主題：中國企業(yè)發(fā)展機遇與政策走向
時間：2004年9月26日下午
地點：中央國家機關(guān)黨�；顒又行�
主持人：中國產(chǎn)經(jīng)新聞總編輯 陸曉平主持人：今天下午的分論壇主要演講是七位嘉賓，第一位是商務(wù)部國際貿(mào)易合作部的院長柴海濤，兼任信息產(chǎn)業(yè)商會會長，中國國際貿(mào)易協(xié)會的理事，中國國際合作的理事，主要是研究國際經(jīng)濟(jì)法研究，請柴院長演講，大家歡迎。
柴海濤：大家好！
大會組委會給我出的題目是國家外貿(mào)競爭力的問題。
今天下午和大家一起分享一下關(guān)于我們國家外經(jīng)貿(mào)、出口和企業(yè)競爭力的一些想法。我主要談三個看法：
第一點、國家進(jìn)出口貿(mào)易高速增長，證明了中國的企業(yè)在國際上是有強大的競爭力的。
截止到現(xiàn)在，除了今年一月份以外，中國的進(jìn)出口已經(jīng)連續(xù)24個月保持20%以上的增長速度。其中有20個月增長速度是在30%以上，今年前八個月的進(jìn)出口總額達(dá)到7321億美元，增長了38.2%，其中出口3606億，增長35.%，進(jìn)口3615億，增長了40.8%尤其是七月份，當(dāng)月的進(jìn)出口沖高到將近一千億，差二百萬美元就到了一千億大關(guān)。刷新了閱讀歷史記錄。僅僅是在2002年初，國家在討論全面建設(shè)小康社會2020年的長期規(guī)劃綱要的時候，提出了一個目標(biāo)，2010年中國外貿(mào)總量要達(dá)到一萬元�，F(xiàn)在看來，到今年11月底預(yù)計一萬億就達(dá)到了，提前六年實現(xiàn)了。據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計，中國進(jìn)出口排名去年上升到第四位，列在美國歐盟之后，進(jìn)口是全世界第三位，超過了日本。這樣高速增長的局面，說明我們國家的國際競爭力確實在速度提高。
我們國家有兩個報告是比較關(guān)注的，對今年競爭力的排名很有趣，有兩種不同的排名辦法。今年五月份瑞士的國際管理發(fā)展學(xué)員公布的2003年我們國家的企業(yè)競爭力上升了五位，在60個國家中排名24位。但是去年底在世界經(jīng)濟(jì)論壇上公布的2003—20004全球競爭力報告中中國的競爭力指數(shù)分別列為成長是4位，商業(yè)是46位，比前年略有下降，一個上升一個下降主要是評估標(biāo)準(zhǔn)不一致。后者是從政府管理角度看這個問題。下降主要是考慮中國整體出現(xiàn)了外貿(mào)赤字，還有知識產(chǎn)權(quán)戶出了一些問題。
第二點、介紹一下中國的外貿(mào)競爭優(yōu)勢的主要特點。
按照世界經(jīng)濟(jì)論壇，全球競爭力指數(shù)的定義，競爭力是指一套能夠使經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段以及中期內(nèi)持續(xù)繁榮的政策或者是其他因素，按這樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量，從中國的實際情況來看中國的競爭力優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個突出方面：
1、有政策競爭力的優(yōu)勢。
主要體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在中國的市場和行業(yè)的準(zhǔn)入方面。具體的就是指放寬限制、促進(jìn)貿(mào)易自由化。過去外貿(mào)中國政府是專營的，隨著改革開放程度的增加，特別是加入WTO以后，中國各種類型的企業(yè)金融了外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域。好像是各種能量在那里等著，政策放開，一下子沖進(jìn)去了，形成了獨特的政策效應(yīng)，這是中期的效果，我們預(yù)計隨著改革開放的進(jìn)一步深入，三五年以后，在這個方面競爭力的優(yōu)勢，其力度會逐漸衰減。但是在近三五年內(nèi)會有明顯的作用。舉一個例子：對外貿(mào)經(jīng)營主題市場的徹底放開，今年上半年民營企業(yè)的出口激增到149億美元，同比增長了73.7%，超過全國的外貿(mào)增長速度一倍。去年也是一樣，增長速度是成倍翻的，很短時間躍升了很多。預(yù)計私營企業(yè)在進(jìn)出口額中的比重還會進(jìn)一步加強。
2、體現(xiàn)在中國加工制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
這個優(yōu)勢的形成我認(rèn)為跟中國引進(jìn)外資政策有關(guān)。由于連續(xù)20年來，我國國家堅持不斷的擴(kuò)大開放，堅持不斷的引進(jìn)外資，使中國國內(nèi)的本土資源，和外資充分嫁接，使我國的加工制造業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平大幅度提高，成為近年來的主要競爭力。這兩年大家耳熟能詳?shù)闹袊鞘澜绻S，中國是世界加工廠等等無一不反應(yīng)這個特點，這個特點有兩個方面，一個方面是我們國家有強大的生產(chǎn)能力，有良好的生產(chǎn)設(shè)施。凡是世界上有的工業(yè)門類，中國都有。這點在發(fā)展中國家確實是走在了前列。
