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　　深圳在2003年即開始了“行政權三分”改革工作。按照當時的思路，設置若干決策局、執(zhí)行局和一個監(jiān)察局，三大板塊的定位分別為“決策局只有決策權而沒有執(zhí)行權；而執(zhí)行局只有執(zhí)行權沒有決策權，監(jiān)察局和審計局將作為監(jiān)督部門直屬市長管轄�！�

　　這一既符合如香港、新加坡等先進城市經驗、也符合“按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調的要求，繼續(xù)推進政府機構改革”原則的改革思路，卻在現(xiàn)實中遇到人事安排的巨大障礙。不難看出，深圳2003年醞釀的“行政權三分”改革思路之所以沒能如期落實下去，歸根到底，阻力來自于人事安排以及相關的權力博弈。

　　毫無疑問，誰都明白政府機構改革的重要性和必要性，也深知改革原則不應受外在因素的干擾，諸如人事安排等�？墒�，動起真格來的時候，卻又擺脫不了傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)實利益的束縛與制約。深圳從2003年就試圖進行政府機構改革的意識難能可貴，但最終因為難有實質突破而最終流產。

　　放眼全國各地，受制于人事安排的現(xiàn)象，不一而足。都說干部要能上能下，可實際上，除了犯有嚴重錯誤的，干部能“上”還真難“下”。

　　好多地方進行機構改革或區(qū)劃調整，往往要為原有人員的崗位確定、職務安排而絞盡腦汁。手心手背都是肉，加之權力關系盤根錯節(jié)，地方機構改革往往遭遇強大的人事安排阻力和難題。有的地方弄到最后，不是因人事安排難度太大而打起了退堂鼓，就是照顧來照顧去原來的改革方案早已變得面目全非。

　　地方政府機構改革表面上是改機構、調職能，歸根結底還是繞不開“人”這個最活躍、最復雜的環(huán)節(jié)。能否用不斷創(chuàng)新的科學思維和銳意改革的政治智慧破解改革中的人事難題，決定著深圳機構改革的成敗，也決定著中國式行政體制改革的命運�！鯇O 仲