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任職建委三年初長(zhǎng)成
剛到單位曾被誤認(rèn)清潔工,后來(lái)獲稱“工作狂”,領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)價(jià)其“有能力”
除了喊“阿姨”的笑話,對(duì)于周森鋒剛到建委時(shí)的青澀和書(shū)生氣,同事們都印象深刻。
建委信息中心負(fù)責(zé)人茹濤就毫不忌諱地說(shuō),他第一次見(jiàn)到周森鋒,就把衣著樸素、打水擦桌子的副主任當(dāng)成了新來(lái)的清潔工。
因?yàn)橹苌h剛到建委時(shí)只有24歲,差不多是單位最年輕的官員,很多同事對(duì)其頗有些不服。但隨后,比他年長(zhǎng)4歲的茹濤發(fā)現(xiàn),這個(gè)清華學(xué)子不簡(jiǎn)單。
他記得,周森鋒到建委上班后,第一件事就是到工程項(xiàng)目部“鍛煉”,每天到工地監(jiān)督施工進(jìn)展。
雖然是建委副主任,周森鋒每天和工程部的同事一起到小飯店吃飯,遇到不懂的就馬上詢問(wèn)。
一次工地上遇到洪澇,需要壘沙包,周森鋒剛好到一線巡視,看到這種情形,立馬扛起沙包。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的同事,都覺(jué)得“小伙子頗能吃苦”。
在平時(shí)工作中,周也表現(xiàn)得很積極,加班加點(diǎn)是常事,而且經(jīng)常拉著同事一起加班,得了“工作狂”的稱號(hào)。
記者魏遵明對(duì)周森鋒的忙碌,印象深刻。他有次約周進(jìn)行采訪,周從早推到午,再推到晚,直到晚8點(diǎn)多才抽出空聊,晚上10點(diǎn)采訪結(jié)束后,周又跟著同事去了工地。
除了勤奮工作,周森鋒很快就展示了他善于思考的一面。
2004年底,茹濤開(kāi)始跟隨周森鋒建網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)全市除了政府網(wǎng)站,幾乎沒(méi)有像樣的部門(mén)官方網(wǎng)站。
在網(wǎng)站建設(shè)中,周森鋒還要求下屬的二級(jí)單位公開(kāi)一些數(shù)據(jù)和資料,例如,掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的二級(jí)單位公開(kāi)房地產(chǎn)商的詳細(xì)資料、該繳多少費(fèi)用等等。這些數(shù)據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)從未公開(kāi)過(guò),從而成為“新政”中阻力最大的部分,個(gè)別部門(mén)“在數(shù)據(jù)公開(kāi)方面有點(diǎn)拖沓”,但周沒(méi)有妥協(xié)。
周森鋒所表現(xiàn)出的維護(hù)公眾知情權(quán)的意識(shí),令茹濤感到新鮮。
2005年年中,建委網(wǎng)站開(kāi)始運(yùn)行,此后由政府官員和市民組成的行風(fēng)評(píng)議小組,將建委網(wǎng)站評(píng)為第三名,“我們的信息公開(kāi)內(nèi)容比2008年5月1日實(shí)施的《政府信息公開(kāi)條例》要早好幾年!比銤f(shuō)。
接著,周森鋒又帶領(lǐng)同事制訂了建委的“十一五”規(guī)劃,這個(gè)規(guī)劃“牽扯到全市未來(lái)5年的整體規(guī)劃”。此外,周主抓的“四五普法依法治理”活動(dòng),為建委贏得了先進(jìn)單位的稱號(hào)。
在建委工作的三年,“有能力”成為領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)價(jià)周森鋒最常用的詞語(yǔ)。
比起從基層做起的干部,高學(xué)歷的掛職干部,“做事沒(méi)有那么多條條框框,效率很高”,襄樊組織部人才辦李主任認(rèn)為,周森鋒的成績(jī)比組織部預(yù)想的還要好,他還有著從基層做起的干部的“扎實(shí)和務(wù)實(shí)精神”。
“難說(shuō)出政績(jī)”的副市長(zhǎng)
