星效益”能持續(xù)多久？電影的本身還是文化和故事，華麗的外表只能吸引觀眾一時(shí)，不能吸引觀眾一世。