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　　洋洋灑灑9篇文章，說說中國足球那點事。我們試圖給大家呈現(xiàn)的是中國足球過去的種種問題與弊端。今天,“說說中國足球這些事兒”將告一段落。將問題擺出來只是開始，中國足球的路還在繼續(xù)，我們的追“球”不會因為過去的種種問題而停住腳步。我們希望為中國足球出謀劃策，探討未來可能的出路，希望這次的拋磚引玉能有所效果，更希望中國足球能集思廣益，走一條適合自己的路。

　　足協(xié)

　　換換思路

　　中國足球要想有所改變，中國足協(xié)的改革勢在必行。

　　中國足協(xié)既當規(guī)則的制定者，又當規(guī)則的執(zhí)行者，這肯定不行。那么足協(xié)改革的方向到底如何呢？我們這里提供兩個思路。

　　首先，可以仿效國際普遍的做法，足協(xié)只負責各級別國家隊的事務，聯(lián)賽全面放權給各俱樂部。目前中國足協(xié)的人員也重新安排，愿意到獨立出來的中超公司工作的，可以去公司應聘，中超公司徹底與中國足協(xié)脫鉤。

　　這個設想來自此前一個廣泛的傳聞。那就是奧運會后，中國足協(xié)可能會劃歸民政部。如果這個傳聞成為現(xiàn)實，那么足協(xié)也就成為了單獨的民間組織，他們將負責運作各級聯(lián)賽，自負盈虧。而如果這一改革出現(xiàn)，足協(xié)的整個運作機制將出現(xiàn)重大的變化，其人事任命很可能也將不會是從上而下的，而是由俱樂部通過選舉產(chǎn)生，足協(xié)也將由領導機構(gòu)變?yōu)橐粋�服務機構(gòu)，中國足球的主題將真正變?yōu)楦髀殬I(yè)俱樂部。

　　這樣一來，新任中國足協(xié)專職副主席的雙重身份也將更清晰，一是足球管理中心主任的身份將由一個權限更小、負責國家隊組建和管理的人士代替，而足協(xié)第一專職副主席的身份將真正由民間人士擔任。而在此之前，無論是謝亞龍還是閻世鐸，他們在任期間，更注重的都是足球管理中心主任這官方身份，其工作重心也放在了其官方職能上，而足協(xié)副主席，這個應該推動聯(lián)賽職業(yè)化市場化的身份，被他們紛紛淡忘。

　　至于第二個思路，則相對保守。那就是不讓足協(xié)從領導機構(gòu)變成服務機構(gòu)，還是讓它繼續(xù)自己的領導職能。但是，在這個過程中，加強中超公司的分量，讓中超公司能夠更有話語權，并通過中超公司來構(gòu)建中超聯(lián)賽。不過，其實這個思路和第一個依然有著類似的地方。只是在這個思路中，足協(xié)依然有著很強的管理職能而已。

　　聯(lián)賽

　　雙管齊下

　　讓聯(lián)賽重回舉國體制，這是最近大家議論的最多的一個焦點。

　　十幾年改革，很多地方都是倉促上陣，很多問題都逐漸暴露。在這種情況下，聯(lián)賽重回舉國體制，一盤棋來重新規(guī)劃職業(yè)足球，成為了大家心目中的救命稻草。那么，舉國體制到底是否就是適合中國足球的那條路呢？

　　這個問題要一分為二看待。

　　首先，舉國體制重回聯(lián)賽肯定是一種倒退。舉國體制重回聯(lián)賽就意味著讓俱樂部重新回到各個地方體育局的懷抱，廣告商直接把贊助費交到各地方足協(xié)。如果采取這種方案，那么就徹底不用“假裝”職業(yè)了，直接叫中國足球聯(lián)賽了。很難想象，這樣在政府指導下的聯(lián)賽能否激發(fā)市場的活力。另外，如果僅僅要成績的話，舉國體制可以短時間內(nèi)促進足球發(fā)展，但是否能提升到國際水平，還是一個問號。畢竟，職業(yè)聯(lián)賽改革之前，足球就是在舉國體制下，最好的成績也就是止步世界杯外圍賽。

　　職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)14年了，早就應該離開足協(xié)這個家長，政企分開，實行真正的職業(yè)化。如果足協(xié)既當運動員，又當裁判員，怎么會吹好比賽。同樣，足協(xié)既是聯(lián)賽的利益既得者，又是聯(lián)賽的監(jiān)督者，足協(xié)怎么能真正履行監(jiān)督的職責。其結(jié)果是坐視“假賭黑”發(fā)展，逃避責任。如果聯(lián)賽是俱樂部自己的財產(chǎn)，就沒有投資人會坐視資產(chǎn)貶值。

　　其次，舉國體制進入青少年足球培養(yǎng)可能是一個不錯的思路。參照韓日足球近十四年來的飛速發(fā)展，兩國都把足球的根基工作放到了校園。即業(yè)余俱樂部與職業(yè)俱樂部齊頭并進。正如足壇名宿、前國際足聯(lián)技術官員陳成達所說，“中國足球的當務之急是讓足球重新回到學校，抓青少年建設�！�

　　所以，兩條腿走路，或許是聯(lián)賽一個不錯的改革方向。如果中國足球重新恢復舉國體制，重建青少年訓練網(wǎng)，讓校園的孩子們重新踢起足球，職業(yè)俱樂部同時搞梯隊建設，這恰好是相輔相成，相互補充。這樣既用了市場投入的力量搞足球，又發(fā)揮了舉國體制的優(yōu)勢，兩條腿走路才會跑得快。

　　國足

　　以賽代練

　　今年一年，國字號球隊全部潰敗，已經(jīng)打著出線主義的大旗，結(jié)果卻還是什么都沒有收獲。這足以說明，我們現(xiàn)在的國字號球隊建設有問題。那么，如何去改進呢？恐怕主要還是得以賽代練，放棄以前那種為了出線動輒集中幾個月，把球員練暈的做法。

　　以前，中國足球喜歡長期集訓，最顯著的一個例子就是當年沈祥福帶領的國奧隊在昆明一訓練就是一個多月，然后馬不停蹄又去武漢訓練了一個月。兩個月天天訓練，隊員練傻了，最后一到比賽，球都不會踢了。

　　對于這一點，剛剛過世的馬克堅曾表示認同。他認為足球是通過不斷與其它球隊的強力對抗中去實現(xiàn)戰(zhàn)術意圖和技術動作，因此，球星只能在比賽中成長，最科學的訓練方式就是“以賽代練”。馬克堅同時認為，比賽是消耗，訓練同樣是消耗。因此，那種所謂長期集中大運動量封訓以達到“體能儲備”的觀點他不敢茍同。他認為當那些經(jīng)過大運動量封訓的球員參加比賽時，已經(jīng)疲憊不堪，不可能還有充沛的體力和良好的競技狀態(tài)。