現(xiàn)在中國的制造業(yè)在世界上排在第四位，很多產(chǎn)品的產(chǎn)量世界第一，有一百多種，像紡織、服裝、化肥等等。比如說紡織品，中國有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。外國有一個訂單，一萬件，我們一周內(nèi)就可以完成。就因為我們紡織業(yè)的相關(guān)行業(yè)中，從面料鈕扣等等到加工能力全部能夠解決。目前我們國家紡織品出口量占全球市場的10%，按照中國加入WTO的協(xié)議，要取消全球紡織品配額。有專家預(yù)計，中國的紡織品全球占有量要占到60%。
外資大規(guī)模的進(jìn)入中國制造業(yè)，使中國工業(yè)技術(shù)能力成長速度。
除了資金之外，大家知道，技術(shù)、管理、品牌、國際銷售渠道，這些我們國本土資源稀缺的要素，隨著外資進(jìn)來了，與我們國內(nèi)良好的基礎(chǔ)設(shè)施、完備的產(chǎn)業(yè)部門和勞動力的優(yōu)勢得以充分的結(jié)合，優(yōu)勢發(fā)揮出來了。具體表現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)含量提高，優(yōu)化了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，有利推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，形成了強大的競爭力。上個世紀(jì)80年代中國外貿(mào)的增長是靠紡織品和服裝推動的，90年代末推動力是機電產(chǎn)品。進(jìn)入新世紀(jì)我們國家信息技術(shù)產(chǎn)品，像IT、ICT這些通訊產(chǎn)品的出口增長速度非常驚人。在三個十年中，形成了三波不同的增長高潮，不同的時期有不同的主打商品。目前我們?nèi)蛐畔⒁话購娭幸呀?jīng)有90%到中國投資了，使中國近年來第三大信息技術(shù)產(chǎn)品的制造基地，從而迅速擴(kuò)大了我們機電和高新技術(shù)的產(chǎn)品出口。今年上半年高新技術(shù)的出口占全球出口總量的46%和60.9%，這是按增量，高于出口總額10%—20%。機電產(chǎn)品出口已經(jīng)超過了50%達(dá)到了52%。中國在加工制造業(yè)的優(yōu)勢，這幾年由于形成了三個梯次，在世界上形成了非常強大的競爭態(tài)勢。
3、體現(xiàn)在產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢，這也是中國特有的。
最大的特點是勞動力的競爭優(yōu)勢。中國勞動力質(zhì)優(yōu)價廉，其他國家目前還不具備跟我們競爭的實力。像我們的技術(shù)工人人工成本非常低，雖然是從勞動效率上來看，還不能很高，在某些領(lǐng)域使用的人數(shù)數(shù)量還比較多。但是總體平均起來，仍然具備競爭力。這主要是由我們國家勞動力的供應(yīng)總量規(guī)模巨大決定的。現(xiàn)在我們國家全國有7.5%勞動力，城鎮(zhèn)地區(qū)2.5億。勞動力價格低廉，甚至比很多發(fā)展中國家還要低。比如說墨西哥。墨西哥的紡織品工人人均每小時的工資是1.2—1.9美元，中國只有30美分。這個例子可以說明這個問題。
同樣在勞動力在質(zhì)量方面也有相對優(yōu)勢，表現(xiàn)在每個勞動力的文化素質(zhì)并不低，我們國家有每年大專以上的大學(xué)畢業(yè)生，到2000年高中畢業(yè)生860萬人。中國機電和信息產(chǎn)品的主要出口地區(qū)，像珠三角和長三角，勞動力的技術(shù)水平和勞動水平比較高，所以跨國公司大規(guī)模的轉(zhuǎn)移到中國來，勞動力質(zhì)優(yōu)價廉。珠三角出現(xiàn)了民工荒，這給我們一個啟示，說明中國GDP突破1千美元以后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果某些地區(qū)一味的靠壓工資形成競爭，這樣的路子已經(jīng)行不太通了，這會導(dǎo)致競爭力的下降。
比如中國的土地和自然資源，比如中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、資金使用成本總體都比較偏低。中國的國有銀行資產(chǎn)負(fù)債率非常高，很多企業(yè)的風(fēng)險由銀行背著，造成了企業(yè)本身資金使用率是比較低的。這樣的態(tài)勢分解到產(chǎn)品成本上有了價格低廉的特點。中國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成本只是發(fā)達(dá)國家的30%—70%。
