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　　中新網(wǎng)10月16日電 被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶，美國時間15日凌晨在美辭世。王永慶為確保臺塑企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，在2007年指示成立企業(yè)行政中心，七人決策小組兩年來運作良好，去年更創(chuàng)下臺灣最會賺錢的企業(yè)集團佳績。

　　據(jù)“中央社”報道，近年來王永慶極少公開露面，他身體出現(xiàn)警訊的傳言不斷，最近一次露臉破除傳言，是今年4月7日在臺塑大樓接待來訪的馬英九，當(dāng)時王永慶還神采奕奕走入會場。

　　王永慶70幾歲時接受媒體專訪，何時接班就成為焦點，2007年王永慶才真的退出臺塑集團經(jīng)營第一線，決定交棒人事。當(dāng)年2月27日臺塑集團春酒時，集團另一創(chuàng)辦人王永在親口吐露，“今年內(nèi)會發(fā)表臺塑交棒人事，到時候大家就知道了！這種事還是要問董事長，由王永慶來說比較好！”

　　“臺塑集團要交棒！”這個臺塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經(jīng)營之神真的要在90歲交棒。

　　據(jù)了解，早在2001年，王永慶就開始進行退休交棒計劃。5年的時間，王永慶默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業(yè)經(jīng)理人、成立信托基金到轉(zhuǎn)變由長庚醫(yī)院持股組合。

　　當(dāng)時市值1.5兆元(新臺幣，下同)、年營業(yè)額1.4兆元、獲利2200億元的企業(yè)集團掌控權(quán)，正按著王永慶長遠規(guī)劃，逐步從共同創(chuàng)辦人王永慶和王永在的手中轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

　　臺塑集團復(fù)雜的家族生態(tài)遠超其它家族企業(yè)，王永慶有三房太太、王永在有兩房，光是第二代子女就有十多人，王永慶兄弟共同創(chuàng)業(yè)，臺塑第一代權(quán)力要移轉(zhuǎn)第二代，如何能不鬧紛爭、甚至能長治久安，就在王永慶精細的頭腦中回繞。

　　王永慶接班布局的第一步是嚴(yán)控持股。

　　除了王氏昆仲的持股外，加計長庚醫(yī)院和秦氏國際、萬順國際兩大化身外資的大股東，五大股東在四大公司持股少則20% 、多則50%，集團公司也進行交叉持股，同時透過長庚醫(yī)院加碼護盤，今年7月起更加碼70億元臺塑和臺塑化股票，經(jīng)過這一波交叉持股，集團股權(quán)更穩(wěn)固緊密。

　　王永慶在集團股權(quán)穩(wěn)定后，布局的第二步是接班制度化，設(shè)立企業(yè)行政中心(即決策小組)，一切只看成績不看血緣，任何一個董事長不論是專業(yè)經(jīng)理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先獲得王永慶兄弟首肯。

　　王永慶長子王文洋1985年離開臺塑集團后，王永慶曾對接班布局，發(fā)表自己的看法指出，“制度好，接班人自然會上來”，王永慶想法是觀諸能歷百年而不衰的境外企業(yè)，靠的就是制度完善，所以臺塑“不談人選只談制度”。

　　王永慶沒有把臺塑集團全交給自己的小孩，而是交給決策小組，甚至讓王永在的勢力超越自己。這個看似不利己的決定，卻是讓臺塑接班能制度化的重要關(guān)鍵。

　　臺塑集團在總裁王文淵、副總裁王瑞華、臺塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、臺塑石化董事長王文潮、臺塑集團總管理處總經(jīng)理楊兆麟和臺塑生醫(yī)董事長王瑞瑜七人決策小組努力下，去年創(chuàng)下營收總額新臺幣1兆9674.38億元，資產(chǎn)總額2兆4623.97億元，為臺灣最會賺錢的企業(yè)集團，稅后純益高達2190.77億元。

　　王永慶92年“勤勞樸實”人生劃下句點，七人小組強調(diào)，運作兩年多以來，幸不負(fù)王永慶所托，已能承接重責(zé)大任，帶領(lǐng)臺塑企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健向前邁進，全體同仁將持續(xù)秉持王永慶“勤勞樸實”的精神，共同努力以赴，創(chuàng)造企業(yè)良好績效，以不負(fù)王永慶的期待。