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楊聯(lián)民　花善岱　何潤香

目前華商在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越引人注目，特別是在亞洲各國，除中國大陸，香港、臺(tái)灣和新加坡這些華人國家和地區(qū)之外，即使像占總?cè)丝谏贁?shù)的東盟各國華人企業(yè)的實(shí)力也是非常堅(jiān)實(shí)。為此，華商為繁榮亞洲經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)僑居國與世界各地的經(jīng)濟(jì)交流合作做出了重要貢獻(xiàn)。在面向二十一世紀(jì)的今天，華商將如何發(fā)展？去年12月在上海閉幕的99世界華商管理大會(huì)，與會(huì)的180多名來自中、美、英、加、日、澳、新、菲、馬、泰、印尼、香港、澳門和臺(tái)灣等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的著名企業(yè)、學(xué)者、政府官員對華商企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策、管理變革等問題作了深入研討�！�

華人資本在世界經(jīng)濟(jì)中舉足輕重　

就華商的實(shí)力而言，據(jù)美《Forbes》雜志發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示，亞洲華人年GDP為5000億美以上，與中國大陸的GDP相當(dāng)，并正以每年7%－10%的速度急劇增長。

在泰國，華商在所有經(jīng)濟(jì)部門都起著非常大的作用。比如華人在制造業(yè)的總資本中大約占90%，紡織業(yè)占60%，鋼鐵業(yè)占70%，制糖業(yè)占60%，運(yùn)輸業(yè)占70%，商業(yè)占80%左右。

在印尼，華人雖然只占總?cè)丝诘?%不到，但華商所占經(jīng)濟(jì)份額則占全印尼的80%。在銷售額前20位企業(yè)集團(tuán)中，有18位企業(yè)集團(tuán)為華人企業(yè)。

馬來西亞雖然1970年起實(shí)行馬來人優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，但華商在該國的經(jīng)濟(jì)中仍然占非常重要的地位。如郭鶴年的Sucden Kerry，該集團(tuán)涉及的行業(yè)有沙糖、制粉、化學(xué)、賓館等八個(gè)行業(yè)，其中沙糖成交量達(dá)世界10%、馬來西亞國內(nèi)成交量的80%。

新加坡的華人占全國3/4。在該國的經(jīng)濟(jì)中，外資企業(yè)、政府所屬企業(yè)以及華商各占1/3。華人企業(yè)在傳統(tǒng)的金融、商業(yè)、房地產(chǎn)、百貨店及賓館等行業(yè)起著支配作用。

菲律賓華人雖然只占全國的1%，但同樣掌握著菲律賓的經(jīng)濟(jì)。在華商中亦有很久以前就打下堅(jiān)固基礎(chǔ)的華人名門家族，也有新近迅速崛起的新興財(cái)團(tuán)。前者是以經(jīng)營種植園起家，并進(jìn)入金融、保險(xiǎn)、海運(yùn)等行業(yè)，后者則是在阿基諾政權(quán)下迅速發(fā)展、擴(kuò)張起來的，主要在不動(dòng)產(chǎn)和賓館業(yè)。

在臺(tái)灣，除了基干產(chǎn)業(yè)的公營企業(yè)之外，民間企業(yè)可以說基本上都是華商。民間企業(yè)生產(chǎn)了工業(yè)各部門大約90%的附加值。

海外華人企業(yè)蓬勃發(fā)展，其影響是巨大的。據(jù)估計(jì)，目前華商擁有的資產(chǎn)在1.5－2萬億美元之間，海外華僑可以動(dòng)用的資金估計(jì)為3000億美元，與阿拉伯人、猶太人并列為世界僑民三大金融力量。一大批華人企業(yè)家在制造業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)、旅游業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域崛起，甚至在某些領(lǐng)域處于舉足輕重的地位。在東南亞，華人上市公司占整個(gè)股票市場上市公司的70%，華人資本是亞洲（除日本、韓國、中國大陸以外）10個(gè)股票市場股票價(jià)值總額的66%。由此可以看出，當(dāng)今海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中所處的重要地位，其影響也是巨大而深遠(yuǎn)的�！�

華人企業(yè)面臨重要挑戰(zhàn)

目前，全球一共有5700萬海外華人，遍布世界上近140個(gè)國家和地區(qū)。海外華人憑借著聰明才智和勤勞節(jié)儉，現(xiàn)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，但面對二十一世紀(jì)的華商該如何發(fā)展？

海外華人由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，與西方企業(yè)家相比，有自身的明顯特點(diǎn)。