第一個是我們國家出口的順差主要是對美國和歐盟，逆差在韓國、日本、臺灣地區(qū)和歐盟。這樣的態(tài)勢使得我們跟西方發(fā)達(dá)國家的摩擦居高不下。因為外部不平衡。今年上半年有反傾銷達(dá)到了26起。6月份美國對我們木紙的家具實行反行銷，7月份美國到WTO上訴，說中國的半導(dǎo)體增值稅的退稅問題，最后撤訴了，最后中國作了讓步。紡織品也是一樣，雖然明年1月1號取消配額，但是很多國家都在修改反傾銷的標(biāo)準(zhǔn)，削減對中國的紡織品待遇等等。
第二個是粗放型的增長是阻礙我們出口的嚴(yán)重桎梏，單純依靠低價競爭。
中國的GDP占全國的4%，但是石油消耗了7%，世界第二，水泥消耗了40%，煤炭消耗31%。再比如彩電我們是出口大戶，但是我告訴大家，中國出口彩電，平均單價小于100美元。廣東的彩電出口每臺只有87美元。貼牌產(chǎn)品，不是自有品牌，達(dá)到了89%，彩電104項關(guān)鍵技術(shù)，我們國家只掌握了60%手機的技術(shù)，只掌握了60%，DVD的技術(shù)甚至只掌握了16%。保持國際競爭力的方面當(dāng)然是提升出口質(zhì)量，繼續(xù)做的就是把跨國公司高技術(shù)高增值的研發(fā)機構(gòu)轉(zhuǎn)移到中國，并且繼續(xù)給予技術(shù)優(yōu)惠和支持。我們國內(nèi)企業(yè)要幫助國內(nèi)企業(yè)提高研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，重點發(fā)展電子信息，生物醫(yī)藥，不斷優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。對企業(yè)來說要積極掌握核心技術(shù)，努力拓展全國的核心渠道。提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的軟實力。這對提高競爭力還有很大的空間。
劍橋大學(xué)提出企業(yè)競爭力中有六個要素，是供應(yīng)鏈的能力，這個能力中國企業(yè)比較弱。中國企業(yè)中生產(chǎn)制造的成本確實很低。但是在流通領(lǐng)域和交易成本卻很高，存在明顯的競爭劣勢。國務(wù)院發(fā)展研究中心有一個報告，得出的結(jié)論是中國物流成本占全國GDP的20%，高于發(fā)達(dá)國家的一倍。即使要繼續(xù)凸現(xiàn)價格競爭力，也還是有相當(dāng)大的空間。
最后一個就是對競爭力產(chǎn)生的挑戰(zhàn)是現(xiàn)在越來越的出口產(chǎn)品對國際標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)。現(xiàn)在有大量的比如說新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，很多產(chǎn)品在這些標(biāo)準(zhǔn)面前止步，最后無法出口。對這個問題，企業(yè)往往認(rèn)為這是西方貿(mào)易保護(hù)主義，西方要控制我們所以提出一些標(biāo)準(zhǔn)打壓，確實有貿(mào)易保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)在背后，但是更多是對全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們國家的企業(yè)對這個問題要一分為二的看，如果我們不適應(yīng)或者是不能適應(yīng)就要退出國際市場，適應(yīng)才能提高競爭力。比如說ISO14000，環(huán)保方面中國采取了O2O3的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，強制執(zhí)行以后中國的汽車質(zhì)量確實上升了。類似這樣的問題，國內(nèi)的企業(yè)也要很好的應(yīng)對。從去年開始，倍受爭議的就是企業(yè)的勞工標(biāo)準(zhǔn)，也叫企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。主要對加班、社保最低工資等進(jìn)行了限制，這些越來越多的被大型跨國公司采納。比如說沃爾瑪，他在中國采購產(chǎn)品的時候，比如說玩具和鞋類，也有很多標(biāo)準(zhǔn)。我們要關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，使中國的經(jīng)濟(jì)始終立于世界之林。
謝謝大家！
主持人：感謝柴院長的精彩演講，提出了當(dāng)前影響中國國際競爭力的重要問題，很有借鑒意義。
第二位演講嘉賓是西安翻譯學(xué)院的院長丁祖詒。丁祖詒是陜西省的常委，西安翻譯學(xué)院被成為“中國的哈佛”，丁祖詒教授是美國加州的榮譽市民。獲得過加拿大獨立評估教育委員會中國大陸最佳的稱號。丁祖詒教授的演講題目是：民辦高校，中國最具競爭力的領(lǐng)域，大家歡迎。
丁祖詒：在企業(yè)家的面前談教育，好像是有點不同行，過去做過很多講座是同行對同行，兩眼淚汪汪，今天隔了一個行，全當(dāng)作獵奇吧。但是也不能說因為不同行，就不能談！民辦高等教育和廣大的企業(yè)家是息息相關(guān)的。首先民辦高等教育需要吸納企業(yè)的資金，第二需要各大企業(yè)消化我們的畢業(yè)生，所以生產(chǎn)是息息相關(guān)。我覺得來這里自我推銷一下還是很有價值的。再加上臺下坐了很多新聞界的記者，民辦高等教育和新聞界也是休戚相關(guān)的。我認(rèn)為中國的民辦高等教育也是頗有競爭力的一個領(lǐng)域。
