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　　2008年6月3日，北京奧運會標志性場館之一的國家游泳中心水立方，正式對外宣布，首個圍繞奧運場館開發(fā)的衍生產品、首個使用“水立方”商標的品牌產品——“水立方”冰川水正式上市。

　　不久，又有媒體報道，十多家中外知名企業(yè)正展開對北京奧運國家主體育場“鳥巢”的冠名權爭奪戰(zhàn)，中國聯(lián)想集團、美國可口可樂和來自德國的阿迪達斯是其中三大熱門，標價已約達10億美元。這就意味著，一旦冠名權塵埃落定， “鳥巢”也不再特指國家體育場，而有可能是“‘鳥巢’可口可樂”、“‘鳥巢’聯(lián)想”等等新名詞的出現(xiàn)，以“鳥巢”自身無形的商業(yè)價值影響著另一個品牌。“鳥巢”之名花落誰家一時間成為網民極為關注的事情。

　　“能否有效地開發(fā)無形資產將決定北京奧運會場館經營的成敗�！北本�奧運經濟研究會常務理事林顯鵬說：“發(fā)達國家的經驗表明，大型體育場館擴大經營效益最重要的途徑就是擴大體育場館無形資產的價值�？梢院敛豢鋸埖卣f，以冠名權和豪華包廂為代表的無形資產開發(fā)收入是大型體育場館最大的收入渠道。”

　　品牌開發(fā)有先例可循

　　1973年美國布法羅里奇體育場將其冠名權以150萬美元的價格售出，合同期為25年。2000年，美國休斯敦得克薩斯體育館冠名權以3億美元的價格，被美國萬金能源集團收購，合同期為30年。時隔27年，這一數(shù)額已經比前者高出了200多倍，成為主場館盈利的主要來源。

　　悉尼奧林匹克公園在2000年奧運會閉幕后，公園管理及組織體育活動方面經驗算是相當成功的。僅2002年，悉尼奧林匹克公園就舉辦了1759次體育與文化活動，平均每周有3000人到高爾夫球訓練場打高爾夫球，1600人到網球中心打網球。但是在奧運場館財務方面，悉尼奧林匹克公園虧損情況十分嚴重。2003年一年，奧林匹克公園運營支出為1.39億澳元，收入僅為5443萬澳元，虧損竟達到8539萬澳元。直到2004年，澳大利亞主體育場冠名權售給澳大利亞著名電信公司(Telstra)，主體育場才開始盈利。

　　豪華包廂也是大型體育場館無形資產開發(fā)的重要項目。美國著名的Staples體育館在2001年從豪華包廂和俱樂部座席的經營中獲得3500萬美元的收入，遠遠高于冠名權的收入(580萬美元)。20世紀90年代以來，美國修建的大型體育場平均每個體育場配置143套豪華包廂和7086個俱樂部座席，每個體育館平均配置92套豪華包廂和2152個俱樂部座席。

　　無形資產開發(fā)試水

　　長期以來，我國體育場館無形資產開發(fā)十分薄弱，此次北京奧運會盡管只有短短16天，北京新建、改擴建和臨時性比賽場館卻達31個，還有100多個訓練場。相比較洛杉磯、漢城、巴塞羅那、亞特蘭大等奧運會主辦城市，北京新建的場館數(shù)量之多、投資之大也是空前的。如何應用好奧運場館的無形資源，無疑成為開拓國內其他體育場館無形資源利用的試腳石。

　　“水立方”牌冰川礦泉水面世后，似乎并沒有像想象中的那么火熱，在北京各大超市中都很難得一見。售價11.8元人民幣，對喝慣一兩元礦泉水的中國人來說，這個價錢似乎是天價。與此同時，“鳥巢”冠名權由一開始沸沸揚揚的炒作，到現(xiàn)在冠名權的爭奪也淡出人們的視線，逐漸地被擱置起來。以北京奧運主場館開發(fā)無形資產的試水成果甚小。

　　但是，北京奧運經濟研究會會長陳劍，卻對奧運場館無形資產開發(fā)利用充滿希望。他認為這是奧運場館運營維護方式的趨勢，值得繼續(xù)研究和開發(fā)。陳劍指出，北京奧運會場館不論在建設規(guī)格和檔次上與發(fā)達國家相比毫不遜色，在冠名權的開發(fā)上擁有得天獨厚的條件：一方面，目前中國的經濟正在快速發(fā)展，雖然近期受到金融危機影響，但總體發(fā)展趨勢并沒有受到影響。北京是我國的政治、經濟、文化中心，經濟發(fā)展速度迅猛，正在成為京津塘城市群經濟發(fā)展的引擎。同時，大量的總部經濟落戶北京，冠名權對企業(yè)宣傳、提升品牌價值都是一個重要的價值平臺；另一方面，北京作為我國的體育賽事中心城市和國際化體育中心城市，由于北京奧運會場館曾成功舉辦過奧運會的知名度，必將有源源不斷的文體活動在其中舉行。

　　“實在不該讓這些資產白白流失�！标悇φJ為，除了冠名權的開發(fā)外，豪華包廂、奧運基金會收入、門票收入、廣告收入、永久性座席收入、食品飲料及吧臺收入、停車場收入等，經營價值也必將不菲。

　　陳劍笑言：“在‘鳥巢’這樣頂級的比賽場館，擁有屬于自己的豪華包廂是一種很享受的事情�！