一、注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。華人企業(yè)憑借血緣、親緣、地緣形成了廣泛的人際關(guān)系，這種人際關(guān)系網(wǎng)在華人企業(yè)的成長和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用；二、以家族式經(jīng)營方式為主。家族式企業(yè)經(jīng)營是華人企業(yè)的一個(gè)重要特徵，依靠家庭、宗親、地緣的強(qiáng)大凝聚力，華人企業(yè)成員間彼此信賴，彷佛一個(gè)大家庭，職工流動(dòng)率低，隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)不會(huì)因雇傭「外人」經(jīng)營而產(chǎn)生委托－－代理問題，減少了企業(yè)效率的損耗。華人企業(yè)家庭式經(jīng)營比重之所以高，對于幾千年來中華文化傳統(tǒng)有直接的關(guān)系，同西方現(xiàn)代公司將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的企業(yè)制度有很大的區(qū)別。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，華人企業(yè)也開始面臨巨大的挑戰(zhàn)。與70年代亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期相比，目前亞太地區(qū)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，以往出口導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)期的比較優(yōu)勢隨著該地區(qū)勞動(dòng)力成本上升，以及其他發(fā)展中國家競相模仿，最終優(yōu)勢正在日漸縮小。華人企業(yè)能否再創(chuàng)奇跡，關(guān)鍵要看這些華人企業(yè)能否從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)移到高知識(shí)含量、高附加值的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。東南亞華人企業(yè)多從商業(yè)經(jīng)營和制造加工業(yè)起家，發(fā)展到一定規(guī)模后，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，較偏重于加工制造業(yè)、流通業(yè)、銀行業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)密集程度較低。從亞洲金融危機(jī)給華人企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失也可以看到，華人企業(yè)再也不能固守金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)。另外，如歐美一些華人小企業(yè)，行業(yè)主要集中在餐飲、服務(wù)等行業(yè)，參加這次世界華商管理大會(huì)的世界華商協(xié)會(huì)總會(huì)執(zhí)行主席廖俊僑先生在大會(huì)上呼吁，一些華人企業(yè)如果不在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上下功夫，華人企業(yè)之間的壓價(jià)競爭將導(dǎo)致相互傾軋。

許多專家學(xué)者在世界華商管理大會(huì)上指出，華人企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要利用當(dāng)前的時(shí)機(jī)加大科技投入，提高產(chǎn)品技術(shù)密集程度，從而根本上加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿�。值得一提的是，臺(tái)灣高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)對全球華商有很大的參考價(jià)值。

另外，華商企業(yè)的管理模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)。華商企業(yè)大多數(shù)沿襲家族式經(jīng)營和家長制管理，這種管理的優(yōu)勢是決策程序簡捷，能夠?qū)ν饨缱兓�作出快速反�?yīng)，缺點(diǎn)是過分依賴于「家長」的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威，不利于民主化、科學(xué)化管理方式的導(dǎo)入，不適應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的駕馭，極易造成決策失誤。

家族式的經(jīng)營控制，不重視技術(shù)和產(chǎn)品研究與開發(fā)投入的弱點(diǎn)往往導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤和過分依賴外部技術(shù)，難以占據(jù)先導(dǎo)行業(yè)，結(jié)果有可能落入只能充當(dāng)中介角色和只能在經(jīng)濟(jì)中的邊緣領(lǐng)域發(fā)展的老套。雖然許多華人財(cái)團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入受過西方教育的新一代家族成員掌權(quán)時(shí)代，華人企業(yè)本身也吸納了一些國際性經(jīng)營管理人才參與管理，企業(yè)公開上市和管理專業(yè)化已形成趨勢，家族式經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)也正在不斷演變，但家族控制仍占主流，即使是一些已經(jīng)公開上市的現(xiàn)代華人公司，也不能免受這種經(jīng)營文化的負(fù)面影響。90年代的事例如印尼謝建隆家族因其兒子經(jīng)營的蘇瑪銀行破產(chǎn)最終導(dǎo)致家族被迫放棄印尼最大汽車集團(tuán)和最大上市公司「阿斯特拉國際」的控制權(quán)；新加坡楊至耀家族的百年老店「楊協(xié)成」因?yàn)榧易寮姞帉?dǎo)致控股權(quán)的旁落，所幸的是這兩家華人大公司都是上市公司，即使家族失去控制權(quán)，但企業(yè)的存續(xù)卻不成問題。

總之，華人企業(yè)的家長制管理模式在瞬息萬變的全球化時(shí)代已經(jīng)構(gòu)成巨大的反差，兩者可謂格格不入。加快從經(jīng)驗(yàn)性管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變對于華人企業(yè)已經(jīng)是勢在必行�！�

用華人資本構(gòu)筑「中華經(jīng)濟(jì)圈」　

海外華商雖然很早就在異國他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、也不乏「國際化」經(jīng)驗(yàn)，但他們的經(jīng)營范圍（如餐飲業(yè)、旅館業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)）往往有較強(qiáng)的地域性，這是華商當(dāng)中缺乏世界一流的跨國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在原因之一。

在99世界華商管理大會(huì)上，一些專家表示：面對未來的全球化、科技化及多元化發(fā)展，華商必須改變不互相合作的文化，各行業(yè)的商業(yè)團(tuán)體必須組織起來，將傳統(tǒng)上屬于社會(huì)福利組織的商會(huì)商行，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�與工業(yè)及商業(yè)發(fā)展有關(guān)的情報(bào)、協(xié)調(diào)組織。華商必須開闊視野，把世界市場當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有無限的發(fā)展空間。

與會(huì)專家指出，港臺(tái)及東南亞華人企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與祖國大陸的經(jīng)貿(mào)合作。在這一點(diǎn)上，華商企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，一方面大家有共同的語言文字，共同的歷史文化傳統(tǒng)，另一方面雙方在經(jīng)濟(jì)上存在著互補(bǔ)性的優(yōu)勢。中國大陸自然資源豐富，絕對量在世界上排第三、第四位；可供開發(fā)的土地頗多，費(fèi)用也較低；勞動(dòng)力充足，勞動(dòng)力費(fèi)用比較低廉；市場廣闊，潛力巨大；在某些高技術(shù)領(lǐng)域，大陸擁有相當(dāng)雄厚的科研實(shí)力。