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    “中國(guó)文化越來(lái)越火其實(shí)是好事，全世界每四五人就有一個(gè)中國(guó)人，這還不算喜好中國(guó)文化的外國(guó)人，這樣大的市場(chǎng)誰(shuí)不想插一腳？但從深層次看，我們應(yīng)該有所警覺(jué)�！� 北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍作為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作的領(lǐng)軍人物，對(duì)《功夫熊貓》成功應(yīng)用中國(guó)元素含蓄地表示了疑慮。

    “用中國(guó)的土壤種外國(guó)的種子，收成卻比咱們自己種的要好，引發(fā)的問(wèn)題可能不只是嫉妒那么簡(jiǎn)單。”孫立軍以《功夫熊貓》為例，虎拳、鶴拳、蛇拳、猴拳各種中國(guó)功夫讓人眼花繚亂，但你細(xì)細(xì)品味其中的情節(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)西方哲學(xué)和價(jià)值觀的無(wú)所不在。“對(duì)大人來(lái)說(shuō)動(dòng)畫(huà)片也許只是娛樂(lè)，但對(duì)成長(zhǎng)中的孩子來(lái)講，看動(dòng)畫(huà)片這是一種文化觀念的培養(yǎng)熏陶過(guò)程。如果我們的孩子總是從外國(guó)人講的故事中了解名不副實(shí)的中國(guó)文化，將形成一種外來(lái)文化習(xí)慣�！�

    光怨天尤人顯然無(wú)濟(jì)于事，我們何以用自己的土壤卻種不出莊稼？孫立軍將原因總結(jié)為4點(diǎn)——

    中國(guó)動(dòng)畫(huà)缺少能把自身文化變成文化消費(fèi)品的人才。“我們有的學(xué)生學(xué)了4年動(dòng)畫(huà)，拿了學(xué)院獎(jiǎng)，最后卻不做動(dòng)畫(huà)了。學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C了7年，全國(guó)有近40名精英人才獲獎(jiǎng)，但只有不到15%的人選擇繼續(xù)搞原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，其他的都轉(zhuǎn)行去做廣告、游戲和包裝了。”

    有了好故事卻找不到投資�！艾F(xiàn)在拍動(dòng)畫(huà)片，能有四五百萬(wàn)元人民幣的投資就是極致了，你就算有了好劇本也不可能拍出《功夫熊貓》這樣用幾億元人民幣砸出來(lái)的大片。很多投資人告訴我，他不是怕花錢(qián)，是怕掙不來(lái)錢(qián)，用單純的經(jīng)濟(jì)杠桿去衡量還在蹣跚學(xué)步的中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)不可能有良性循環(huán)�！�

    片子做出來(lái)了，想進(jìn)院線更難�！懊绹�(guó)的動(dòng)畫(huà)大片票房有保證，觀眾也認(rèn)可，誰(shuí)愿意冒險(xiǎn)上映國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)呢？”孫立軍認(rèn)為，這點(diǎn)和國(guó)產(chǎn)文藝片的處境基本相似，每年投拍五六部動(dòng)畫(huà)，能進(jìn)院線的最多二三部。

    最根本的原因還是創(chuàng)作者過(guò)于浮躁。孫立軍說(shuō)，動(dòng)畫(huà)電影成績(jī)不佳如果還能找到不少客觀原因，那有政策大力扶植的電視動(dòng)畫(huà)恐怕就難辭其咎了�！皣�(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)動(dòng)輒百集，聽(tīng)說(shuō)還有上千集的，這在國(guó)際上也能創(chuàng)紀(jì)錄，可惜光有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量。”他介紹，美國(guó)華納電影公司一年詳細(xì)策劃8部動(dòng)畫(huà)，最后才會(huì)投拍兩部，“像《功夫熊貓》這樣精細(xì)的大制作，每一分鐘段落都要制作8分鐘的鏡頭，再?gòu)闹泻Y選。我們?cè)瓉?lái)的動(dòng)畫(huà)片《哪吒鬧�！芬粋�(gè)鏡頭也曾修改了18遍，現(xiàn)在還有人這么干嗎？”

    “客觀講，質(zhì)疑創(chuàng)作實(shí)力差距明顯的中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)為什么拍不出《功夫熊貓》這樣的片子并不合理。中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)方興未艾，政府的政策扶持很重要，要讓更多的動(dòng)畫(huà)片有機(jī)會(huì)進(jìn)院線才能給國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)發(fā)展機(jī)會(huì)。”孫立軍說(shuō)，國(guó)外的動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作主力都集中在實(shí)力雄厚的幾個(gè)公司，設(shè)法整合精英資源是中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，各自為戰(zhàn)不適合國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。“我們已經(jīng)開(kāi)始倡議建設(shè)‘重大題材動(dòng)畫(huà)片策劃委員會(huì)’和國(guó)家級(jí)動(dòng)漫藝術(shù)館這樣可以整合資源的部門(mén)了。”