最典型的事件是“二五”計劃期間政府部門實行的“兩本賬”制度。這項制度來源于1958年中央提出的《工作方法六十條(草案)》，其要求中央在制定生產(chǎn)計劃時要搞兩本賬，一本是必成的計劃，這一本公布；第二本是期成的計劃，這一本不公布。地方也有兩本賬，地方的第一本就是中央的第二本賬，這在地方成了必成的，地方自然也還有一本期成的賬。
董志凱說，“兩本賬”制度造成從中央到地方的計劃層層加碼，級級往下追高，為計劃的層層加碼打開了一個重要的渠道。中央帶頭搞兩本賬，各級就都搞自己的兩本帳。下到基層，同一個指標就有六七種賬了。
由于對高速度的追求，導致正式的“二五”國民經(jīng)濟計劃并未形成，只提出了計劃建議和編制了計劃草案。
一個計劃“走了樣”的笑話
報告主編劉國光在這份研究報告的前言里寫到，從上個世紀50年代開始，中國學習和實施了蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟制度。但是，受中國自身條件的制約，理想的計劃經(jīng)濟制度在中國難以實現(xiàn)，受計劃管理制約的那一部分經(jīng)濟活動也多少“走了樣”。
董志凱講了一個發(fā)生在“一五”期間經(jīng)濟活動“走了樣”的事：東北地區(qū)有大片的旱地，當?shù)剞r(nóng)民發(fā)明了一種叫做“雙輪雙鏵犁”的工具，耕畜是北方地區(qū)特有的馬匹，極大地提高了耕地的效率，于是當時的領導干部在主持《農(nóng)業(yè)發(fā)展綱要(草案)》中，規(guī)定在3年～5年內(nèi)，要在全國推廣“雙輪雙鏵犁”600萬部，生產(chǎn)計劃要達到500萬部。
然而，我國南方的農(nóng)田大多是水田，而且耕畜用的是牛，90%以上的“雙輪雙鏵犁”都只能閑置不用。最后只能將這種犁的產(chǎn)量調整為180萬部。事實上，1956年生產(chǎn)部門加緊生產(chǎn)出來的170多萬部犁最后只銷出80萬部，后來還又被退回了15萬部。
董志凱說，雖然這件事今天聽起來像個笑話，但卻反映了當年計劃、決策的形成與修訂缺乏廣泛參與的民主機制。
在計劃管理體制下，原來的國家計委大量的具體管理工作體現(xiàn)于通過按計劃分配國家投資來配置資源。在制定投資計劃時，要反復填報表格，層層召開長時間的計劃會議，并對追加或壓縮投資進行反復磋商。
在這一過程中，典型的現(xiàn)象是，部門和地方提出的投資需求不斷追加，而計委、財政部不得不考慮資金的可能，反復壓縮投資需求。而投資數(shù)額確定以后，投資的實施與效果由要到錢的部門負責，這樣投入和產(chǎn)出是分家的，投資的效益不穩(wěn)定。
“六五”是個轉折點
參加研究的課題組專家介紹說，以往的幾個五年計劃都是僅僅關于國民經(jīng)濟發(fā)展的計劃。從“六五”計劃開始，我國的經(jīng)濟計劃中增加了社會發(fā)展的內(nèi)容，計劃的題目也相應改為“國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃”�！傲濉庇媱澩怀隽松鐣陌l(fā)展，對社會發(fā)展的各個方面進行計劃安排，特別是強調了人民生活的改善、勞動就業(yè)、環(huán)境保護等方面。
專家們認為，這一變化反映了隨著改革開放后觀念的變化，人的因素在國家計劃中的地位在增強；說明單純追求經(jīng)濟速度的理念在新的發(fā)展觀下開始調整。至此，我國國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略開始從速度型向效益型轉變。
董志凱介紹說，從制定第六個五年計劃開始，五年計劃的制定就開始步入正規(guī)化軌道，即必須經(jīng)過全國人民代表大會審核通過。在編制方法上，隨著市場調節(jié)范圍越來越大和指導性計劃指標成為主體，五年計劃和年度計劃的指標體系也趨于簡化。老百姓的知情權和參與權也逐漸提高。在第十個五年計劃的編制過程中，還曾公開征求意見和建議。
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