把中國股市比作火山，把坐證監(jiān)會主席的位子比作坐火山口并不是水皮，而是周小川之前的幾位前任，周小川的感受現(xiàn)在還沒有人知道，但是尚福林的滋味現(xiàn)在恐怕并不好受。
周小川是2002年12月28日去央行上任的，此前的12月27日，尚福林已經(jīng)在有關(guān)方面的陪同下到證監(jiān)會和部下見了面；12月27日的上海股指是1382.97點，而截至這篇雜談收尾，上海的股指已然跌破二年多來的新低，直奔1300點之下而去，說市場給了新主席一個下馬威恐怕并不過分，手捧這份見面禮，尚福林想樂也難。
中國證監(jiān)會主席這個位置在部級干部中也許是最傷心勞神的位置，因為只要股市一開盤，那么就有漲有跌，漲多怕狂熱，跌多了怕穩(wěn)定，這根神經(jīng)不由自主地就給抻得緊緊的。最要命的是，你每天面對的還是6000萬時刻緊盯著這個市場漲跌的投資者，就是你不想給他們有交待，他們的千言萬語也不得不令你提心吊膽。也許就是這種原因，中國證券市場開業(yè)12年來，證監(jiān)會主席至今已有五位，如果刨去沒有證監(jiān)會的日子，那么每位主席的任期不過二年多，呆的時間長了保不住就會神經(jīng)衰弱。
那么，尚福林為什么前來坐這個火山口呢？或者換種說法，尚福林為什么會被挑來放在火上“烤”呢？在確定了周小川另有任用之后，流傳在圈子中的猜測原來并沒有尚福林這個人選，可以說尚福林的上任出乎市場的意料。但是當(dāng)我們了解了尚主席的經(jīng)歷和性格之后，或然能對決策層的選擇增添一份理解。
尚福林今年51歲，18歲參軍服役，21歲轉(zhuǎn)業(yè)到北京市人民銀行分理處，27歲考入北京財貿(mào)學(xué)院金融專業(yè)，畢業(yè)后在中國人民銀行一干18年，從副處長、處長、副司長、司長到行長助理和副行長，一個臺階都沒有落下，既擁有博士學(xué)位又有基層信貸員經(jīng)歷的行長在國內(nèi)金融業(yè)實屬罕見。熟悉他的人說，尚福林是一個非常謙和低調(diào)的人，他的性格比較中庸，在事業(yè)發(fā)展上既不急躁冒進(jìn)，又不固步自封，屬于典型的與時俱進(jìn)者，這一點從他當(dāng)行長的中國農(nóng)業(yè)銀行會成為中國汽車信貸老大這一叫人大跌眼鏡的業(yè)績中就足以證明。一句話，尚福林是一個腳踏實地的務(wù)實派，處在極端浮躁中的中國證券市場需要這樣的掌舵人來平抑大家的情緒。
客觀地說，最近兩年的證券市場是典型的猴市，“5·19”暴露出的那種急功近利和輕率隨意的國有股減持實際上對市場都是一種竭澤而漁式的掠奪式開發(fā)。而脫離了上市公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的“市場化”和“國際化”更像兩個大巴掌扇得管理層連自己都找不著“北”，鬧出了政策市中政策調(diào)控不了市場的尷尬局面：一方面強(qiáng)調(diào)監(jiān)管，一方面又讓通海高科借尸還魂；一方面強(qiáng)調(diào)投資者利益保護(hù)，一方面又坐視市值縮水40%而無能為力；一方面強(qiáng)調(diào)提升上市公司質(zhì)量，一方面又放在海外喪失融資功能的海歸股回國圈錢；一方面叫停國有股減持，一方面又開始在三板討論全流通；一方面主板問題層出不窮，一方面又在大談特談創(chuàng)業(yè)板；一方面降低印花稅希望刺激市場的交投，一方面又在研究股指期貨等做空機(jī)制；一方面超常規(guī)培育機(jī)構(gòu)投資者，一方面又沒有相應(yīng)的做市商制度考慮；一方面放開股票質(zhì)押貸款，一方面又在清理違規(guī)委托理財；一方面對內(nèi)開放B股市場，一方面又對外開放QFII；一方面要求上市公司信息透明，一方面對違規(guī)公司又只作內(nèi)部通報；一方面要追查謠言根源，一方面又自己頻頻辟謠；一方面要和國際接軌，一方面又提出新興市場的觀點；一方面是……，另一方面是……。
總之，我們想轉(zhuǎn)軌，我們想接軌，但是又沒有應(yīng)對轉(zhuǎn)軌和接軌的心理承受能力和市場風(fēng)險的化解能力，行政手段失靈了，市場手段又跟不上，有形的手麻痹了，無形的手又看不見。
兩年多來，中國證券建章建制達(dá)到了歷史的高峰，指數(shù)卻跌到了歷史的峰底。
尚福林能平衡這兩者的位差嗎？
來源：中華工商時報
作者：水皮雜談
原題：尚福林為什么會坐火山？(上)中國股市10萬個為什么之十九
