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　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，中國(guó)的風(fēng)電裝備制造業(yè)需要通過(guò)挖掘國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，來(lái)消化產(chǎn)能。如果說(shuō)提高自主創(chuàng)新能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是中國(guó)風(fēng)電裝備業(yè)振興的基礎(chǔ)，那么“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是中國(guó)風(fēng)電裝備業(yè)走出困局的“蹊徑”。

　　首先，站在全球市場(chǎng)分析，過(guò)去30年來(lái)，全球風(fēng)電裝機(jī)容量一直保持著每年20%的增速。隨著各國(guó)新能源政策的逐步釋放，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)的需求將是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的3至4倍。特別是在哥本哈根氣候變化大會(huì)之后，可再生清潔能源已成為世界能源發(fā)展的方向，而技術(shù)最為成熟的風(fēng)電將成為各國(guó)發(fā)展可再生能源的首選。由此預(yù)計(jì)，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將再次迎來(lái)快速發(fā)展的黃金時(shí)代。對(duì)于中國(guó)風(fēng)電裝備業(yè)，這無(wú)疑是一塊誘人的蛋糕。

　　其次，從中國(guó)自身優(yōu)勢(shì)的角度分析，作為世界工廠的中國(guó)，不僅擁有廉價(jià)的人工成本，還有相對(duì)雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，而且未來(lái)國(guó)際風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)正在出現(xiàn)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭。比如，世界最大的風(fēng)電制造商———維斯塔斯，在2009年斥資30億投入中國(guó)，分別在內(nèi)蒙古呼和浩特、天津和江蘇徐州等建設(shè)生產(chǎn)工廠，他們除了看好中國(guó)的市場(chǎng)以外，一個(gè)更為重要的目的是要在中國(guó)打造面向全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的裝備基地。

　　“老外”都到我們家門(mén)口競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了，我們的風(fēng)機(jī)制造業(yè)怎么辦？我們除了積極發(fā)展自己，勇敢參與競(jìng)爭(zhēng)，別無(wú)選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)一定要放眼全球參與競(jìng)爭(zhēng)，目前雖然大連化銳、金風(fēng)科技等兩大風(fēng)機(jī)制造商已跨入世界前十位之列，但和丹麥、美國(guó)、西班牙、印度等全球重量級(jí)風(fēng)電裝備巨頭企業(yè)相比，我國(guó)的差距還相當(dāng)大。中國(guó)風(fēng)電裝備制造企業(yè)的發(fā)展之路很艱難，但我們必須迎難而上，把企業(yè)做大做強(qiáng)。