先談大形勢，中國有1300多所民辦教育機構(gòu)，簡稱民辦大學(xué)，在校生有200多萬，人民把公辦大學(xué)的自學(xué)考試輔導(dǎo)班都算進(jìn)來那就是300多萬，如果把最近新出臺的民辦獨立本科公辦學(xué)校辦的那就是400萬。400萬民辦的和準(zhǔn)民辦的大學(xué)在校生則是一個非�？捎^的數(shù)字。當(dāng)然民辦高等教育400萬還是很了不起的。沒有民辦大學(xué)的400、300、200，中國實現(xiàn)高等教育大眾化就缺少2%。高等教育拼命的擴(kuò)招了，擴(kuò)招了6年就是為了實現(xiàn)高等教育的大眾化，趕上世界水平。如果不把我們這兩個百分點算進(jìn)去恐怕還得等兩年。
談到中國高等教育的硅谷應(yīng)該是在陜西，以前是在北京，民辦大學(xué)在這里誕生。但是在六七年以前，四五年以前，中國高等學(xué)校的硅谷轉(zhuǎn)向了陜西。2002年全國評選出了十大萬名著名民辦高效，陜西占了5所，今年五六月份召開的，綜合實力20強，全國18所萬民辦規(guī)模的大學(xué)，陜西占了六所，仍然是三分天下。優(yōu)勢始終很顯著，何況這是萬人的18所，實際上陜西的6所絕大多數(shù)都在3萬人以上。當(dāng)別人趕到萬人的時候，陜西的萬人大學(xué)達(dá)到了2萬、3萬甚至是4萬的規(guī)模。所以中國民辦高等教育由北京起步，現(xiàn)在硅谷轉(zhuǎn)向陜西。現(xiàn)在還有一個第三名是山西。江浙一帶。中國的民辦高度注意短短幾年在全國風(fēng)起云涌，說明它是有競爭力的。沒有競爭力就不會風(fēng)起云涌，至少它是有吸引力的，至少它是有社會的需求！中國最近出臺了《民辦教育促進(jìn)法》，第三次教育工作會議強調(diào)了公辦、民辦協(xié)同發(fā)展的問題。咱們一個是企業(yè)一個是教育，但是都姓民，這點是雷同的。所以在國家大政方針下公辦、民辦共同發(fā)展，《民辦教育法》的誕生，全國各種高等教育的風(fēng)起云涌，說明這個領(lǐng)域很有競爭力。
第二個問題談?wù)勎靼卜g學(xué)院。
這是院長，創(chuàng)業(yè)18年，和鄧小平同志南巡、改革開放，沒有改革開放中國就沒有民辦教育。過去是一刀切，計劃經(jīng)濟(jì)，公辦大學(xué)都可憐了，發(fā)展的歷史也就是20年左右，翻譯學(xué)院的歷史18年。翻譯學(xué)院是零起步，18年來國家沒有給我們投一分錢，我們辦學(xué)這個群體也沒有掏過一分錢的腰包，叫空手奪刀。彈指一揮間，我們?yōu)閲逸斔捅究坪蛯？票緲I(yè)生，為三資企業(yè)輸送本科和�？飘厴I(yè)生。他們畢業(yè)基本都在三資企業(yè)。他們一個個外語都很棒，再加上他是學(xué)國際貿(mào)易的，哪個老板做生意不需要既懂得國家貿(mào)易又需要外語呢？！培養(yǎng)雙專業(yè)符合實用型的外語人才，這樣的教育模式，彈指一揮間，我們?yōu)閲曳e累了7.5億的固定資產(chǎn)。校園面積達(dá)到2200畝，自有校園，買斷的，也是大魚吃小魚。
民辦高效的教育產(chǎn)權(quán)是國家的，各位的產(chǎn)權(quán)是自己的，除了公辦的。民營企業(yè)是按章納稅，很辛苦，但是最后腰包是鼓的。但是民辦教育一樣，如果明天不辦了，垮臺了，這7.5億教育部就拿走了，美其名曰支持民辦教育。我們抗議，抗議到現(xiàn)在民辦教育法出臺說，民辦高等教育可以享受公辦教育同等的稅收優(yōu)惠政策，這才抗過來了！民辦高等教育的產(chǎn)權(quán)并不是自己的。所以我們敢大言不慚的說，我們是為國家積累了7.5億的固定資產(chǎn)！這是翻譯學(xué)院的概況。18年弄這么大一個攤子，四萬多人的大學(xué)在國內(nèi)還是比較罕見的。
為什么民辦高等教育是中國富有競爭力的領(lǐng)域？
講幾點：
1、剛才談過了，他為我們國家實現(xiàn)高等教育的大眾化增添了兩個百分點。
現(xiàn)在已經(jīng)是17%了，六年的擴(kuò)招是17%，那么在今年以前呢？那還是13個百分點，15個百分點增長兩個百分點，沒什么了不起，但是我們由13個變成15，就是零和一的問題，就是完成和沒完成的問題，功不可沒！
2、中國的民辦高等教育20年來為國家節(jié)約省軍培養(yǎng)成本，以及創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益六千億到八千億。
