中新網香港12月4日電 (記者 劉大煒 劉軒廷 朱曉明 陳永諾 孫悅)今年是全國政協(xié)委員、英皇集團副主席楊政龍加入英皇集團的第15年。除在英皇集團任職，楊政龍也身兼多個社會公職，在眾多社會議題中關心青年人才培養(yǎng)和就業(yè)問題。他如何看待“企三代”的身份？管理企業(yè)、做青年工作和做人有哪些相通之處？楊政龍近日做客中國新聞網“港澳會客廳”欄目，向我們分享他的故事。

　　中新網記者：今年是您加入英皇集團的第15個年頭。作為企業(yè)的第三代，在這15年里您最大的感受是什么？

　　楊政龍：其實我(在公司工作)是確實不止15年。(雖然我)是2009年加入公司的，但在加入公司之前，其實有好多個中學、大學的暑假寒假都有回來公司，也有到別人的公司里面去實習。所以在我的人生過程之中，我現(xiàn)在回想還是覺得那一段暑假打工的經驗是比較豐富的，因為能到不同的環(huán)境，跟著不同的老板，跟不一樣的人一起學習。

　　我2009年加入了公司，就開始跟著父親、跟著父輩、跟著其他同事們一起學習。人生也是一個不斷地學習(的過程)，所以到目前為止累積的經驗我覺得讓我很開心。但是我還是覺得未來還有很多東西還要進步。因為我們公司也是一個比較特別的，在不同的領域、不同的行業(yè)都有分公司，(我)還是覺得是很有挑戰(zhàn)性。

　　中新網記者：作為一名“85后”企業(yè)家，又有著多年的留學經驗，您認為自己跟前輩最大的不同是什么？

　　楊政龍：其實在這么多前輩、在我父親的身上能學習到很多東西。因為他們經歷過很多不同的經濟周期，(經歷過)社會的不同的環(huán)境。他們用實際的行動、用他們的腳步，其實已經看過了很多東西。在我2009年(剛加入公司的時候)開始一張白紙，確實需要一個引路人，所以讓我覺得很感動。父親還有各個前輩都有很多的優(yōu)點。他們很勤勞，他們很守時，他們對人很真誠。對我來說，他們都是我的學習榜樣，我希望以后還可以再把他們優(yōu)秀的傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

　　至于我可能在過去的幾年，也有一個很榮幸的平臺，就是可以在各個青年團體(發(fā)揮作用)，能當香港(青年聯(lián)會)主席、全國青聯(lián)委員、北京市青聯(lián)副主席，在這個領域方面，能跟來自不同領域的青年人打交道，也知道來自各行各業(yè)不同階層，讓我可以聽到不同的聲音，幫助他們的同時，自己也學習很多。

　　中新網記者：對于大眾來說，提起英皇集團，最熟悉的就是娛樂和電影兩個業(yè)務。可不可以請您給我們介紹一下這兩項業(yè)務分別是什么時候發(fā)展的？如今的發(fā)展規(guī)模如何？

　　楊政龍：電影娛樂方面，其實是我們從(20世紀)80年代開始，我父親就投資了一個電影《喝采》，那個時候(這部電影)有張國榮、陳百強等著名青年演員(參演)。到(20世紀)90年代的時候，我們才正式成立英皇娛樂。從那一段時間開始，我們也培養(yǎng)了不少優(yōu)秀的藝人，包括容祖兒、謝霆鋒、Twins等等。

　　到目前為止，除了唱片、經紀人公司，我們都舉行多場演唱會，那也從電影跟電影院方面擴展，所以從電影方面也是投入了很多資源去拍攝，各種不一樣的電影，也包括投資一些包括《我和我的父輩》《我和我的祖國》系列，還有《建國大業(yè)》等。那到近幾年的《紅海行動》《長津湖》《流浪地球》等，我們都有參與。也到最近的電影《破·地獄》，這個電影也刷新了很多不同的票房紀錄，在香港口碑也很好。希望我們以后也往不同的方向，繼續(xù)把整個文化演藝的平臺打造起來。

