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牛群裸捐事件暴管理漏洞-慈善總會的門檻與框框

2004年11月15日 09:19


    8月26日,牛群在安徽蒙城縣參加中華慈善總會五子牛特教學(xué)校的移交儀式,這是“欠債事件”后牛群首次參加公眾活動(dòng)并接受采訪。(左為特教學(xué)校新任校長高偉)

  (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  在牛群的“五子牛項(xiàng)目”上,中華慈善總會重蹈了“順義兒童村項(xiàng)目”的覆轍。而且這次的教訓(xùn)似乎比上次更大

  本刊記者/劉溜

  牛群“裸捐事件”所暴露出的管理漏洞,使人們對中國的慈善機(jī)構(gòu)的管理方式產(chǎn)生了頗多的疑問。特別是牛群“五子牛項(xiàng)目”的直接管理者中華慈善總會,在日常究竟是怎樣接受、怎樣管理來自社會的一筆筆充滿愛心的捐款的呢?

  中華慈善總會項(xiàng)目部主任常寒嬰向記者解釋了中華慈善總會的管理模式。他說:一般來說,慈善組織將人們的捐贈(zèng)分為定向捐贈(zèng)(即指定捐贈(zèng)對象)與非定向捐贈(zèng)。而在中國,“捐贈(zèng)人一般都會選擇定向捐贈(zèng),非定向捐贈(zèng)只占到微乎其微的一部分!

  在中華慈善總會,捐贈(zèng)的程序如下:捐贈(zèng)人先寫一份捐贈(zèng)書,寫明捐贈(zèng)的意向,具體用途,一次性撥款還是分步驟撥款——捐贈(zèng)人與總會簽訂捐贈(zèng)協(xié)議,協(xié)議除了包括捐贈(zèng)書的內(nèi)容外,還必須有總會如何使用這筆捐贈(zèng)的內(nèi)容——總會按協(xié)議執(zhí)行——項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收,驗(yàn)收后給捐贈(zèng)人發(fā)一份驗(yàn)收報(bào)告。捐贈(zèng)書可有可無,但捐贈(zèng)協(xié)議是必須有的,協(xié)議沒有固定模式,由捐贈(zèng)人與慈善總會具體商議而成,協(xié)議與合同的法律效力等同。

  捐贈(zèng)人捐給款物后,可以從慈善總會得到一張地方財(cái)政局特批的全額免稅收據(jù)。從2003年1月起,中華慈善總會與中華健康快車基金會等五家慈善機(jī)構(gòu)成為財(cái)政局第一批捐贈(zèng)全額免稅的慈善組織。

  所有捐贈(zèng)都進(jìn)入慈善總會的總賬戶?傎~戶下再分項(xiàng)目,實(shí)行分賬管理、?顚S,“給張三的不能給李四”。常寒嬰介紹說,“某項(xiàng)目需要投入時(shí),負(fù)責(zé)人先打報(bào)告,把數(shù)額及用途列清楚,經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、會長批準(zhǔn)后再下?lián)堋N覀兊木栀?zèng)中有近80%來自國外的慈善組織,他們給我們的撥款也是如此處理。有年安徽發(fā)生雪災(zāi),慈善總會正好有一批國外捐贈(zèng)的服裝,有一個(gè)地區(qū)提出讓發(fā)衣服,被我們拒絕了,讓他們先交使用計(jì)劃。也許捐贈(zèng)人不對具體用途作要求,但慈善總會要求受贈(zèng)人必須要先交出具體的使用計(jì)劃,有了計(jì)劃才會考慮撥款,否則直接給了,對方想給誰就給誰,豈不成了個(gè)人資產(chǎn)!

  慈善項(xiàng)目分為大項(xiàng)目和一次性的小項(xiàng)目,實(shí)行不同的管理方式。像“微笑列車”等大項(xiàng)目,中華慈善總會與各地的慈善總會簽訂協(xié)議,由各地慈善總會負(fù)責(zé),撥款也是經(jīng)過當(dāng)?shù)卮壬瓶倳聯(lián)埽俚竭_(dá)定點(diǎn)醫(yī)院。同時(shí)美國微笑列車基金會派人參與,在中國設(shè)有辦事處,隨時(shí)了解用款情況。

  而對于一些一次性的小項(xiàng)目,比如香港商會捐款10萬元要在河北建一座小學(xué),“我們就按捐贈(zèng)人的要求直接做了,在當(dāng)?shù)卣覀(gè)負(fù)責(zé)人,分期撥款,建成后驗(yàn)收,再交給當(dāng)?shù)卣,慈善總會就不管了!表?xiàng)目結(jié)束后總會給捐贈(zèng)人一個(gè)報(bào)告,交待捐款的使用情況。

  這兩種管理方式都是由慈善總會間接管理,“我們只出錢幫助,都不會派人直接去管,”常寒嬰說,“如果有捐贈(zèng)人不通過總會直接向某項(xiàng)目捐錢捐物,總會就不用對這部分捐贈(zèng)負(fù)責(zé)。”

  但是五子牛特殊教育學(xué)校項(xiàng)目是個(gè)例外。中華慈善總會副會長張漢興說,五子牛項(xiàng)目采取了一種特殊的、非常規(guī)的管理方式,“總會授權(quán)牛群直接管理,管理方式有點(diǎn)兒區(qū)別,其他項(xiàng)目都是由總會跟蹤、盯著,最后還有審計(jì),而五子牛是通過牛群來管,總會沒有介入!

  “采取這種派人直接管理的方式,意味著慈善總會應(yīng)對該項(xiàng)目負(fù)全責(zé)”,慈善總會一位人士說,“這樣的‘特例’在慈善總會歷史上只有兩個(gè),一個(gè)是五子牛項(xiàng)目,另一個(gè)是在五子牛之前的北京順義‘兒童村’項(xiàng)目!

  順義兒童村成立于2001年。慈善總會一位工作人員說,“當(dāng)時(shí)兒童村注冊遇到了困難,作為解決這一困難的權(quán)宜之計(jì),暫時(shí)由總會直接管理,任命總會兒童救助工作部的張淑琴為學(xué)校負(fù)責(zé)人。很快我們就發(fā)現(xiàn)直接管理會產(chǎn)生很多問題,一個(gè)學(xué)校一年要好幾百萬元開支,需要比較靈活的機(jī)制,而總會的用款機(jī)制相當(dāng)嚴(yán)格,許多開支無法靠捐款對應(yīng)解決,管理比較困難。后來也有人質(zhì)疑學(xué)校賬目有問題,不過經(jīng)最后審計(jì)沒出什么大問題。2003年,我們把兒童村轉(zhuǎn)交給了當(dāng)?shù)卣,脫離了直接管理的關(guān)系!

  順義兒童村成為慈善總會的一個(gè)特例,“慈善機(jī)構(gòu)不能直接辦這種慈善實(shí)體,一旦辦了就好比兔子尾巴長不了,第一年弄來不少捐款,第二年就關(guān)了,總會的聲譽(yù)到哪里去了?”這位工作人員總結(jié)說。

  然而在五子牛項(xiàng)目上,總會重蹈了順義兒童村項(xiàng)目的覆轍。而且這次似乎需要付出的代價(jià)更大。

 
編輯:李淑國】
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