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全國(guó)文化體制改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)前不久在江蘇南京召開(kāi)。中共中央政治局常委李長(zhǎng)春對(duì)會(huì)議作出重要批示,強(qiáng)調(diào)當(dāng)前文化體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段,迫切要求我們?cè)谝延泄ぷ骰A(chǔ)上,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,加大力度、加快進(jìn)度,在解決影響和制約文化科學(xué)發(fā)展的一些深層次矛盾和問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,推動(dòng)文化體制改革向縱深發(fā)展。從今天開(kāi)始,我們將用三天的時(shí)間,關(guān)注文化體制改革的亮點(diǎn)和熱點(diǎn),探討文化產(chǎn)業(yè)如何抓住契機(jī),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
我們首先來(lái)關(guān)注一下處于文化產(chǎn)業(yè)核心的廣電傳媒業(yè)。我國(guó)無(wú)論電視機(jī)數(shù)量還是觀眾人數(shù)都是世界第一,但對(duì)廣電部門(mén)來(lái)說(shuō),資源如何配置、發(fā)揮最大效率,卻是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們來(lái)看看陜西廣電面臨的難題。
陜西廣電如何把各自為政的電視網(wǎng)絡(luò)整合在一起?
38歲的車(chē)展林是寶雞市渭濱區(qū)八魚(yú)鎮(zhèn)的村民,她的家住在距離秦嶺只有5里路的上甘溝村,全家5口人,一年的收入近6萬(wàn)元,日子過(guò)得津津有味。由于住在山區(qū),所以車(chē)展林全家唯一的消遣就是看電視,但是電視機(jī)卻讓一家人大傷腦筋。
寶雞市渭濱區(qū)八魚(yú)鎮(zhèn)上甘溝村村民車(chē)展林:“就是寶雞一臺(tái),中央一臺(tái),陜西一臺(tái),就這三個(gè)臺(tái)。”
記者:“信號(hào)好嗎?”
車(chē)展林:“信號(hào)(不好),陰天下雨的時(shí)候就不好了!
頻道少,信號(hào)差的遠(yuǎn)不止車(chē)展林家一戶,陳倉(cāng)區(qū)千河鎮(zhèn)底店村是當(dāng)?shù)赜忻母辉4,幾乎全村每家每戶都?、2臺(tái)電視機(jī),同樣由于收看不到好的電視節(jié)目,家里的電視機(jī)全部成了擺設(shè)。
寶雞市陳倉(cāng)區(qū)千河鎮(zhèn)底店村黨委書(shū)記秦文虎:“我們當(dāng)?shù)氐膶氹u臺(tái)都收不到!
事實(shí)上,早在上個(gè)世紀(jì)九十年代,我國(guó)就已經(jīng)發(fā)展了有線電視網(wǎng)絡(luò),但是這個(gè)初期的有線電視網(wǎng)卻是一個(gè)各地分割,互不聯(lián)通、資源不能互享的小片網(wǎng),所以造成了頻道少,信號(hào)差的局面,不用說(shuō)偏僻的農(nóng)村,就連很多城市,群眾也無(wú)法收看多頻道的電視節(jié)目。
寶雞廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司黨委書(shū)記劉讓林:“當(dāng)時(shí)最少的可能有些縣區(qū)可能就十多套,二十多套節(jié)目。”
不光是節(jié)目少,信號(hào)差的問(wèn)題,這種四分五裂的局面給廣電網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣造成障礙。僅以陜西省為例,八年前,全省各級(jí)有線電視臺(tái)累計(jì)近4000名員工,僅工資及個(gè)人應(yīng)列支項(xiàng)目每年需要支出1. 5億元,但分散在各個(gè)小片網(wǎng)內(nèi)的有線電視用戶僅有100萬(wàn)戶,而經(jīng)營(yíng)收入滿打滿算只有1. 2億元,別說(shuō)建設(shè)和發(fā)展的資金,連負(fù)擔(dān)全部的人工成本都成問(wèn)題。
陜西省廣播電影電視局局長(zhǎng)任賢良:“我給你舉一個(gè)最典型的事例,我們一個(gè)縣里面,當(dāng)時(shí)各縣市縣傳輸叫有線電視臺(tái),這個(gè)(臺(tái))實(shí)際跟傳輸中心在一起。”
記者:“一個(gè)縣最多養(yǎng)了多少(人)?”
任賢良:“200人,這個(gè)200多人,七大姑八阿姨,親戚在縣里面,各方面什么樣的人都進(jìn)了縣有線電視臺(tái)了!
