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    中國首個現(xiàn)代化沙漠整裝油田是怎樣建成的(2)
2010年01月13日 14:48 來源:新華網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  實際上,科技創(chuàng)新幾乎體現(xiàn)在塔中油田每一個井區(qū)和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,該油田共有數(shù)百項技術(shù)創(chuàng)新成果應用于生產(chǎn)實踐,其中獲國家專利7項、油田及省部級科技成果250余項,產(chǎn)生了上億元的經(jīng)濟效益。

  管理創(chuàng)新:建設高效安全油田

  走在塔中作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場,每一個員工都穿著統(tǒng)一工裝,佩戴安全帽;在生活公寓附近,所有車輛都停在指定位置并且車頭朝外;如果你不小心走在機動車道上,附近的員工會馬上提醒你應該走在步行道內(nèi)。

  塔中作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督李成文告訴記者,在這里,更換一個大廳燈泡都會首先辦理高空作業(yè)票并自覺系上安全帶,現(xiàn)場還會有人監(jiān)護,科學規(guī)范的管理和安全意識不僅被制度化,而且已滲透到員工生產(chǎn)生活的各個方面。截至目前,塔中油田連續(xù)12年沒有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。

  塔中油田還創(chuàng)造性地引入市場競爭機制,開創(chuàng)了市場經(jīng)濟條件下甲乙方融合管理新模式。油田是總甲方,主要負責投資、生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題,工程施工、生活保障等由其他公司負責。這樣,“瘦身”后的油田能把工作重心聚焦到管理和科研上,同時又可使東部油田專業(yè)隊伍成為乙方,找到新的用武之地。

  這種管理體制實現(xiàn)了“少人高效”的目標,是塔中油田持續(xù)健康發(fā)展的重要引擎。作為原油年產(chǎn)能力達200萬噸的油田,塔中作業(yè)區(qū)正常生產(chǎn)運行人員僅有80多人,而在其他地區(qū),同等規(guī)模的油田需要工作人員800多人。

  文化創(chuàng)新:塑造和諧塔中文化

  如何讓身懷本領的年輕人到塔中來各顯神通,并且愿意留下來開創(chuàng)事業(yè)?多年來,塔中油田搭建各類人才職業(yè)發(fā)展舞臺,注重建設人才培養(yǎng)與分配激勵機制;倡導“快樂工作,幸福生活”的人文理念,給予員工及家屬更多的人文關懷,形成了具有沙漠油田特色的塔中文化。

  28歲的工藝安全部主任譚秋仲將塔中油田比喻成“人才培養(yǎng)的高速公路”,每個員工在這條高速公路上都能夠快速成長。油田推行菜單式培訓和導師帶徒,共制作培訓教材20余套、培訓課件近400個,還組織許多崗位練兵和勞動競賽,營造了“爭先恐后學習”“不懂技術(shù)為恥”的氛圍。

  剛來塔中不滿兩年的22歲女孩丁凡瓊曾有“一種逃離的情緒”,不久后,她被這個團隊的事業(yè)心和上進心所感染。除了周五和周六,她每天都和同事一起上晚自習;氐剿奚岷,為了盡快熟悉設備原理,又不影響舍友休息,她偷偷跑到衛(wèi)生間里繼續(xù)學習。由此,丁凡瓊獲得了“衛(wèi)生間第二課堂”的“雅號”。十幾年來,塔中油田先后輸出210多名骨干,100多人走上關鍵技術(shù)崗位。

  2008年7月22日,23歲的劉正連續(xù)值了幾個夜班后,回到宿舍休息。等他醒來,驚訝地發(fā)現(xiàn)同事們已為他送上了生日蛋糕和賀卡,打開手機,全是祝福短信。那個晚上,他在沙漠里度過了“一生難忘”的生日。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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