　　我們在過去幾年也投資很多不同(類型)的電影，其實不論是港產片也好，(內地和香港)合拍片也好，我們都是從市場的角度、觀眾的口味去考量的。發(fā)現(xiàn)很多愛國的電影，包括抗美援朝主題的，還有很多包括《流浪地球》，里面也體現(xiàn)了人類命運共同體，我們也投資跟張藝謀導演合作的電影《懸崖之上》，那也是一個青年人必須要看的電影，因為(電影)里面看見了我們的先輩用自己的生命，用自己的血汗去換來今天的和平。確實是不簡單，確實我們要珍惜。

　　最后也講講電影院方面，在過去10年左右，我們從零到現(xiàn)在目前為止，在(中國內地)11個城市開了超過25家。另外，在香港這個城市，也是我們本來的開始點，也有大概10家電影院。這個就是把我們整個產業(yè)鏈聯(lián)動起來，也把我們的電影、藝人整個聯(lián)動，把我們的整個作品產品發(fā)揚光大。

　　中新網記者：我們看到像容祖兒、阿嬌、阿sa、陳偉霆等許多英皇藝人都前往內地發(fā)展。您如何看待藝人北上內地發(fā)展的趨勢？

　　楊政龍：我覺得在這個方面，香港的藝人確實有很大的優(yōu)勢。因為我們本身就是中國人，在內地整個市場這么龐大，我們又在(20世紀)90年代開始打造的品牌。無論是容祖兒、Twins，在這幾年加上(中央)政府制定了很多優(yōu)惠藝人的一些政策，包括CEPA協(xié)議(《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》)，我們不論是開演唱會、拍電影還是不同的商演，其實也有我們的優(yōu)勢。因為從(20世紀)八九十年代，香港就是一個(被叫做)“東方好萊塢”的一個地方。到今天，目前為止，我們也看見很多大片都會喜歡用很多香港的藝人作為男主角女主角，包括劉德華、梁朝偉等各樣(的演員)。我們(在)同一個國家，有著血濃于水(的感情)，(內地的)大家也是很關心香港的藝人，所以我看見整個市場還是有很大的可發(fā)展的空間。

　　中新網記者：作為公司的管理者，您認為英皇接下來要往哪些方面去布局？

　　楊政龍：我們不止文化產業(yè)方面，我們(英皇集團)本身(是從)1942年我爺爺那一代，從鐘表珠寶零售這個板塊起家的，后來又投資不一樣的(領域)，包括金融投資、房地產開發(fā)，也有做傳媒，還有零售方面。在這幾年的科技創(chuàng)科上的迅速發(fā)展，我們也看到了很多挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)里面也是看見了很多機遇，包括很多數(shù)碼化、電商，整個大數(shù)據(jù)人工智能方面，其實對于很多傳統(tǒng)的行業(yè)方面是有很多可作可為的空間的。

　　所以，我希望在未來幾年更配合我們香港在(國家)“十四五”規(guī)劃里面不同的定位，我們(香港)也挨著深圳有很多優(yōu)勢可以互補?？傮w來說我們肯定就是現(xiàn)代化、數(shù)碼化，整個配合市場的發(fā)展。

　　中新網記者：過去很長一段時間，您身上最大的標簽莫過于“楊受成的兒子”。這一標簽對您加入集團、打理公司業(yè)務有何影響？

　　楊政龍：我覺得影響肯定就是好的。第一，這個是不能改變的，而且肯定要從它的最大的好處上面去發(fā)展。(我)在老板也是父親的標簽下，跟著他的過程之中學習到很多東西。(父親)的優(yōu)勢，(父親)的優(yōu)點，我盡量把它學起來，也把它發(fā)揚光大，希望在以后的道路上可以借著這個標簽，可以把整個平臺機會做得更好，把集團引領得走得更遠。(會不會覺得有壓力？)我覺得從好的角度看，壓力就是動力，就把整個(過程)轉化成最好。

　　中新網記者：楊受成先生不僅是成功的企業(yè)家，也是一位慈善家。在前段時間“2024慈善大典”上，楊先生獲頒“杰出貢獻慈善領袖”這個榮譽，那對您來說，您是怎么看待慈善公益的？您認為推動慈善公益最重要的是什么？

