中新社北京九月二十四日電 財(cái)富論壇看中國：“我們不是狼”——摩托羅拉副總裁賴炳榮談跨國公司在華發(fā)展
中新社記者 余東暉
當(dāng)跨國公司挾強(qiáng)大實(shí)力進(jìn)軍中國市場時(shí)，中國國內(nèi)有人曾驚呼：“狼來了！”但世界三大移動(dòng)通訊制造商之一的
美國摩托羅拉公司副總裁賴炳榮表示：“我們不是狼，國企不是羊，跨國公司和國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)是兩匹駿馬，并駕齊驅(qū)�！�
即將參加在上海舉行的《財(cái)富》論壇年會(huì)的賴炳榮近日在接受記者采訪時(shí)作這樣的比喻。
進(jìn)入中國已有十多年的摩托羅拉迄今已在中國設(shè)立了七家合資企業(yè)和一家獨(dú)資企業(yè)，投資總額逾十五億美元。去
年摩托羅拉（中國）電子有限公司銷售額達(dá)二百三十六億元人民幣，納稅逾十七億元人民幣，出口近十二億美元。
摩托羅拉在中國市場賺錢的同時(shí)，也給中國人留下了良好印象。在《財(cái)富》雜志剛剛公布的最受歡迎的中國外商
投資企業(yè)中，摩托羅拉排名第二。
談起成功的“秘訣”，身為摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁的賴炳榮用一句話來概括：了解中國文化，尊重
中國國情，不能自以為是，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就指責(zé)。
賴炳榮闡述道：摩托羅拉提出“三心向中國”，即用“誠心、愛心、耐心”與中國分享成功，分擔(dān)困難。他說：
“我們的定位是‘雙贏’。”
說起來容易，做起來困難。賴炳榮承認(rèn)，在中國投資面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，也非常辛苦，但一定要有平常心。有
些東西本身就是中國的國情，有些狀況的改變需要時(shí)間，如果自以為是，總是指責(zé)，就行不通。
比如有些國家總抱怨中國通信市場不開放，但賴炳榮卻對(duì)中國通信市場開放的進(jìn)程表示非常滿意。他說，中國無
線通信市場有今天的起飛，得益于通信市場的逐步開放，得益于開放初期的原始積累。沒有開放初期的高利潤，哪有朗訊、摩
托羅拉、愛立信、諾基亞在華企業(yè)的今天？可以說這是中國人自己開出來的血路，中國市場是“封閉的開放市場”。
再比如三年前中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，美國駐華使館舉行在華美商座談會(huì)，平素愛講話的賴炳榮此時(shí)卻默不作聲，
因?yàn)樗辉冈谥忻纼蓚�(gè)大國對(duì)峙時(shí)火上加油、雪上加霜。
對(duì)于國內(nèi)有人擔(dān)憂中國加入ＷＴＯ后外國產(chǎn)品會(huì)大舉登陸，賴炳榮不以為然。他以摩托羅拉為例，該公司正在發(fā)
展國內(nèi)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)通信產(chǎn)品國產(chǎn)化，這是公司減少庫存、降低成本的利益驅(qū)使決定的，對(duì)中國也是有利的，為中國政府所鼓
勵(lì)。這就是“雙贏”，即使加入ＷＴＯ，這種趨勢也不會(huì)改變。
今年上半年摩托羅拉在中國的本地采購額已達(dá)四點(diǎn)三五億美元，產(chǎn)品的國產(chǎn)化率將近百分之六十。摩托羅拉計(jì)劃
把半導(dǎo)體的前工序引進(jìn)中國，并在中國設(shè)立研發(fā)中心。賴炳榮希望摩托羅拉此舉能帶動(dòng)更多外國公司向中國轉(zhuǎn)移高技術(shù)生產(chǎn)。
他說：“摩托羅拉永遠(yuǎn)希望領(lǐng)先別人一步�！彼瑫r(shí)希望中國有相應(yīng)的鼓勵(lì)政策出臺(tái)。
賴炳榮認(rèn)為，中國通信市場這么大，不可能被摩托羅拉、愛立信、諾基亞三家壟斷。他說，摩托羅拉與國內(nèi)企業(yè)
原來是友好合作關(guān)系，二十一世紀(jì)將是不可動(dòng)搖的伙伴關(guān)系，雖然競爭是在所難免的。（完）
