中新社北京七月二十一日電 《紡織品出口臨時管理辦法(暫行)》昨日實施，十類紡織品均需憑配額方可出口歐盟。面對“僧多粥少”的局面，紡織行業(yè)如何應對出口形勢的新變化？各家企業(yè)紛紛“找米下鍋”、各尋“活法”。
調整目標市場、整合產品結構是最常規(guī)的應對舉措。上海某國際貿易有限公司分到了九千多件T恤衫配額，只夠做幾筆出口訂單。為此，公司目前正積極尋找日本客戶，增加紡織品對日本市場的出口份額。同時，公司還準備調整產品結構，增加輕工、機電產品的出口。
通過各種渠道開源節(jié)流、熬過“困難時期”也代表了相當一部分企業(yè)的想法。某服飾有限公司人士表示，公司的配額遠遠滿足不了訂單需求，但一時沒有更好的應對之策，只能發(fā)揮生產優(yōu)勢，為其他出口企業(yè)代加工。雖然加工利潤少得可憐，但挺過兩年半的“困難時期”，迎來二00八年之后紡織品貿易的“春天”才是主要目的。
相比之下，大企業(yè)的應對舉措則體現(xiàn)出全方位的特點。紡織品出口龍頭企業(yè)———東方國際集團近日研究確定了公司應對歐美設限的四條調整之策。據(jù)了解，這些策略包括：積極擴大歐美市場非設限產品的出口；擴大對非歐美市場的出口，發(fā)展新客戶；轉換貿易手段，開展出口代理業(yè)務，為明年設限品種的出口打好基礎；擴大機電、輕工產品的出口，特別是努力增加高附加值產品的出口，以彌補紡織品出口的損失。完
