10月2日中超足球賽場北京現(xiàn)代隊退出比賽，此次事件至今已經(jīng)過去了10天。10天來，人們先是關注“怎么了”，后來便移向“怎么辦”�？墒�，時間一天天過去，非但不見結果，甚至不見動靜。
國安俱樂部主動向傳媒介紹情況，其負責人每天接待來訪的記者不計其數(shù)，即便沒有新的進展，也還是不厭其煩地重復俱樂部的看法。另一邊，中國足協(xié)始終一言不發(fā)，從未在正式場合通過正式渠道與傳媒溝通，連一句“此案正在進一步審理之中”都沒有。
據(jù)說，一聲不吭有以免激化對峙等考慮，也為了最終結果出臺之前減少不必要的麻煩。筆者以為不然。介紹處理事件的原則、程序和基本態(tài)度，使公眾了解進展狀態(tài)，獲得判斷未來走勢的可靠依據(jù)，這是一個有公信度的管理機構應當采取的積極做法。否則，回避傳媒等于遠離公眾，將自己置身于高處，其實被動尷尬。世上沒有不透風的墻，變了形的“信息”以各種版本流傳于街市，平添了事情的復雜性。
尊重傳媒，尊重公眾的知情權，以換取傳媒和公眾的尊重。這是一種互動，也是現(xiàn)代管理的重要理念。筆者擔心，不管足協(xié)的處理決定何時公布，力度如何，都將迎來一片挑剔、指責、不滿和批評，輕了不對，重了也不對，怎么都不對。不能說誰非要跟足協(xié)過不去，因為主管部門在爭取輿論上已經(jīng)錯失了主動。觀念和思維陳舊之害，甚于選擇方式上的失誤。
管理當然要有一套規(guī)矩，照章辦事。所謂特事特辦，從來是指處理的過程更公開更迅捷，而不是更封閉更繁冗。(來源：《人民日報》大昭評論10月12日文章；原標題為：錯失主動必然被動)
