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    總局對(duì)足協(xié)新五中層實(shí)行問(wèn)責(zé) 達(dá)不到要求就調(diào)整
2010年04月20日 10:41 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  今天下午5時(shí),國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心下班時(shí)間已到,國(guó)家隊(duì)主教練高洪波從新任國(guó)家隊(duì)管理部主任曹景偉的辦公室中走出來(lái),表情輕松地說(shuō):“我是來(lái)匯報(bào)工作的,曹景偉剛剛上任,首先就要了解國(guó)家隊(duì)目前的情況。”

  國(guó)家隊(duì)管理部主任曹景偉、競(jìng)賽部主任戚軍、技術(shù)部主任楊新利、綜合部主任郭濤、青少年與社會(huì)發(fā)展部主任孫哲東等五位新任足管中心中層領(lǐng)導(dǎo)今天上午正式亮相,并迅速進(jìn)入工作狀態(tài),“開(kāi)會(huì)”和“加班”也成為五位“新援”第一天的必修課。楊新利告訴記者:“新崗位工作內(nèi)容非常多,但我自己很有信心,希望能夠通過(guò)一段時(shí)間的工作讓大家看到具體轉(zhuǎn)變!

  按照足管中心主任韋迪的說(shuō)法,從今天開(kāi)始,足管中心的工作就應(yīng)該全面展開(kāi),“人都到位了,這是組織上對(duì)足管中心的重視,我相信中國(guó)足球會(huì)在新班子的帶動(dòng)下有所進(jìn)步!

  自從馬成全、李冬生、馮劍明、蔚少輝、郭輝、朱和元等原先六位業(yè)務(wù)部門(mén)骨干被集體送去黨校學(xué)習(xí),足管中心人事調(diào)整就只差新人報(bào)道。韋迪曾表示,上周五新干部到崗,但因?yàn)楦魅饲闆r不同,五位新人才于今天正式亮相。

  由于曹景偉原任水上中心二部主任、戚軍原任自行車(chē)擊劍中心鐵人三項(xiàng)部主任、楊新利原任總局機(jī)關(guān)黨委綜合處副處長(zhǎng)、郭濤原任北體大競(jìng)技體院副院長(zhǎng)、孫哲東原任北體大附屬競(jìng)技體校副校長(zhǎng),五位即將在足管中心擔(dān)當(dāng)重任的新中層此前均無(wú)足球?qū)I(yè)背景,因此,“外行全面領(lǐng)導(dǎo)足球是否可行”成為很多人心頭疑問(wèn)。

  “他們不是來(lái)踢球,是來(lái)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的,我本人并不認(rèn)可‘外行’的說(shuō)法!表f迪結(jié)束總局會(huì)議回到足管中心后告訴記者,“如果原先是足球?qū)I(yè)的,會(huì)踢球,但是不懂管理,我覺(jué)得這也不能算是‘內(nèi)行’,所以我認(rèn)為不能用‘有沒(méi)有足球?qū)I(yè)經(jīng)歷’作為任職標(biāo)準(zhǔn)。”

  按照韋迪的說(shuō)法,“專(zhuān)業(yè)外行”并不代表“崗位外行”,他甚至用楊一民和自己舉例加以解釋。

  “在很多人看來(lái)?xiàng)钜幻袷墙^對(duì)內(nèi)行,他當(dāng)年撰寫(xiě)的足球教材現(xiàn)在還是專(zhuān)業(yè)課必修的,但他在自己崗位上的工作是失敗的!表f迪說(shuō),“當(dāng)年我從重競(jìng)技中心‘輪崗’去水上中心,得到組織通知以后我第一件事就是去體育出版社買(mǎi)了幾本水上運(yùn)動(dòng)的教材,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我就是一個(gè)水上項(xiàng)目盲,必須先熟悉項(xiàng)目,但這不妨礙我到水上中心以后開(kāi)展工作,事實(shí)也證明當(dāng)初的項(xiàng)目盲也可以有所作為。”

