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　　上任中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)，謝亞龍正式告別中國(guó)足球。在接受媒體采訪時(shí)，回憶起掌門中國(guó)足球的這些年，他最為感慨的，居然是邵佳一罰丟的那個(gè)點(diǎn)球：“如果那場(chǎng)比賽最后時(shí)刻的那個(gè)點(diǎn)球進(jìn)了，也許中國(guó)足球就是另外一個(gè)樣子了……”

　　很遺憾，直到告別足球的最后時(shí)刻，謝亞龍都沒搞明白什么是足球，或者什么是責(zé)任，更可能的是，這兩者他都沒搞明白。

　　邵佳一的點(diǎn)球改變的只是一場(chǎng)比賽的結(jié)果，而不是一場(chǎng)戰(zhàn)役的進(jìn)程，更不是中國(guó)足球的命運(yùn)。

　　否則，為什么中國(guó)足球離日韓越來(lái)越遠(yuǎn)，離東南亞足球越來(lái)越近？為什么國(guó)足出現(xiàn)那么多的人事折騰和內(nèi)部矛盾？為什么2008年，從國(guó)足到國(guó)奧、從女足到青少年足球，全線崩盤？

　　足球比賽多偶然，足球事業(yè)多必然。在謝亞龍任內(nèi)，從人事管理、商業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)無(wú)一建樹，不見任何發(fā)展的跡象——更別提“可持續(xù)”了。

　　莎士比亞說，“馬，馬，一馬失社稷！”英格蘭在波斯沃斯戰(zhàn)役的傾覆，看似緣于一個(gè)沒釘牢的馬掌，實(shí)則敗在軍紀(jì)渙散。理查三世的馬只掉了一個(gè)馬掌，中國(guó)足球的馬可是一個(gè)沒安。如此“裸奔”，焉能不摔？

　　所以，邵佳一罰丟點(diǎn)球是偶然，中國(guó)足球慘遭淘汰是必然；2002年沖出亞洲是偶然，2008年整體墮落是必然；外行的謝亞龍是“偶然”，選擇外行的謝亞龍是必然。

　　所以，將如此宏大徹底的失敗歸咎于小小點(diǎn)球，是典型的以點(diǎn)蓋面、偷換概念，是典型的推卸責(zé)任。謝亞龍此言，不專業(yè)，更不男人。

　　當(dāng)然，無(wú)知者無(wú)畏，不知者不罪，讓謝亞龍一個(gè)人背罵名，也不公平。某種意義而言，我倒是樂見他來(lái)到如今這個(gè)看起來(lái)更在行的新崗位。比起中國(guó)足協(xié)，這里相對(duì)更講業(yè)績(jī)、講規(guī)則、講權(quán)責(zé)，無(wú)論是想拍腦袋發(fā)明還是想拍拍屁股走人，都沒那么簡(jiǎn)單。