這個帳怎么算的？國家培養(yǎng)一個大學(xué)生年培養(yǎng)成本是一年一萬，只要招一個大學(xué)生國家就得掏一萬塊錢，四年就得掏四萬！如果民辦大學(xué)沒有，這些學(xué)生都在公辦大學(xué)里面，翻譯學(xué)院的4萬人都變成本科畢業(yè)，一個人國家得掏四萬塊錢，他才能成為本科生。四萬個人呢？一個人四萬，一萬個人呢？！就四個億！！四萬個人呢？那16個億。一個人國家要賠四萬，四萬個人就要賠16億。我們已經(jīng)培養(yǎng)了18萬人了，再過三四年18萬人就全部出去了。一個小小的翻譯學(xué)院，我們把高中畢業(yè)生變成本科畢業(yè)生，我們?yōu)閲夜?jié)約了省軍培養(yǎng)成本32億，至少是30億！學(xué)生每年還要給我們交一萬塊錢。七八千的學(xué)費，一千多塊錢的雜費，這又是32個億。翻譯學(xué)院沒要國家一分錢培養(yǎng)了八萬人成為本科，為國家省軍培養(yǎng)的成本兩個30億，那就是60億，創(chuàng)造了間接經(jīng)濟(jì)效益和直接60個億！我們混了18年，我們弄了18年，我們弄了60億，當(dāng)然包括直接和間接的，難道我們這個領(lǐng)域不富于競爭力嗎？依此類推，10年，為中國創(chuàng)造的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益就是六千億到八千億，前提是國家沒投資！所以我們說中國的民辦高等教育在國家沒投資的情況下還為國家積累了固定資產(chǎn)，以及間接經(jīng)濟(jì)效益六千到八千個億，這點它就是極富有競爭力的。
3、我認(rèn)為中國的民辦高等教育目前已經(jīng)成為國際關(guān)注的領(lǐng)域。
過去國際的企業(yè)趾高氣揚，國際的名牌大學(xué)什么時候把我們中國的高等教育看在眼睛里過？！可是他們也放下了架子，動不動在中國來一個巡回展，吸納中國的留學(xué)生。到北大、清華吸納不了，你到北大、清華一煽動就到你那里了？可是民辦大學(xué)一煽動一個準(zhǔn)呀！他們吸納了大批的留學(xué)生，所以國際社會對中國的民辦高等教育很感興趣。剛才主席先生介紹本人獲得美國、英國、加拿大那么多國際榮譽，恐怕跟這也有關(guān)系，多多少少也有關(guān)系。當(dāng)然更主要是因為咱們了不起！中國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌沒幾年，中國民辦大學(xué)就能混一個四萬人的規(guī)模，眼睛就瞪的大大的。而且陜西翻譯學(xué)院敢提一個創(chuàng)中國哈佛，議論紛紛�？墒菄馊瞬荒敲凑J(rèn)為，他認(rèn)為很有意思。他們一看，認(rèn)為有點意思，將來有點希望。我們現(xiàn)在沒有說現(xiàn)在是東方哈佛，中國的13億理應(yīng)有一個中國的哈佛大學(xué)中國走向世界，盡管那是遙遠(yuǎn)的事情。
4、中國的企業(yè)屆現(xiàn)在也看好中國的民辦高等教育市場，紛紛躋身進(jìn)來。最近出現(xiàn)的公辦大學(xué)獨立本科，叫公辦大學(xué)辦的民辦大學(xué)的本科，不都是吸納企業(yè)資金嗎？都是吸納的企業(yè)資金。企業(yè)屆逐漸介入到民辦高等教育這個公立事業(yè)中來。我以前沒有說是競爭力，我在北大的時候說，民辦高等教育在中國是一個爆炸性的領(lǐng)域，不管它不是高薪的，但是它是爆炸的，我們歡迎廣大的畢業(yè)生投身民辦高校。所以剛才我講，中國的民辦高校市場，不僅吸引了老外還吸引了企業(yè)，而且還吸引了中國的公辦大學(xué)。公辦大學(xué)現(xiàn)在搖身一變也變成民辦大學(xué)，一夜之間誕生了300所民辦本科。我們翻譯學(xué)院可憐，混這么多年還是專科，人家一夜之間就是300所本科，光本業(yè)證就能賣很多錢？中國民辦企業(yè)和民辦教育都是一把辛酸淚，政策呀，政策稍微傾斜一下你就可以滅亡，你就可能活的很旺。中國企業(yè)和中國民辦教育還有一個問題，就是沒完沒了的攤派，而且都是合法的攤派，人家都有紅頭文件！我寫過一篇論文說，我作為政協(xié)常委經(jīng)常說，人家能不能不攤派，他們把我抹回來了，罰款拿走了幾十萬之后，他一年之后還會再找你的事來，他生怕哪一年你不冒黑煙了，心態(tài)呀，他真是為了人民嗎？他攤派是何必的攤派��！
競爭力受政策的影響。國外把嘴駑一下、來一個制裁，政策就變了，我們也有我們的政策，所以民辦教育還有很多人不理解，對我們虎視眈眈，你們眈眈還好，最起碼產(chǎn)權(quán)是你們的，我們眈眈是很冤枉的，所以我說中國的民辦教育有強大的競爭力，要不然不會有這么多人關(guān)注，要不然陜西翻譯學(xué)院由零起步變成60億。我們一年招一個大學(xué)，多么的紅火，我們年收入3個億，不要小看我們這個企業(yè)，我們也了不起，我們年收入3個億，少說賺一個億。問題是我們賺錢是干什么的？我們是裝暖氣、買圖書的，取之于民，用之于民。所以我們民辦大學(xué)在企業(yè)家面前推銷一下自己，民辦高校領(lǐng)域既有輝煌的一面。
我們每年畢業(yè)生一畢業(yè)就被搶購一空，我們也希望各位包括新聞屆也鼓吹鼓吹，教育的最終目的是為孩子插上兩只騰飛的翅膀。
我今天講的題目，再說一句就是中國的民辦高等教育領(lǐng)域是具有競爭力的一個領(lǐng)域，也是一個爆炸性的領(lǐng)域，歡迎到我們那兒參觀、指導(dǎo)！謝謝！
