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　　隨著全球性金融危機進一步蔓延，新一輪外企到中國淘金熱將不可避免地到來，日益萎靡的中國足球無疑將從中獲利。大量國外資金的涌入，國際高水準的經(jīng)營、管理理念以及先進人才的進入，必將對即將進行的足球改革起到推波助瀾的作用。

　　在這個過程中，中國足球的從業(yè)者應該采取什么態(tài)度？這是我們能否合理利用外力最大化地為中國足球發(fā)展服務的關鍵。從中國足球職業(yè)化這十多年來看，我們在吸引國外資金、技術手段上并不缺乏拿來主義，但在拿來的過程中卻缺乏選擇、缺乏主觀能動性，最終造成了被動拿來無所裨益，甚至還給自身帶來傷害。這么多年來，到中國來的歐美豪門俱樂部并不少，但最終的結(jié)果卻是這些豪門打了比賽后盆滿缽滿地回去，而主辦方則在空歡喜一場后獨自吞下虧損的苦果。2005年，皇馬借助和國安聯(lián)合打造中國足球豪門為由，到北京與國安進行了一場熱身賽，4天時間里皇馬賺了3000萬元人民幣，聯(lián)手打造豪門不僅成為了一紙空文，也成了大家茶余飯后的笑談。

　　現(xiàn)在，新一輪歐洲企業(yè)投資中國足球的熱潮又將來臨，我們究竟應該采取何種態(tài)度面對呢？顯然，我們不能“一朝被蛇咬十年怕井繩”，我們應該積極接納；但接納的過程中不應該盲目，應該正視自己也正視對方，一切從實際出發(fā)，拒絕一切打著開發(fā)中國足球市場旗號的單純漁利和掠奪行為，從而讓中國足球與外國資金、人才有機整合，實現(xiàn)雙贏。