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　　2009年澳大利亞青年奧運會落下帷幕，中國男足三場皆輸，被稱為輸?shù)眠B褲衩都沒了。

　　不過，被很多球迷們視為導致這幾年中國足球全面墮落的直接責任人謝亞龍，卻即將得到中體產(chǎn)業(yè)公司董事長這個“肥缺”，未來的年薪將會超過百萬。

　　中國足壇素來是驚雷陣陣之地，此事本也不算太壯觀。值得一議的原因在于，它驚到了圈內(nèi)人。舉國體制這些年來雖然飽受非議，但它還是很高效的，北京奧運金牌第一就是明證。體育圈內(nèi)非常講究“靠成績說話”，一個體育行政官員，即便他再“會做人”，如果沒有扎實的成績?yōu)閼{，也會李廣難封。謝亞龍執(zhí)掌足協(xié)期間的拙劣表現(xiàn)有目共睹，按常理，在巨大的輿論壓力下，謝亞龍至多也就能平調(diào)到某個管理中心當當書記罷了。但結(jié)果，他卻得到了中體產(chǎn)業(yè)董事長這把人人羨慕的黃金椅。而且，謝亞龍已經(jīng)54歲，新任命也打破了“50大限”這個干部任用的慣例。

　　有人猜測是謝亞龍的背景硬。但如果謝亞龍真有什么特別的出身，應該早就被媒體曝光了，媒體不曝，網(wǎng)絡應該也早已風傳。且為了一個人而破壞整個系統(tǒng)的游戲規(guī)則，代價還是很高的，因為今后處理同類事件時就難擺平了�，F(xiàn)在又處在中央重視民意，頻頻問責官員的大背景下，這種勢必引發(fā)民意嚴重不滿的任命，很容易會被高層認為不會辦事。

　　還得追根溯源。2004、2005年間，足球聯(lián)賽因為假球、黑哨、賭球橫行，各級國字號球隊戰(zhàn)績糟糕，聯(lián)賽的形象大大敗壞，新賽季找不到主要贊助商，一時要搞“足球革命”，將聯(lián)賽徹底職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的呼聲高漲。當時，尚在總局體育信息中心任副主任的謝亞龍，以學者身份撰寫了《足球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)與公共產(chǎn)品的供給》一文，強調(diào)聯(lián)賽必須保證其公共產(chǎn)品的性質(zhì)，必須保證國家對聯(lián)賽的所有權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)。而后就被總局相中，接替閻世鐸出掌中國足球。

　　同樣一件事，站在不同的立場去看，結(jié)論可能會大相徑庭。謝亞龍四年任期，在外人看來是一無是處，但在總局某些領導看來，可能是業(yè)績還不錯呢。畢竟，聯(lián)賽的所有權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)依然牢牢地掌握在體育行政官員手中。硬件設施也有所提升——當然，也包括足協(xié)的小二層變成了高樓大廈。而且，聯(lián)賽賽場雖是冷清了一點，但好歹也平靜不是。其實，我們也許應該贊揚總局領導有情義，沒有卸磨殺驢。

　　如果深化改革，那“叉腰肌”這類經(jīng)典發(fā)生的制度環(huán)境就不復存在了。試問，國人有幾個記得英足總的主席是誰呢？大家談論的只是切爾西的俄羅斯富豪老板阿布。就算被人痛罵，也好過被人遺忘，不是么？

　　杜伊也說了，謝亞龍并不是罪魁。他只是背負了中國足球的十字架，挨了無數(shù)的槍彈，扛了無數(shù)的雷。最后，用“榮退”宣喻了這樣的教義：只要牢牢地抓住了權(quán)力，也就牢牢地抓住了人民幣。(樂毅)