主持人：感謝丁教授的精彩演講，剛才丁教授說了，陜西翻譯學(xué)院創(chuàng)造了60個億，而且產(chǎn)權(quán)歸了國家。我聽了也為丁教授鳴冤，利國利民不利己，我呼吁企業(yè)家投身到這里面來。中國的教育政策是越來越開放，政策也是在變，剛才丁教授滿懷希望的為我們展望了這個前景。第三位是美國環(huán)保協(xié)會的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，杜丹德博士。他首次來京還有一個重要的使命，30號溫家寶還要接見杜丹德博士。杜博士還是世界上的排污交易權(quán)的創(chuàng)始人，是美國老布什總統(tǒng)的環(huán)保顧問，還是很多國家政府機構(gòu)、企業(yè)和國際知名組織的顧問和資深研究員。因為杜博士用英文演講，請翻譯楊云小姐同臺幫助翻譯一下。有請杜博士。
杜丹德：
各位來賓、朋友們、先生們、女士們下午好!今天我演講的題目是運用環(huán)境解決中小企業(yè)的問題。我希望這個題目能夠反應(yīng)我大家的關(guān)心點。到底中小企業(yè)是不是沒有環(huán)保的問題？不是！如果我們大家都很明智的話，答案是不是。
先對美國環(huán)保組織做一個簡單的介紹。
美國環(huán)保協(xié)會是一個非政府組織，建立在美國。遠(yuǎn)在美國環(huán)保署成立之前就已經(jīng)成立了。我們是一個會員制的組織，有大約40萬的志愿者、個人，還有一些公司自愿給予資助。環(huán)保協(xié)會成立初期，我們開始了一些具體的工作。那個時候我們想，商界到底在環(huán)保上會起什么作用？曾有一段時間，政府起的作用就是制定法律法規(guī)，實際過程商界自己執(zhí)行,其中在環(huán)保方面的開支有90%開支是由環(huán)保組織自己支付的，我們建立起一個由科學(xué)家、律師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成的團(tuán)隊，他們不僅可以幫助解決、確定環(huán)保方面的具體問題，而且還可以幫助我們開發(fā)一些非常有效的解決方案。我們看中的是共贏的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略不僅是經(jīng)濟(jì)的，而且是環(huán)保的，同時能夠取得效果。我們同時也以市場的手段來執(zhí)行我們的環(huán)保工作。1997年環(huán)保協(xié)會開始和中國有一些具體的合作。我在1995年聽說中國出臺了總量控制政策，這個讓我想起來美國政府自己在環(huán)保方面的一些政策。那個時候我希望出臺的這個政策適用于中國，更適合于中國的實際情況。在6月份國家環(huán)�？偩滞瓿闪艘粋�非常全面的、框架很大的項目，名字叫4＋3＋1，目的是控制污染排放交易。這個項目涉及了不少省份和公司，包括江蘇、山東、山西和河南，三個城市包括上海、天津、柳州，還有一個公司，華南。這些省份和城市加起來已經(jīng)占到了中國人口的1/4，也占到了全國二氧化硫排放總量的1/3。
下面談?wù)勎覀兒蜕探绾献鞯囊恍w會。
我們確定，商界可以在未來環(huán)保事業(yè)發(fā)展中起到很大。我們環(huán)保協(xié)會一直都非常鼓勵各個領(lǐng)域中的商界都參與到我們的事業(yè)中。
我給你講一個例子。我們集中精力介紹臭氧和氟利昂的排放，那個時候，麥當(dāng)勞是一些環(huán)保的激進(jìn)分子追逐的目的，這些激進(jìn)分子認(rèn)為麥當(dāng)勞在食品中使用了一些化學(xué)物品。我們竭盡全力和麥當(dāng)勞公司一起發(fā)展了可循環(huán)和減少廢物的項目，這個項目在后來，在很大程度上改變了麥當(dāng)勞公司一直以來使用的包括包裝在內(nèi)的一些做法。90年代初我們又和通用汽車公司合作，合作一些提高空氣質(zhì)量的項目。我們灰頂了一些高排放源的汽車類型，我們制定了以市場為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略可以幫助我們確定使用比較高污染的機動車。在這個戰(zhàn)略全面制定完成之后，美國的環(huán)保署允許很多州都采用這個項目的結(jié)果提高他們的控制質(zhì)量，達(dá)到這個目標(biāo)。這是一個前所未有的公司與環(huán)保組織結(jié)合起來，共同倡導(dǎo)一種可以起到很好作用的實例。1995年，我又搞了一次合作伙伴關(guān)系項目，和英國石油公司，這個項目的目的是為了減少溫室氣體的排放。在1997年的時候，我和英國石油公司的合作的部分成果，拿到了在日本京都舉行的關(guān)于全球氣侯變化的會議上。在京都，實際上最終簽訂了一個京都議定書，在這個議定書里面，最著名的，最值得關(guān)注的一點就是提出了清潔發(fā)展機制。
6月份中國已經(jīng)采用了新的法律法規(guī)，這個法律法規(guī)建立起來之后，能夠更加有效的讓我們手里有一些書面程序讓我們使用。在這點來說，英國石油公司為我們提供了可以借鑒的一點。不僅實現(xiàn)了公司自己的目標(biāo)，而且在控制污染排放上，也取得了巨大的成功。我想提的一點就是，以前我從來都沒有看過我合作過搞項目公司的采購報告和年度報告，到底大的公司、中小企業(yè)可以為環(huán)保做些什么呢？從我個人的經(jīng)驗和體會來說，我覺得環(huán)境問題不光給我們造成了一些制約，其實也給我們提供了一些機會，這些機會可以讓我們搞一些技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)工作。我只想提幾個建議，其中一定要注意的就是，要確定哪里是問題的癥結(jié)所在，還有就是你自己市場的定位問題。到底是低成本的生產(chǎn)商還是一個大的生產(chǎn)商供應(yīng)鏈上的供應(yīng)關(guān)節(jié)，我想大家都對自己的市場定位和自己的經(jīng)營都非常了解了。我只想提幾個相關(guān)的建議。
