臺灣《Cheers》雜志在新近完成的兩岸1970年代生人職場特性對比調(diào)查中提出，一種突破了地域限制和“上下級”單項模式的“新同事關(guān)系”正在兩岸新世代的職場實踐中建構(gòu)。
從1990年開始，眾多臺灣企業(yè)家?guī)е夹g(shù)、資金，領(lǐng)著年輕的工作團隊，前仆后繼地踏上彼岸。15年來兩岸人才彼此間的關(guān)系出現(xiàn)了哪些新的變化？
《Cheers》雜志總編輯吳琬瑜提出，十年前，島內(nèi)到大陸去發(fā)展的多是去投資設(shè)廠當(dāng)老板。隔了幾年之后，去大陸的主要是一些專業(yè)人士，他們大都擔(dān)任臺資企業(yè)的高階主管。隨著大陸經(jīng)濟的發(fā)展，外資企業(yè)越來越多地聚集，臺商布局大陸也基本就位，現(xiàn)在臺灣1970年代出生的職場生力軍與大陸青年正在形成同臺竟合的關(guān)系。
《Cheers》雜志的調(diào)查顯示，島內(nèi)1970年至1980年間出生的上班族中有近七成的人曾與大陸人士接觸，與大陸人士的互動則以工作業(yè)務(wù)關(guān)系最為突出，超過了旅游、文教交流活動、親戚關(guān)系、求學(xué)、婚戀關(guān)系等。
兩岸年輕工作人互動增加，可能不在一地，也可能不在同一家企業(yè)，但卻因為兩岸經(jīng)貿(mào)聯(lián)系的增加而要發(fā)生業(yè)務(wù)上的平行往來。據(jù)《Cheers》副主編劉鳳珍介紹，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，兩岸年輕專業(yè)人士和管理層發(fā)生接觸主要包括三種類型：分別在島內(nèi)母公司和大陸子公司工作而有平行業(yè)務(wù)往來的占最大比重；其次是互為客戶或上下游同業(yè)的關(guān)系；之后是島內(nèi)人士派往大陸擔(dān)任臺資企業(yè)管理干部。
兩岸職場生力軍的所謂“新同事關(guān)系”實際上是一種突破地域限制、在平行的人事層級上的密集的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。吳琬瑜表示，上世紀(jì)60年代出生的臺灣專業(yè)人士幾年前因赴大陸臺企擔(dān)任高階干部而與大陸人士形成上下級關(guān)系，這一現(xiàn)象到了上世紀(jì)70年代出生的人群成為職場生力軍之后，開始發(fā)生根本改變�！艾F(xiàn)在不一定要派駐大陸，越來越多的臺灣年輕上班族常常每天都要通過網(wǎng)絡(luò)或電話與大陸同事或客戶聯(lián)絡(luò)。”劉鳳珍說。
盧智芳對記者說，現(xiàn)階段臺灣的青年人無可回避的課題是增加對大陸的認(rèn)識，了解大陸的年輕人。副主編劉鳳珍則表示，島內(nèi)過去看待兩岸人才問題，要么非常自信，要么過分焦慮，原因都在于對大陸的了解不足。為了幫助臺灣工作人更精準(zhǔn)地捕捉大陸新生代的面貌，《Cheers》雜志此次還調(diào)派兩路人馬前往北京、上海、成都等大陸城市采訪。
“臺灣變色龍遇上大陸小老虎”，這是《Cheers》雜志為關(guān)于兩岸1970年代出生的新世代工作態(tài)度大調(diào)查起的標(biāo)題。劉鳳珍解釋說，臺灣青年上班族認(rèn)為自己像靈活變通、適應(yīng)能力強的變色龍，而大陸同齡人則更似積極自信、競爭力強的小老虎。
據(jù)了解，《Cheers》雜志此次調(diào)查顯示，臺灣年輕一代在創(chuàng)意、外語、應(yīng)變等方面比較突出，大陸同齡人在職場上則表現(xiàn)出強烈的進取心和吃苦耐勞的品格�！禖heers》雜志的這幾位高層編輯表示，兩岸新世代工作人立足各自既有的優(yōu)勢，應(yīng)可在越來越綿密的平行合作中開創(chuàng)出事業(yè)發(fā)展的廣大空間。
“兩岸同文同種，但相互的了解和理解還很不夠。不過可以相信，隨著兩岸青年一代工作人互動日益增多，將可建構(gòu)起一個更加良性的互補合作的新同事關(guān)系�！眲ⅧP珍說。(來源：新華網(wǎng) 陳鍵興、衛(wèi)鐵民）
