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　　宋城千古情。

　　這究竟是怎樣一種蕩氣回腸的情懷？

　　是白蛇與許仙的纏綿迷離，是梁山伯與祝英臺的情深意濃，是岳飛抗金的氣貫長虹，是宋宮宴舞的富麗華貴……

　　《宋城千古情》是杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司旗下的核心演藝產品，是目前世界上年演出場次最多和觀眾接待量最多的劇場演出，自推出以來，已累計接待觀眾超過2000萬人次，成為杭州的標志性演出，被海外媒體譽為與拉斯維加斯“O”秀、法國“紅磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一。

　　日前，李長春在杭州參觀考察了宋城景區(qū)并觀看了《宋城千古情》后，對這臺節(jié)目給予高度評價。李長春稱贊《宋城千古情》是“今年看了兩臺最好的節(jié)目之一”，另外一臺演出是日本寶塚藝術團的表演。

　　千古情，情切切。短短一個小時的時間容量里，南宋、杭州，乃至一段歷史的畫卷，盡在這柔情萬種、金戈鐵馬的場景中展現(xiàn)。

　　運作13年以來，《宋城千古情》完美地、成熟地將杭州文化與旅游兩大優(yōu)勢結合起來，每年創(chuàng)造直接經濟效益近2億元，帶動了逾200萬游客量的杭城夜游市場消費，改變了杭州原來單一的觀光旅游格局，有力推進了杭州旅游產品結構的升級，把杭州的旅游演藝業(yè)推向了一個高峰。

　　無數(shù)中外觀眾，在杭州的歷史文化中集體狂歡。

　　這段千古之情，已成為國外友人了解杭州、了解中國的窗口，成為來杭游客眼中杭州城市的文化標志和杭州文化的一個符號。

　　《宋城千古情》：

　　在不斷完善中成功構建的一個旅游文化品牌

　　1996年5月，浙江省首個宋文化主題公園在錢塘江邊落成開園，開園當日，各地游客紛至沓來，景區(qū)內游人更是摩肩接踵，隨著宋城景區(qū)的開門紅，宋城股份公司開發(fā)旅游演藝的文化大戲也拉開帷幕。

　　為了進一步豐富宋城景區(qū)的文化內涵，弘揚和宣傳先進的民族文化，兌現(xiàn)宋城“給我一天、還你千年”的文化訴求，2000年，由公司董事長黃巧靈先生任總導演，宋城景區(qū)自主創(chuàng)作，傾力推出了一臺大型實景真人演出——《宋城千古情》，這臺演出高度提煉了杭州本土文化和南宋歷史的精粹，故事耳熟能詳，劇情起伏緊湊，手法通俗易懂，觀演互動熱烈�！端纬乔Ч徘椤返膭�(chuàng)作推出，與宋城景區(qū)的“文化之魂”表里交融，相得益彰，用更生動的舞臺語言向觀眾表達千年歷史，正是這種景區(qū)和演藝相結合的先進運作模式，為《宋城千古情》今后的飛速發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。

　　為了全面提升演出品質，提高藝術水準，2003年，宋城旅游發(fā)展股份有限公司興建了宋城大劇院，又在原版本核心框架的基礎上，投入4000萬元巨資，創(chuàng)作推出了陣容強大的劇院版《宋城千古情》。

　　劇院版《宋城千古情》一經推出，就受到了廣大觀眾的熱烈追捧，票房收入和觀眾接待量逐年成倍增長，在業(yè)界引起了極大的反響。2006年，《宋城千古情》的優(yōu)異表現(xiàn)引起了中央有關領導的關注，同年9月，中央領導、中宣部、文化部等領導對演出的成功經驗給予了高度肯定，中共中央政治局常委李長春同志在新華社《國內動態(tài)清樣》(3146期)《宋城千古情長演不衰》報道上批示：文化和旅游相結合，演藝市場和旅游市場相結合，是個好經驗，可宣傳報道之；中共中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉云山同志批示：可總結介紹《宋城千古情》長演不衰的經驗，推動演藝業(yè)改革。在領導批示后，中央電視臺、人民日報等中央媒體專門播發(fā)了相關文章，向全國人民宣傳介紹《宋城千古情》的發(fā)展經驗。