  “第一,人要正派。第二,要有足夠的綜合能力儲(chǔ)備。如果能滿足這兩點(diǎn),就符合好干部的基本要求!表f迪總結(jié)說(shuō),“新來(lái)的五位都是總局系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀干部,我們應(yīng)該在一個(gè)月以后看他們的實(shí)際工作表現(xiàn),而不是在他們上任之初就下結(jié)論。”

  雖然韋迪很是看好五位新人,但中國(guó)足球積重難返,尤其是青少年發(fā)展斷層、聯(lián)賽實(shí)力薄弱、國(guó)家隊(duì)儲(chǔ)備不足等諸多問(wèn)題長(zhǎng)期難以解決。新中層能否通過(guò)自身積累在一兩個(gè)月內(nèi)使新政初見(jiàn)成效,仍是擺在足管中心面前的大問(wèn)號(hào)。

  以技術(shù)部為例。根據(jù)韋迪的部門(mén)規(guī)劃,技術(shù)部的工作量與韋迪諸前任相比至少翻倍,裁判的組織、培訓(xùn)、使用與管理,還有教練員的培訓(xùn)以及足球技術(shù)發(fā)展研究。而原本擔(dān)任總局機(jī)關(guān)黨委綜合處副處長(zhǎng)的楊新利,將如何解決足球業(yè)務(wù)方面這諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的難題?

  “我第一天上任,還是要先熟悉情況,少說(shuō)多做!睏钚吕f(shuō),技術(shù)部編制是10名工作人員,因此必須整合更多的資源。

  “裁判問(wèn)題要靠制度解決,目前考慮的是分級(jí)和提高待遇,但具體事情就要技術(shù)部拿出可行的方案。另外,我上任以后發(fā)現(xiàn)國(guó)家隊(duì)找對(duì)手的資料找不到,最多能要來(lái)比賽錄像,這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直有些可笑!表f迪談到技術(shù)部的重要性時(shí)說(shuō),“我要求技術(shù)部做好信息的深加工工作,可以聯(lián)合科研力量,一是早日和國(guó)際足聯(lián)內(nèi)網(wǎng)相聯(lián),二是引進(jìn)歐洲比賽分析系統(tǒng),三是細(xì)致到能夠告訴國(guó)家隊(duì)教練組主要對(duì)手重點(diǎn)隊(duì)員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析!

  備受韋迪推崇的國(guó)管部主任曹景偉告訴記者,他已經(jīng)在新崗位上得到了不少建議,“我不會(huì)指導(dǎo)高洪波怎么訓(xùn)練、怎么用人,我的工作就是幫助國(guó)家隊(duì)整合資源,為他們提供服務(wù)!

  “實(shí)際上這五個(gè)人是掛職到足管中心工作的,換句話說(shuō)是總局委派他們來(lái)支援足管中心,他們的掛職期是一年,他們的人事關(guān)系都還在原單位,工資也都是從原單位開(kāi)!表f迪說(shuō),“所以這次人事調(diào)整還不是最終定局!

  據(jù)記者了解,足管中心仍要根據(jù)總局要求嚴(yán)格執(zhí)行聘任制,內(nèi)部競(jìng)聘工作將在一年內(nèi)啟動(dòng),屆時(shí)符合要求的原足管中心中層干部以及此次掛職的五位新中層均有競(jìng)聘資格。

  “競(jìng)聘是一定的,但到時(shí)誰(shuí)能參加競(jìng)聘,現(xiàn)在還是未知數(shù)!表f迪說(shuō),“如果現(xiàn)在過(guò)來(lái)的五位干部工作一段時(shí)間感覺(jué)不合適,或者自己對(duì)足球沒(méi)有感情,或者能力達(dá)不到崗位要求,都有可能提前離開(kāi)。”

  “因?yàn)榭偩謱?duì)他們也是有考核要求的,對(duì)他們也實(shí)行‘問(wèn)責(zé)制’,所以這次足管中心的人事調(diào)整只是足球改革必經(jīng)的一步,如果效果不好,肯定還會(huì)調(diào)整!惫鶆

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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