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　　中新社上海九月二十八日電　財(cái)富論壇采風(fēng)：張瑞敏向跨國(guó)公司老板推銷“地瓜洗衣機(jī)”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中新社記者　余東暉

　　用洗衣機(jī)來(lái)洗沾滿泥土的地瓜？不可思議。今天，當(dāng)參加《財(cái)富》論壇的跨國(guó)公司老板們聽(tīng)中國(guó)海爾集團(tuán)總裁張 瑞敏說(shuō)起這件新鮮事時(shí)，全場(chǎng)哄堂大笑。

　　張瑞敏卻是認(rèn)真的，兩年前他去中國(guó)農(nóng)民最多的四川省時(shí)，聽(tīng)到農(nóng)民抱怨洗衣機(jī)不好用，因?yàn)椴荒芟吹毓�。海�?的設(shè)計(jì)人員認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)教育農(nóng)民改變習(xí)慣，但張瑞敏說(shuō)，既然市場(chǎng)有這種需求，海爾就應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)。于是“大地瓜”洗衣機(jī) 問(wèn)世了，而且在中國(guó)的許多農(nóng)村地區(qū)十分暢銷。

　　海爾的這個(gè)非常舉動(dòng)，正是中國(guó)企業(yè)日益重視市場(chǎng)、走向市場(chǎng)的縮影。

　　張瑞敏今天與美國(guó)可口可樂(lè)董事會(huì)主席道格拉斯-艾華士、美國(guó)寶潔公司董事長(zhǎng)賈格、德國(guó)巴斯夫董事局主席司 徒伯坐在一起，探討企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化戰(zhàn)略。雖然與這些跨國(guó)公司相比，海爾名聲小得多，規(guī)模還很小，還沒(méi)有進(jìn)入五 百?gòu)?qiáng)，但海爾十四年來(lái)銷售額年均增長(zhǎng)百分之八十三，并在美國(guó)投資設(shè)廠的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)還是引起了跨國(guó)公司老板們的極大興趣 。拋向張瑞敏的問(wèn)題最多，因?yàn)榕c會(huì)代表希望從海爾那里了解中國(guó)企業(yè)崛起的“秘訣”。

　　與張瑞敏一樣受到跨國(guó)公司關(guān)注的中國(guó)企業(yè)家還有三九集團(tuán)總裁趙新先、北大方正的王選、聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志、新 希望集團(tuán)總裁劉永好。這些不同體制的企業(yè)有著不同的崛起之路，今明兩天他們都要與跨國(guó)公司的老板和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們展開對(duì)話 。

　　前來(lái)參加《財(cái)富》論壇前，張瑞敏稱他主要是來(lái)聆聽(tīng)跨國(guó)公司總裁對(duì)中國(guó)的看法，以他們的視角觀察世界市場(chǎng)。今天 張瑞敏侃侃而談，談質(zhì)量，談市場(chǎng)，談管理。當(dāng)他回憶起十四年前為提高產(chǎn)品質(zhì)量，掄起大錘率員工親手砸爛七十六臺(tái)有質(zhì)量 問(wèn)題的電冰箱，以此告誡員工“產(chǎn)品有缺陷就不能出廠”時(shí)，會(huì)場(chǎng)上又響起會(huì)意的笑聲。

　　中國(guó)加入WTO后，外國(guó)品牌大舉登陸中國(guó)，是否會(huì)沖擊中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌？張瑞敏坦承，與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)很艱難， 但跨國(guó)公司的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)對(duì)中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌 以及企業(yè)管理有很大的促進(jìn)作用。他說(shuō)：“這讓我們提前感受了壓力，慢慢 走已經(jīng)不行了，要加快腳步�！�

　　感受到壓力的張瑞敏看了看他旁邊的三個(gè)跨國(guó)公司巨頭，他希望有朝一日海爾也能象他們一樣蜚聲全球，讓同業(yè)感受 壓力，雖然眼下海爾剛剛起步走向世界。（完）