　　在社會知名度又上了一個更高的臺階后，《宋城千古情》及時抓住這一大好機遇，于2007年初啟動了劇院版演出推出以來最大規(guī)模的全面整改。此次整改，共投入資金5000萬元，從舞臺格局、大型LED屏以及演出細部品質等各方面進行提升，整改共歷時5個月。

　　07版《宋城千古情》推出后，當年觀眾接待量就突破了200萬人次，票房收入達到2.5億元人民幣(其中宋城劇院收入1.35億，旅行社分成收入1.15億)，在2006年基礎上凈增加了0.7億元，2008年更是超過了270萬人次，票房收入達到2.8億元(其中宋城劇院收入1.5億，旅行社分成收入1.3億)。僅2008年一年，《宋城千古情》一臺演出的納稅就超過3200萬元，直接解決和帶動為《宋城千古情》配套的旅游、餐飲就業(yè)逾5000人，并為杭州直接啟動了每年200萬人次的夜游市場，按照聯(lián)合國1∶7的比例計算，《宋城千古情》拉動相關服務行業(yè)消費超10億元。

　　在獲得巨大經濟效益的同時，《宋城千古情》的先進運作模式也受到了國家主管部門和行業(yè)的肯定，其旅游與演藝相結合的先進運作模式，也迅速成為業(yè)界爭相學習借鑒的經典。

　　堅持“每天一小改，每年一大改”的創(chuàng)新原則

　　《宋城千古情》的長演不衰是這樣換來的

　　《宋城千古情》是美輪美奐的。觀眾是這樣形容她的迷人和美的：

　　方寸之間、萬箭齊發(fā)；

　　煙雨迷蒙、衣衫盡濕；

　　山崩地裂、近在咫尺。

　　劇院版《宋城千古情》共分為《良渚之光》、《宋宮宴舞》、《金戈鐵馬》、《美麗的西子、美麗的傳說》、《世界在這里相聚》5個劇情板塊。陣容空前，參演演員超過300人，演出大膽構思，師法經典而又不落窠臼，在劇情編排上大開大合，高潮迭起，在細節(jié)處理上分秒必爭，精益求精。在演繹歷史文化的藝術創(chuàng)作中，始終堅持了民族文化的個性，原汁原味還原宋朝這一特定歷史時期的文化情感；堅持了藝術創(chuàng)作的個性，整臺演出100%原創(chuàng)，用宋城獨特的視角表現(xiàn)產品的文化特征，演出內容以秒為單位進行推敲取舍，舞臺機械、舞美燈光、音效等根據(jù)劇情設置，不盲目地追求大場景大效果，一切服務于劇情需要。

　　《宋城千古情》發(fā)揮強大的自主創(chuàng)作能力，始終堅持“每天一小改，每年一大改”的創(chuàng)新原則。

　　2007年，《宋城千古情》再次投資5000萬元，啟動了推出以來最全面整改工程——

　　在舞臺硬件上，新增大型LED屏，將舞臺劇情、演出背景、道具與視頻圖像完美結合，營造更真實、更震撼的場景效果；

　　改建水舞臺和舞臺機械，在許仙與白娘子相會部分讓斷橋實景再現(xiàn)；提升劇院噴淋系統(tǒng)，讓觀眾隨著舞臺劇情的變化，真實感觸到細雨濛濛和綠茶清香。同時還對舞臺機械、特技以及舞美、燈光等藝術表現(xiàn)手法進行了全方位的提升。

　　通過這次大規(guī)模整改，《宋城千古情》的劇情變得更加緊湊動人，全劇不超過一小時，劇情容量進一步豐富生動，舞臺效果更加震撼逼真，藝術表現(xiàn)層次實現(xiàn)了從3維向4維的提升。正是這種獨特的、無法復制的產品個性以及對產品品質本身孜孜追求的完美心態(tài)，造就了《宋城千古情》創(chuàng)作以來的長演不衰。

