中新社香港一月十六日電 臺北消息：據(jù)“中央社”報道，臺灣IBM公司總經(jīng)理許朱勝指出，在IBM與聯(lián)想互補的特性下，IBM計算機的轉(zhuǎn)移是另一次茁壯成長的機會，對臺灣經(jīng)濟有好處。
據(jù)報道，二〇〇四年十二月中旬，大陸聯(lián)想集團宣布并購IBM個人電腦事業(yè)群的消息，震驚全球的計算機業(yè)界和消費者，當時臺灣正好舉辦年度的“信息月”活動，展場中消費者反應(yīng)兩極化，有人認為這是最后一次購買純IBM產(chǎn)品而加速下單，也有人擔心后續(xù)的維修服務(wù)。
許朱勝了解消費者的感受和公司的立場，他指出，從企業(yè)經(jīng)營和消費者的角度分析，這件購并案并非壞事。從企業(yè)經(jīng)營模式來看，過去IBM生產(chǎn)計算機采取端對端的方式，小到制造芯片零件，大到后勤維修，每個環(huán)節(jié)IBM事必躬親，而隨著整個經(jīng)濟型態(tài)和成本架構(gòu)的改變，這種經(jīng)營模式無法勝任。
他舉例，很多大型企業(yè)，包括IBM、HP、APPLE、NEC、NOKIA都認識到這點，于是一改過去的垂直整合，成為新的垂直分工，將很多制造的工作釋放出來，于是臺灣才有那么多的機會代工賺錢，也厚實臺灣制造業(yè)的基礎(chǔ)，同時架構(gòu)出臺灣從開模到產(chǎn)品測試出廠一系列的緊密環(huán)節(jié)與效率。
不過更有部分企業(yè)，如美商戴爾計算機(DELL)連研發(fā)部門都釋放出去，只保留最有價值的品牌、市場行銷、直銷策略等，減少更多層次的成本和浪費。依循這種思考模式，IBM將計算機制造工作釋放出去，并非永遠從PC市場出走，IBM的大和實驗室、業(yè)務(wù)單位、研發(fā)單位、內(nèi)部支持單位等全球約九千位員工，未來五年仍然為“聯(lián)想/IBM”計算機提供各種服務(wù)。
許朱勝從消費者市場角度分析，IBM的筆記型計算機強過臺式計算機，企業(yè)端的經(jīng)營勝于消費端，經(jīng)過IBM總公司高層評估許多企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)IBM的弱項都是聯(lián)想的強項，兩者互補性非常高，而且聯(lián)想在新興的中國大陸、印度、俄羅斯、東歐等市場表現(xiàn)非常好，兩方不論就互補性、市場優(yōu)勢來探討，一拍即合。
許朱勝并指出，新聯(lián)想公司將于今年第二季度在臺北成立，基于過去聯(lián)想也向臺灣下單采購，加上臺灣的信息市場競爭全球最激烈，新公司成立后對臺灣的經(jīng)濟不會有壞處，而且賦予臺灣的IT產(chǎn)業(yè)另一個思考的機會，在這個國際性的變化中將扮演不同的角色，創(chuàng)造另一次獲利的機會。(完）