下屬評(píng)價(jià)他,“低調(diào)、務(wù)實(shí),勤奮”,但是覺(jué)得縣市級(jí)副市長(zhǎng)要處理的工作繁瑣,很難看出個(gè)人能力
關(guān)于周森鋒的“低調(diào)”評(píng)價(jià),是從他擔(dān)任宜城副市長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)的。
此前,周森鋒還稱不上“低調(diào)”。
在建委,周的許多舉措有創(chuàng)新意識(shí),媒體曝光度也高。
“很有親和力”,這是采訪過(guò)他的幾位當(dāng)?shù)赜浾叩墓餐惺。他們?lè)于報(bào)道周,“和周森鋒交流起來(lái)很順利,也很愉快”。周對(duì)采訪非常配合,記者們很容易從他的話語(yǔ)中找到合適的直接引語(yǔ),來(lái)支持文章的主旨。
“看到自己的建議進(jìn)入各級(jí)黨委決策之中,看到自己指導(dǎo)的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)建成,所有的苦和累都忘記了,這就是干事的快樂(lè)和干事的成就感!痹2006年8月《襄樊日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道中,周森鋒這樣總結(jié)掛職給自己帶來(lái)的快樂(lè)。這句話包含了“在為社會(huì)服務(wù)中成就個(gè)人”的意思,但周森鋒把它結(jié)合自己的實(shí)際說(shuō)來(lái),起著畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
頻頻出現(xiàn)于媒體上的周森鋒,展現(xiàn)了這樣一種形象:勤奮,積極,務(wù)實(shí),隨和。2007年11月到2008年8月,周森鋒調(diào)任襄樊市規(guī)劃局黨組副書(shū)記,副局長(zhǎng),這只是周擔(dān)任宜城常務(wù)副市長(zhǎng)前的短暫過(guò)渡。
由于賀旺曾擔(dān)任過(guò)規(guī)劃局副局長(zhǎng),同事仍會(huì)將兩人并列比較,“兩個(gè)人有一些共性,比如說(shuō),禮貌!
2008年9月,周森鋒調(diào)往宜城,擔(dān)任市委常委、副市長(zhǎng)、黨組副書(shū)記;進(jìn)而擔(dān)任宜城市委副書(shū)記、市政府副市長(zhǎng)、黨組書(shū)記。
一年時(shí)間內(nèi),周森鋒完成了當(dāng)選市長(zhǎng)前的最后沖刺。
這段時(shí)間出現(xiàn)在媒體上時(shí),周森鋒的講話風(fēng)格有了變化,少了個(gè)人色彩。
他開(kāi)始經(jīng)常使用“希望再接再厲”、“確保新形勢(shì)下取得更大成績(jī)”這些抽象寬泛的話語(yǔ)。
他依舊經(jīng)常加班,在文件上細(xì)密批示,不時(shí)下鄉(xiāng)調(diào)研。下屬對(duì)他的評(píng)價(jià)是,“低調(diào)、務(wù)實(shí),勤奮”。
有一個(gè)細(xì)節(jié),周森鋒和別的市領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)不同的地方是,除了《人民日?qǐng)?bào)》等,他還單獨(dú)訂閱了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)研究參考》等報(bào)紙雜志。
在建委的三年中,周拿得出手的成績(jī)滿滿當(dāng)當(dāng);在規(guī)劃局不到一年的時(shí)間里,周也抽時(shí)間寫(xiě)出了一份質(zhì)量不錯(cuò)的調(diào)研報(bào)告,《關(guān)于協(xié)調(diào)處理局委關(guān)系的建議》;但在宜城市委的一年中,周的下屬列舉不出一項(xiàng)“政績(jī)”來(lái)。
“縣市級(jí)的副市長(zhǎng)要處理的工作非常繁瑣,很難從處理這些事務(wù)中看出一個(gè)人的能力。更何況周市長(zhǎng)不是一位像仇和那樣的爭(zhēng)議官員,他不會(huì)去制定一些非常有爭(zhēng)議的政策,所以很難說(shuō)出他取得了哪些政績(jī)!币顺鞘形囊幻ぷ魅藛T解釋。
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