　　在體制上，《宋城千古情》是一臺純民營企業(yè)投資的舞臺藝術產品；

　　在功能上，《宋城千古情》是目前國內旅游演藝行業(yè)的領頭羊，她很好地把握了藝術與市場的契合點，為我國劇團改革及旅游演藝事業(yè)發(fā)展提供了一個經典的參考思路。

　　目前，《宋城千古情》擁有了自己專業(yè)的藝術團隊，有關舞美、道具、燈光、服裝、編導等技術人員都是宋城自己的骨干員工，具有極強的自我研發(fā)能力。在其發(fā)展歷程中，《宋城千古情》自力更生，以靈活的運營機制和極強的市場屬性贏得了巨大的生存空間并快速成長。多年的火爆演出實踐表明，《宋城千古情》是一出通俗有趣、老少咸宜、雅俗共賞的大眾藝術精品，藝術手法和故事情節(jié)緊密貼近群眾，既具有深刻的民族特色，又體現(xiàn)了先進的時代精神和國際品質。

　　《宋城千古情》成功探索民營文藝院團生存發(fā)展模式

　　對國有院團的深化改革形成強力倒逼的機制

　　與大多數(shù)國有文藝院團不同，宋城藝術總團是一家純民營體制的文藝院團。

　　《宋城千古情》從原先的外請團隊演出到組建培育自己的藝術團，這個發(fā)展歷程讓宋城人深刻地意識到了演藝人才的重要性。目前，宋城藝術總團已發(fā)展成為了擁有300名專業(yè)的舞蹈、雜技、模特演員的高素質演出團隊。

　　作為一家民營的藝術院團，最初宋城根本就招不到好演員。但隨著演出的不斷火爆，各類優(yōu)秀演員競相加盟宋城。宋城藝術團的演員還多次成為浙江省人民政府和省旅游局國外宣傳推廣隨團成員。為了使宋城藝術總團在人才方面始終保持較高的水平，宋城充分發(fā)揮體制靈活的優(yōu)勢，對演員實行嚴格的考核和末位淘汰機制，利用經濟杠桿激活演員的事業(yè)熱情。在選人、用人、育人方面，建立完善考核獎懲機制，建立演員等級評定制度，根據(jù)考核結果確定演員的聘用及薪酬。目前有30余人被評定為公司一級演員，月收入超過5000多元。

　　為了提升演員藝術修養(yǎng)和文化素質，集團還加大投入，與浙江大學等高校聯(lián)合辦學，加強演員的培訓教育，特別是加強文化知識課教育，使演員能加深對表演內容的理解，并能掌握一技之長。建立演員的退休機制，當演員從一線退下來后，給予安排景區(qū)和公司其他崗位的工作，從而消除了演員們的后顧之憂。

　　憑借著這些靈活經營的優(yōu)勢，宋城藝術團不斷壯大，目前已經發(fā)展成國內最大的民營劇團。

　　李長春在考察中對《宋城千古情》所折射的民營文藝院團生存現(xiàn)狀極為關注。他說，民營文藝院團之所以能生存發(fā)展，最根本的就是做到了“三貼近”，被市場所認可。我們的文藝院團創(chuàng)作和排演節(jié)目，要改變“政府是投資主體，領導是基本觀眾，評獎是主要目的，倉庫是最終歸宿”的被動局面。要改進對文化藝術的評比機制，評比就是要看人民群眾歡迎不歡迎、滿意不滿意。沒有經過市場檢驗的節(jié)目，堅決不能參評，否則會形成錯誤的“指揮棒”。在經過市場檢驗的前提下，對各種所有制的文藝院團都應一視同仁。要鼓勵吸引民營企業(yè)參與文化體制改革和中華文化“走出去”，這對國有院團的深化改革也會形成強力倒逼的機制。(潘寧)