由于各級(jí)有線電視臺(tái)都是事業(yè)編制,所以只要有點(diǎn)小錢(qián)進(jìn)賬,馬上就是平均主義分配,一旦沒(méi)錢(qián)就伸手問(wèn)財(cái)政要。
任賢良:“節(jié)目不能很好的傳輸,人浮于事,而且成本很高,效益很低!
一方面群眾收看不到好的電視節(jié)目,另一方面是,不思進(jìn)取,躺在財(cái)政的懷里要飯吃。這種局面已經(jīng)到了非改不可的地步。
任賢良:“這網(wǎng)絡(luò)連不起來(lái)以后,網(wǎng)絡(luò)的效益發(fā)揮不出來(lái),特別是節(jié)目,不能很好地傳輸下去,我們辦了很多很好的節(jié)目,特別圍繞黨中央和省委省政府這些(宣傳),這些重要的政策的宣傳,黨和政府的聲音向下傳送都不能得到很好地有效地覆蓋!
2000年8月,一個(gè)大膽的想法出現(xiàn)在剛剛上任一個(gè)月的陜西省廣電局局長(zhǎng)任賢良的腦中,如何打破這個(gè)各自為政、伸手要錢(qián)的局面,如何把全省的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合在一起,成為擺在任賢良面前的難題。在他看來(lái),陜西省廣電網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模的整合勢(shì)在必行。
任賢良:“我們感覺(jué)這種情況就得整合,只有整合(才能)就是把這個(gè)網(wǎng)連成一片。”
有線電視網(wǎng)絡(luò)只有連接成網(wǎng),才能發(fā)揮出它的整體優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。這個(gè)道理雖然簡(jiǎn)單,但是要打破過(guò)去那種條塊分割的體制,把各自為政的電視網(wǎng)絡(luò)整合在一起,難度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象,我們?cè)賮?lái)看看陜西廣電的做法。
劉讓林曾經(jīng)是寶雞有線電視臺(tái)的工程師,后任傳輸段段長(zhǎng),盡管傳輸段每個(gè)月都有穩(wěn)定的有線電視費(fèi)入賬,但劉讓林坦言,傳輸段的日子也并不好過(guò),由于當(dāng)?shù)赜芯臺(tái)和傳輸段都要依靠收取有線電視費(fèi)來(lái)維持運(yùn)營(yíng),所以競(jìng)爭(zhēng)很激烈,往往是靠相互挖墻腳爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
寶雞廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司黨委書(shū)記劉讓林:“經(jīng)營(yíng)不在一塊,結(jié)算也不在一塊,因此兩個(gè)單位有時(shí)候就在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面,在網(wǎng)絡(luò)的資源方面就有矛盾!
陜西省廣電局的整合方案,其重要的核心內(nèi)容之一就是要打破這樣一種分散經(jīng)營(yíng),各自為政的局面,實(shí)現(xiàn)資源共享。但是,整合方案在實(shí)施過(guò)程中卻是褒貶不一。
劉讓林:“思想上也有顧慮,就是說(shuō)也認(rèn)為像各個(gè)網(wǎng)絡(luò),(不整合)它也能夠都能夠各自獨(dú)立地運(yùn)營(yíng),那么你收(整合)到一塊兒以后,怎么管理,怎么來(lái)分配!
2003年在褒貶不一的爭(zhēng)論中,陜西省廣電局對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)所有部門(mén)進(jìn)行了大規(guī)模的整合,包括西安市有線電視臺(tái)和傳輸段在內(nèi)的11個(gè)市區(qū)和96個(gè)縣的廣電網(wǎng)絡(luò),人員、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收費(fèi)三權(quán)移交給陜西省廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司,但隨之而來(lái)的一些具體的難題也一股腦地?cái)[在了陜西省廣電局面前,其中最難的就是要接手這些廣電網(wǎng)絡(luò)高達(dá)幾億元的債務(wù)問(wèn)題。
陜西省廣播電影電視局局長(zhǎng)任賢良:“公司剛組建的時(shí)候,那是一屁股的債,評(píng)估了,我們各市縣大概評(píng)估了七個(gè)多億的資產(chǎn),我們債務(wù)有多少,我們債務(wù)就3.6億的債務(wù)!
債務(wù)不解決,整合就無(wú)法順利進(jìn)行,為了維護(hù)各市縣股東的利益,陜西廣電局持股的廣電網(wǎng)絡(luò)公司,分期貸款融資5億元,以股權(quán)收購(gòu)的方式,幫助各市縣股東緩解和減輕歷史債務(wù)。其壓力之大更是可想而之。
任賢良:“我們有的時(shí)候一撥兒一撥兒的,市縣的局長(zhǎng)就到局里來(lái),跟我直接對(duì)話,最多的時(shí)候16個(gè)縣的局長(zhǎng)就來(lái)對(duì)話!
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