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　　專(zhuān)訪(fǎng)趙本山 “我的目標(biāo)是全世界”

　　長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班開(kāi)到第四期，中國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)家?guī)缀跻痪W(wǎng)打盡，其中不乏馬云、史玉柱、牛根生等新聞人物，可他們做學(xué)生的消息卻上不了各大網(wǎng)站的首頁(yè)。這一次，同樣去上學(xué)的趙本山卻做到了，他甚至“超額”完成了任務(wù)——項(xiàng)兵院長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在，連賣(mài)茶葉蛋的老太太也知道長(zhǎng)江了！”

　　6月，榮升班長(zhǎng)的趙本山熱情洋溢地邀請(qǐng)同學(xué)聚會(huì)沈陽(yáng)。結(jié)果，到場(chǎng)者從原定的60多人一下子變成了280多人，而且全部是如假包換的商界精英。

　　這就是趙本山的號(hào)召力。

　　“好萊塢一年能掙幾百億美元，幾百億啊！”6月14日凌晨2點(diǎn)多，剛剛大宴過(guò)長(zhǎng)江商學(xué)院的老師和同學(xué)的趙本山已經(jīng)半醉，他舉起扎啤杯問(wèn)聚攏在眼前的徒弟們：“有沒(méi)有信心做大？”“有！”年輕的二人轉(zhuǎn)演員們舉杯大呼起來(lái)，聲音回蕩在沈陽(yáng)市郊蘇家屯的本山傳媒影視基地。那一刻，酒后吐真言的趙本山不再掩飾自己的雄心壯志。

　　趙本山有這樣的能力嗎？至少，他有這樣的野心。

　　“在商學(xué)院上課就是個(gè)降溫的過(guò)程”

　　《北京》：究竟是什么原因使您決定投入55萬(wàn)元人民幣到長(zhǎng)江商學(xué)院上CEO班？

　　趙本山：企業(yè)做大了，自然會(huì)有困惑，困惑的時(shí)候就希望找個(gè)渠道來(lái)解決。我決定上這個(gè)班主要有兩個(gè)原因：一方面是為了學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我未來(lái)管理我的傳媒很有幫助；另一方面則是心理層面的問(wèn)題。有點(diǎn)錢(qián)就不會(huì)玩兒了，這是個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。我甚至可以打包票，大部分企業(yè)家可能都會(huì)有這樣那樣的心理疾病，包括我。所以，我現(xiàn)在需要補(bǔ)充、需要滋潤(rùn)和營(yíng)養(yǎng)。對(duì)我而言，在商學(xué)院上課就是個(gè)調(diào)整、降溫的過(guò)程。

　　《北京》：人們對(duì)您上學(xué)這件事的議論很多，不僅平均每天3萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)讓很多人覺(jué)得過(guò)于昂貴，而且就您是否需要學(xué)習(xí)CEO課程，大家也是眾說(shuō)紛紜。

　　趙本山：我太不在乎網(wǎng)絡(luò)和其他人對(duì)我的評(píng)價(jià)。我能做好的就是二人轉(zhuǎn)，但到CEO班學(xué)習(xí)也是必須的，它可以幫助我更好地繼承和發(fā)揚(yáng)二人轉(zhuǎn)，這兩者并不矛盾。況且，我現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的收獲，最主要的就是認(rèn)識(shí)了一些很優(yōu)秀的企業(yè)家朋友。他們既有實(shí)力又有能力，同時(shí)，他們也有意向和我合作。這樣一來(lái)，我就有機(jī)會(huì)把事業(yè)做大。

　　《北京》：除了拓展人脈，您覺(jué)得自己現(xiàn)在最需要學(xué)習(xí)的是什么？

　　趙本山：需要學(xué)的東西太多了。不過(guò)，最重要的是，我覺(jué)得人都有一種漂的過(guò)程，作為企業(yè)家，更要解決漂的過(guò)程，避免自己漂起來(lái)。中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)人成為過(guò)世界首富，你看比爾•蓋茨做得那么低調(diào)，還有我們的李嘉誠(chéng)先生也那么低調(diào)，與他們相比，我們差太遠(yuǎn)了，所以還是先虛心學(xué)習(xí)吧！

　　“超出我的承受范圍了，我就必須收拾他們”

　　《北京》：根據(jù)您的親身體會(huì)，您覺(jué)得一個(gè)企業(yè)能夠不斷發(fā)展的關(guān)鍵要素是什么？

　　趙本山：我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，企業(yè)文化是最重要的。企業(yè)文化貫徹得好，大家就會(huì)像一家人。比如在我們公司，任何人如果做了有損于公司利益的事情，我相信其他人都會(huì)和他急。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)的前提是要充分調(diào)動(dòng)好每一位員工的積極性，讓員工對(duì)企業(yè)有一種依靠感和安全感。