遼寧讓籃壇巨無霸八一首次無緣半決賽,東莞歷史上首次進(jìn)軍半決賽和宏遠(yuǎn)上演廣東德比……從比賽內(nèi)容上看,本賽季CBA的精彩程度堪稱后姚明時代之最。不過在賽場火爆的背后,是俱樂部經(jīng)營上的空白。所有16支球隊中,僅有廣東宏遠(yuǎn)在經(jīng)營上微薄盈利。
照搬NBA模式,不現(xiàn)實
讓中國籃球成為世界上第二個NBA,這是2003年10月《中國籃球職業(yè)化研討會》召開前,籃協(xié)眼中最理想的CBA發(fā)展模式,按照NBA的模式發(fā)展CBA,想法值得肯定,但在實際操作中,兩者之間的差距過大,讓籃協(xié)的既定目標(biāo)根本無法實現(xiàn)。
舉一個很簡單的例子,NBA聯(lián)盟剛剛和美國三大電視轉(zhuǎn)播商簽訂了一份為期8年,總額70億美元的超級轉(zhuǎn)播合同。而在CBA,各個俱樂部在電視轉(zhuǎn)播收入這塊上基本為空白,盡管包括央視和各地方體育臺都轉(zhuǎn)播CBA,但轉(zhuǎn)播基本上屬于免費的午餐。
除了電視轉(zhuǎn)播收入,NBA各個球隊的其他收入還包括場內(nèi)廣告、球衣廣告(聯(lián)盟規(guī)定位置和大小)、球衣等紀(jì)念品銷售收入。過去幾年,艾弗森一人的球衣銷售就能達(dá)到每年20萬件,現(xiàn)在科比和詹姆斯的球衣銷量也居高不下,目前每年所有球隊球衣銷售額在4億美元左右。而在中國,只有遼寧等少數(shù)球隊開始嘗試,“每件球衣在100元左右,還有籃球和宣傳冊,但收入還是極其有限。”
至于場內(nèi)廣告和球衣廣告,CBA球隊的球衣廣告多為俱樂部的贊助商,遼寧盼盼的球衣廣告就由盼盼公司承包,雙鹿也是八一贊助商富邦旗下的一個企業(yè)。自己出錢消化球衣廣告,自己很難賺到錢,“從目前收益情況來看,俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進(jìn)行廣告宣傳,并沒有獲得實質(zhì)性盈利。”
16家俱樂部僅廣東盈利
俱樂部招商范圍之外的廣告業(yè)務(wù)均由中國籃協(xié)指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協(xié)每年從中收取利益,并按照俱樂部每年聯(lián)賽的排名情況給予一定廣告回報(冠軍球隊在350-400萬之間,一般球隊在200萬左右)。
這是籃協(xié)規(guī)定的CBA各個球隊的經(jīng)營模式。在這個模式下,目前所有16支球隊中,只有廣東宏遠(yuǎn)能做到盈利。
以山東為例,俱樂部今年的投入在1500萬人民幣左右,得到籃協(xié)分紅200萬(山東體育局拿掉120萬,俱樂部實得80萬),另外俱樂部一年的廣告收入100萬。除此之外,俱樂部就沒有任何額外收入,“看球的人多,但很多是贈票。去掉每場比賽給體育館的安保等費用,門票收入甚至是賠錢的。現(xiàn)在我們只有把這個看成慢慢培養(yǎng)籃球市場了!
遼寧隊的經(jīng)營模式和山東不同,俱樂部把主場門票承包給營口賽區(qū),每場比賽收獲6萬,此外,贊助商安踏還會分給球隊50萬,但俱樂部一年的開銷在1000萬左右,“盡管無法盈利,但其實俱樂部通過籃球這個載體,現(xiàn)在全國都知道盼盼是做防盜門的,這也算是廣告上的收獲吧。”
唯一盈利的廣東宏遠(yuǎn),在投入和其他球隊相當(dāng)?shù)那闆r下,從籃協(xié)收取的冠軍分紅達(dá)到400萬,超出其他球隊一倍。此外,由于俱樂部戰(zhàn)績出色,主場門票銷售和場地廣告也占據(jù)了總收入中很大的份額,“還有球衣銷售,在廣東能夠買到很多球員的簽名球衣。在其他很多地方都很難做到!
各俱樂部本賽季支出收入明細(xì)
俱樂部 投出 籃協(xié)返還
東莞 1千萬左右 200萬左右
山東 1千5百萬 80萬
吉林 1千萬左右 200萬左右
江蘇南鋼 1千1百萬 180萬左右
八一富邦 2千萬萬左右 350-400萬之間
廣廈 1千萬左右 100萬以上
(相關(guān)數(shù)字由各俱樂部知情人士透露)
產(chǎn)品|據(jù)統(tǒng)計,NBA每年球隊球衣銷售額達(dá)到4億美元左右。但在中國只有遼寧等少數(shù)球隊開始嘗試,每件球衣售價只在100元上下。
廣告|CBA球隊的球衣廣告多為俱樂部的贊助商,俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進(jìn)行廣告宣傳,并沒有多少實質(zhì)性盈利。
門票|看球的人多,但多是贈票。去掉每場比賽給體育館的安保等費用,門票收入甚至是賠錢的。
模式|俱樂部招商范圍之外的廣告業(yè)務(wù)均由盈方公司運作。中國籃協(xié)每年從中收取利益,并按照俱樂部每年聯(lián)賽的排名情況給予一定廣告回報(冠軍球隊在350-400萬之間,一般球隊在200萬左右)。在這一模式下,目前所有16支球隊中,只有廣東宏遠(yuǎn)能做到盈利。
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