臺球神童丁俊暉已經(jīng)和北京眾輝國際體育管理有限公司簽下了經(jīng)紀人合同。對于眾輝公司，也許人們知之甚少，但是提起章明基和他的“姚之隊”，相信許多人都不會感到陌生，而“姚之隊”就是眾輝旗下的一支管理團隊。
姚明的中方經(jīng)紀人陸浩稱，丁俊暉在中國公開賽上的表現(xiàn)和他的成長經(jīng)歷讓他們很感動，同時他們也認為丁俊暉還有很大的潛力可挖，因此在公開賽后主動和丁家父子進行了接觸，雙方經(jīng)過一個多月的交流，互相之間已經(jīng)建立起了信任，因此在5月下旬簽了一份長期的合作協(xié)議。
按照協(xié)議，眾輝公司取得了丁俊暉的比賽、商務、形象等方面的全面代理權。目前，公司已經(jīng)初步建立起了一支“丁之隊”，來專門管理丁俊暉的相關事宜，而陸浩則是“丁之隊”的負責人。
對于丁俊暉在英國的經(jīng)紀人，陸浩表示，目前“丁之隊”和英國方面進行了初步的溝通，對方對于丁俊暉簽約國內經(jīng)紀人也表示理解，6月底“丁之隊”將前往英國，和對方進行直接的溝通，“因為我們現(xiàn)在對于臺球項目還不夠了解，因此國外比賽的事情還是需要他們來操作，但就目前情況來看，合作沒有什么困難，大家共同的目標是讓小暉打好球�！�
說起簽約經(jīng)紀人的事情，丁俊暉的父親丁文鈞坦言：“隨著小暉知名度的提高，我的‘家族管理’顯得有些力不從心了，我需要他們的幫助，給我們更多系統(tǒng)的理論和成功的經(jīng)驗�！�
對于為什么最后會選擇“姚之隊”，丁文鈞說：“他們很坦誠，很謙虛，陸浩為人也很低調，這一點我很欣賞。”丁文鈞透露，自己一向都堅持低調的為人原則，而正是陸浩謙虛的作風打動了他，才在眾多的經(jīng)紀人公司中選擇了他們，“陸浩一見我就很坦誠地說他不太懂臺球，但是會努力去學習，成績是做出來的，不是說出來的，我很欣賞他。”
“但是，簽約經(jīng)紀人公司不是說我就對小暉放手不管了，畢竟我和他媽媽才是最了解小暉的人，所有的事情我們都會商量著辦。”
丁文鈞說，自簽約以來，現(xiàn)在“丁之隊”已經(jīng)開始打理丁俊暉的一切事務，“今后包括你們媒體采訪，都要通過他們，這樣比較有序，中國公開賽后那種媒體‘一窩蜂’的情況不會再出現(xiàn)了，這樣對小暉的影響也會小很多。”
關于丁俊暉簽約國內經(jīng)紀人一事，小球中心臺球項目主管張曉冬表示，這對于中國臺球得發(fā)展來說是一個好事情，臺球項目和其他的運動項目有所不同，球員基本上都是自主管理，因此球員簽約經(jīng)紀人對臺球協(xié)會來說沒有什么影響，“最多只是今后在談一些合作的時候，協(xié)會會多一些手續(xù)。不過對于中國臺球來說，這是一個好事情，說明我們的臺球運動水平提高了，這對于其他球手來說也能起到一個促進作用�！�
“丁之隊”負責人陸浩告訴記者，目前“丁之隊”正在進行緊張的調研工作，以期能夠早日制定出一套適合丁俊暉的運作模式。
陸浩說，目前的調研工作主要是進行一些社會分析，針對不同人群，考察丁俊暉的社會大眾形象，以及被關注的力度等。其主要內容包括丁俊暉在臺球界的定位，他的形象特征，與他形象相符的行為規(guī)范，以及商家或者產(chǎn)品和他的形象符合度等等。
“我們要為他設計的不僅是臺球事業(yè)，還包括他的整個人生”，陸浩說，“姚之隊”的成功有目共睹，這給了“丁之隊”很多成功的寶貴經(jīng)驗，“我們的目的不是包裝，而是希望通過我們的運作將他原有的優(yōu)點體現(xiàn)出來，展現(xiàn)在大眾面前�！蓖瑫r，陸浩還告訴記者，現(xiàn)在“丁之隊”首先要做的有兩件事：一是努力給丁俊暉創(chuàng)造良好的打球環(huán)境，二是給他制定出適宜的文化學習計劃，“小暉已經(jīng)18歲了，這些需求都很迫切�！�
姚之隊：
由一個總的負責人來進行協(xié)調，團隊分工為：中方經(jīng)紀人、美方經(jīng)紀人、法律事務負責人、經(jīng)濟事務負責人、商業(yè)事務負責人、俱樂部事務負責人、談判負責人、國內律師和國外律師。總人數(shù)8人。
丁之隊:
會延續(xù)姚之隊的模式,目前人員為5人，再加上丁俊暉父母和他在英國簽約的ZEN經(jīng)紀人公司的負責人。力求通過多種人才和知識結構來進行全方位的科學管理。
職業(yè)的才是商業(yè)的
“丁之隊”的建立會是中國運動員加經(jīng)紀人形式的春天嗎？世紀明星體育文化公司執(zhí)行董事李誠志說：“丁俊暉這樣的職業(yè)球員簽約經(jīng)濟公司是必然的，但中國專業(yè)體制下的運動員還不可能在短期之內擁有自己的經(jīng)紀人。”
在李誠志看來，中國現(xiàn)存的運動員無非兩種，一種是國家培養(yǎng)的專業(yè)隊運動員，另一種是像丁俊暉這樣的自學成才的“個體戶”。與專業(yè)運動員相比，以打球來謀生的“個體戶”擁有更多的靈活性和自主性，具有進行商業(yè)運作的基本條件，而不會受到體制地掣肘。而“田亮事件”，就是由于商業(yè)開發(fā)和專業(yè)隊體制產(chǎn)生矛盾的后果。
“由專業(yè)人士打理賽場外的事務能讓運動員更專注于自己的比賽，這對職業(yè)運動員來說是一種必然的趨勢�！崩钫\志說。
“丁之隊”與姚明的“姚之隊”還略有不同。據(jù)悉，丁俊暉參賽事宜的管理早已交由英國的“ZEN”公司來負責,而與他有關的商業(yè)事宜則由姚明的國內經(jīng)紀人陸浩來打理。李誠志說：“這樣的商業(yè)化細分也是一種趨勢。不同的經(jīng)濟人在不同領域各有所長，與臺球賽事有關的專業(yè)事宜和場外的商業(yè)開發(fā)分開來處理，更有利于丁俊暉的成長和價值的提升�！�
李誠志認為，經(jīng)紀人雖然在體育領域的發(fā)展還處于初級階段。但很快就會在體育界中成為一種普遍行為�！暗綍r候，沒有經(jīng)紀人可能才是奇怪的現(xiàn)象�！�
(來源：競報 作者：李潔)