市場這些年來一直都是在被全球化驅(qū)動著，現(xiàn)在我們可以在全球化的大背景下也許能找到比較適合我們的位置。也許你正在努力，把別人或者是你的競爭對手?jǐn)D出市場，或者環(huán)境怎么能被你使用，幫助你占領(lǐng)市場。成功的要點或者說成功的要素就在于你和你的競爭者要區(qū)別開來，要有差異性。其實環(huán)境可以被看成是工具，如果一個公司正在找一個合作伙伴或者是一個供應(yīng)商，他對手財政方案又是一樣的，適合者將其他一些衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用其他的要素決定他最終的決定。如果你沒有很大公司那樣的資本，其實你手里也有幾個可以用起來的措施。你們公司有沒有一個環(huán)保方面的報告書或者說你們公司有沒有一個對環(huán)境遠(yuǎn)見，對環(huán)境的義務(wù)有沒有一個更深的理解。你們公司有沒有一個專職人員負(fù)責(zé)環(huán)境方面的事物，把你們污染的排放情況打報告、定時出報告給政府和其他的公眾？在你們公司的網(wǎng)站上是不是包括進(jìn)去了環(huán)境方面的問題，有沒有國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，顧客購買你們公司產(chǎn)品的時候，可以不可以在產(chǎn)品上找到環(huán)保的標(biāo)志，在政府各種法律法規(guī)下，你們在做什么樣的努力達(dá)到這些呢？你們公司有沒有一個環(huán)保顧問之類的組織，你怎樣考慮跟非政府的環(huán)保組織建立合作關(guān)系。
如果你已經(jīng)回答了是針對上面這些問題，我想你已經(jīng)在你的組織制定相關(guān)正確市場戰(zhàn)略和其他一些戰(zhàn)略的道路上，你是走對了方向。怎樣你才能讓你的這些行動都能夠不是花言巧語，而是最終能夠?qū)崿F(xiàn)呢？中心問題現(xiàn)在中小企業(yè)面對的就是競爭力的問題�；蛟S你并不是一個大公司，其實你可能想不到這些問題，但是你必須警覺，一定把握它的正確性，環(huán)保是一個越來越讓人關(guān)注的問題，他能讓你想起做很多事。我想，其實在你的公司內(nèi)部，比如說可以對你相關(guān)的管理人員進(jìn)行有關(guān)評估、評價、獎賞，如果他們在環(huán)保方面做了很多努力和工作，把你的工人和職工都團(tuán)結(jié)起來，把他們?nèi)縿訂T起來，在經(jīng)濟(jì)上給他們一些獎賞，如果他們在這方面也做了很多工作的話，比如說給了你一些建議，如果你不重視這些問題，你那些很厲害的對手他們都會的。環(huán)境問題和現(xiàn)在的環(huán)境意識，現(xiàn)在越來越引起人們的重視。社會上，社會的期望，對公司的期望也在不斷的提高。你的社區(qū)或者你的地方政府，不期望你的公司能夠提供更多的就業(yè)機會、能夠上交更多的財政，當(dāng)然也希望你能對當(dāng)?shù)氐木用裉峁┮粋�比較好的居住環(huán)境。這些期望現(xiàn)在也都寫進(jìn)了立法程序里，如果你走在這條路的前面，如果你的步伐快一些，你對社會的理解也就更深，你就做更多的內(nèi)部，這些提高都會對你的經(jīng)營狀況，和你自己企業(yè)的名聲有很大的好處。
下面談?wù)勗鲩L。中小企業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)就是增長。如果你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了市場和戰(zhàn)略，他們是多么快的讓你膨脹，讓你擴(kuò)大，投資又從哪里來？說起來投資，談?wù)劽绹姆刨J問題，美國的銀行放貸的時候都非常謹(jǐn)慎和消息，他們放貸之前都對公司的信用、誠信程度給予很小心的評估。其實作為公司被銀行其中一部分就有，在你的經(jīng)營中你會產(chǎn)生有害的廢物嗎？如果是這樣的話，那你們是怎么處理的，怎么管理的？在美國的法律下，如果一個公司要破產(chǎn)，如果他有污染的場地，銀行會把這些都作為負(fù)債面。
技術(shù)是另一個影響你增長潛力的原因。因為你不能想象，你覺得你省了一百萬人民幣，但是你在環(huán)境上你卻做了極大的破壞活動，其實你并沒有省錢。我想再講一個環(huán)境管理的例子。這個例子能夠反應(yīng)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)。我想提的就是PEC政策，總量控制的政策。它其實是一個硬性控制。雖然是硬性控制，但是還有很多靈活性在里面，比如說可以用來做生產(chǎn)控制，通過改善生產(chǎn)工藝，或者是減少污染投入，也可以讓你進(jìn)行再循環(huán)，再利用。誰在環(huán)保方面做出了巨大努力，可以給他們一個激勵機制。
