2002年的時(shí)候，央視獨(dú)具慧眼地看到了末代甲A的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。足協(xié)為全年的聯(lián)賽開價(jià)540萬，馬國力老師搖搖頭說，“NO”。
三年過去了，甲A已成了過去時(shí)，替代者中超還是不能登上央視大雅之堂。足協(xié)也想讓比賽上央視，而央視卻不買足協(xié)的賬，“垃圾比賽不值錢，你蒙誰呢？”好在文廣集團(tuán)當(dāng)了下家，幾年來高舉熱愛本土聯(lián)賽的大旗，薄利多銷，倒也落個(gè)熱鬧。
經(jīng)過堅(jiān)持三年不轉(zhuǎn)播中國聯(lián)賽的高姿態(tài)之后，央視開始涉足國字號(hào)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，而且是獅子大張口，不轉(zhuǎn)則已，要轉(zhuǎn)就是獨(dú)家。據(jù)說這次與足協(xié)的談判中，央視依然占了絕對(duì)的上風(fēng)，“以互換廣告的形式獨(dú)攬了中國之隊(duì)轉(zhuǎn)播權(quán)，沒有花費(fèi)任何現(xiàn)金”。
雖說市場(chǎng)決定價(jià)值，但足協(xié)此舉恐怕更多的是出于無奈。比賽上不了央視，贊助商自然不滿意；贊助商不滿意，錢就到不了足協(xié)的賬。中國之隊(duì)是個(gè)老虎機(jī)，大大小小，男男女女，數(shù)支隊(duì)伍，上百號(hào)人一年的開銷不是個(gè)小數(shù)目。如果全指著足協(xié)自己掏腰包，顯然不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)年王俊生攢下的家底，這幾年折騰得也差不多了。要是沒有贊助商，球隊(duì)集訓(xùn)外訪比賽就成了大問題，別說萊茵河了，能去趟香河就算不錯(cuò)。
央視號(hào)準(zhǔn)了足協(xié)的脈，“陰陽失調(diào)，底氣不足”，因此才會(huì)有不花現(xiàn)金，照樣拿下的霸王協(xié)議。要知道，那可是時(shí)間為5年，內(nèi)容為國字號(hào)球隊(duì)的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)。這放在任何一個(gè)足球人口超過千萬的國家都是不可想象的。且不論比賽水平的高低，單就“國字號(hào)”三個(gè)字，如何就淪落到了這般光景？
中超之爛，已經(jīng)無須口舌。中國之隊(duì)好歹也該值點(diǎn)錢，之所以能被央視“空手盜”，原因有二。
一是男足沖擊德國世界杯失利，女足坐著滑梯成了東亞第四，中國之隊(duì)自貶身價(jià)，足協(xié)在談判的時(shí)候腰桿不硬。至于2010年南非世界杯，那是沒譜的事兒。足協(xié)就算敢拍胸脯說肯定出線，您信嗎？
二是迫于贊助商的壓力。人家出那么多錢包裝你，當(dāng)然要求在最具影響力的媒體上亮相。
球隊(duì)不爭(zhēng)氣，贊助商施壓，重壓之下，足協(xié)被迫就范。不能說央視太牛，只能說他們?cè)陔S行就市。如果贊助商還把中國之隊(duì)當(dāng)個(gè)寶，那是因?yàn)樗麄兪抢贤狻Ｗ銋f(xié)和央視心知肚明，中國足球不是F1，單比收視率，恐怕還比不上F4呢。