　　楊政龍：其實慈善這個板塊從我有記憶開始，我就是跟著父親有去(參與)。其中一個很深刻的印象就是1998年的時候長江水災。(當年)8月份的時候，我隨著父親母親就去了武漢，父親就拿了捐款，就第一時間走到災區(qū)的最前線。去了這種沙包堆積在江邊的(沙灘)，黃黃的江水一直在沖，其實在那個情況是很深刻的。我(今年)10月的時候回到長江三峽、去了武漢，看到這么偉大的工程，在過去26年的成果，看見一代人的幸福，現(xiàn)在的安全，也是很感動。

　　在我的整個成長過程之中，我也是覺得只要你有能力，社會大家都是一家人，必須要互相幫助，也希望有更多人去做到互相幫助、互相扶持的慈善事業(yè)。

　　中新網記者：您一直關注青年的發(fā)展。其實我們知道您曾經擔任香港青年聯(lián)會的主席。擔任主席期間，參與了啟動首屆“百萬青年看祖國”的活動。那么可不可以請您給我們介紹一下相關活動的成效如何？在您看來，香港青年應該怎樣融入國家發(fā)展大局？

　　楊政龍：在作為香港青聯(lián)主席的幾個任期里面，(我)其實也是學習很多。因為青年是一個要長時間堅持、長期去服務的對象，而且(青年工作)是一個長期工作。

　　“百萬青年看祖國”是2023年的時候啟動的一個項目，目標就是5年內帶領百萬個(香港)青年到祖國交流，看祖國、愛祖國、親祖國。(項目)在第一年也取得非常好的成果，我們去年超標完成做了23.8萬(青年到祖國交流)。

　　帶著香港青年到內地不同的企業(yè)去交流實習，也去看不同的景色，包括祖國很多偉大的工程、歷史的景點，讓青年更有世界觀、大局觀，對于他以后發(fā)展(很有好處)。(我們)也做很多企業(yè)的拜訪，也提早讓(香港青年人)有一個感受，為他以后就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)前打造一個更好的階梯。

　　我們有這個平臺能讓他們提早或者更有優(yōu)勢地看祖國的偉大進程、偉大的發(fā)展，更是可以讓他們融入國家發(fā)展大局。

　　中新網記者：您擔任香港青年聯(lián)會主席期間，還推動成立了香港首家由酒店改裝的青年宿舍，可不可以請您介紹一下相關情況？您認為對香港而言，青年發(fā)展面臨的問題有哪些？社會應該如何幫助香港青年成長？

　　楊政龍：我們知道置業(yè)不是馬上能做到的事情，但是青年置業(yè)的階梯是我們能為香港青年、作為青年工作者能做到的一個點。所以我們想到把一個酒店，因為在一個很好的位置，可以改裝成一個青年宿舍。比如我們首家的青年宿舍，在灣仔、銅鑼灣(附近)，本身我們的租客有超過90%都是住在北部，住在元朗、屯門等各個偏遠地區(qū)，那以前上班通勤來回可能要2個小時，1天4個小時就沒了，非常耗時間?，F(xiàn)在他住在(青年宿舍)這邊上班可能10分鐘、15分鐘就能到(公司)了。那多出來的時間，無論是進修也好，就算是去跟朋友聊聊天，喝點東西，都讓整個心情、心理健康更好。

　　所以我們政策推出了兩年，實際項目推出了一年半，我們看見成果成效還是非常好。而且我們也會為他們提供講座，我們幾乎每個月都會差不多每周都有一個講座或活動，讓他們聚起來，我們也會找好的導師過來給他們講課。

　　我覺得當代的青年人也是非常幸福，就像我們“百萬青年看祖國”項目從今年3月份開始，我們也公布了有很多企業(yè)給出很多優(yōu)惠的政策，給一些支持，包括一些不同的旅游保險、比如說電話卡給青年人。我覺得，青年人，我們肯定要幫他，但是我覺得是雙向的，青年人也要珍惜自己的機會，要去抓緊我們整個發(fā)展的大勢，去給自己的前途，給自己的事業(yè)，去自己貢獻社會。(完)