最后想總結(jié)一下，環(huán)境問題的重要性在全世界范圍內(nèi)都在不斷的提高。如果你不對環(huán)保給予足夠重視的話，它會影響自己的生意。這些你們可能都已經(jīng)知道了，如果還不是特別清楚的話，我想通過這個消息的傳遞，讓你們加入環(huán)保的事業(yè)中來，對環(huán)保能夠作出更大的貢獻(xiàn)，同時也為了不讓企業(yè)受到經(jīng)營滑坡的威脅。做這項工作需要很多年，我們需要花很多年的努力。市場也是在不斷的暴露它的弱點，在你的經(jīng)營中，如果你有一點點錯誤，這些錯誤都會變大，也會被你的競爭者立即發(fā)現(xiàn)。競賽總是會以睿智者的努力而獲勝，其實未來總是屬于那些不斷發(fā)現(xiàn)，為了經(jīng)濟(jì)和環(huán)保不同持續(xù)發(fā)展努力的人。
非常感謝，我們能有這個機會在這里給大家講講我的體會，我也非常感謝大家參加這個會議，非常感謝你們，也祝愿每個企業(yè)都能在以后的發(fā)展中不斷成功，謝謝！
主持人：感謝杜丹德博士的精彩演講，他給了中小企業(yè)很多建議，并且包括商務(wù)合作計劃，也警告了中國很多企業(yè)在環(huán)保方面不重視的狀況，博士下午還有其他的活動，讓我們以熱烈的掌聲歡送他。謝謝！
第四位演講嘉賓是中國社會科學(xué)院的林躍勤博士。林博士曾經(jīng)在俄羅斯留學(xué)，他研究主要方向是國家貿(mào)易和國際投資，尤其是中俄政治經(jīng)濟(jì)方面有所建樹，還是對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)大學(xué)的客座研究員。演講題目是打造中國企業(yè)競爭力核心。有請林博士。
林躍勤：大家下午好！非常感謝中國新聞社給我一個機會和大家進(jìn)行交流。題目是通過創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭力。
放眼茫茫市場，企業(yè)像千軍萬馬，有進(jìn)有退，從表面看，你們歸結(jié)于有些企業(yè)或者是機遇，或者是他的運氣比較好，或者是歸結(jié)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人采取了什么點子或者是技巧、策略。實際上市場風(fēng)云的變幻莫測不是僅僅靠運氣解釋的。透過這種表面的現(xiàn)象，決定企業(yè)發(fā)展的軌跡的是因為有一支看不見的手，這個手就是核心競爭力。核心競爭力這個概念從1990年從美國的學(xué)者提出來，提出十多年后引起了企業(yè)屆學(xué)者屆廣泛的關(guān)注和研究。
通常認(rèn)為核心的競爭力一個企業(yè)跟其他的企業(yè)相比，能夠更有效的向市場提供產(chǎn)品，是一種獨特的能力。這種能力難以通過模仿、通過市場交易得到，不是指我們企業(yè)所講的跳樓價、出一些大甩賣贏得一時市場的銷量，不是這樣的行為，而是能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。它是一種蘊藏于企業(yè)內(nèi)部，支撐這個企業(yè)比其他的企業(yè)更好的配制資源、提高效益�，F(xiàn)在還有一個概念就是競爭力，競爭力與核心競爭力的差別在哪里？通常認(rèn)為，競爭力是一般的企業(yè)或多或少都有的，是可以計量、可以轉(zhuǎn)讓取得的，核心競爭力不是每個企業(yè)都具有的，而且不可以計量，也難以通過模仿或者是市場交易方式獲得。核心競爭力更像市場變化一樣，本身也是發(fā)展變化的，不是一勞永逸，不是一成不變的。企業(yè)內(nèi)外的變化也會使企業(yè)的核心能力發(fā)生變化，核心能力的變化可以解釋為什么像世界五百強的企業(yè)，每一年排名都需要進(jìn)行重新的改寫。20世紀(jì)一百家最大的跨國公司生存下來的不到一半，更強大的不到1/3。原因很簡單，核心競爭力的喪失，使他們的排名得以改寫，創(chuàng)新又是核心競爭力的保持或者是重新獲得他的一個關(guān)鍵。2001年安然公司入了世界五百強，到了年底就申請破產(chǎn)了。一個再大的企業(yè)，如果核心競爭力或者是創(chuàng)新能力不強的話，就可以在市場的波浪中倒塌。
中國的企業(yè)在核心競爭力方面存在的問題。
中國的企業(yè)競爭力不足拖了整個國家競爭力不足的后腿。中國加入世貿(mào)組織以后，全球化的浪潮涌進(jìn)，在這樣的情況下，國內(nèi)很多傳統(tǒng)的企業(yè)，甚至上百年老字號的企業(yè)倒閉，存在兩百年的王麻子剪刀倒閉了，其實還有三百家老字號的企業(yè)也面臨生存危機。原因是多種多樣的，但是可以肯定一點，背靠著老字號的負(fù)擔(dān)，負(fù)責(zé)及時跟市場變化、企業(yè)再造、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌重塑，這是最根本的原因。中國企業(yè)競爭力不足的原因在哪里？
首先是發(fā)展片面的貪大求快，而不是追求核心能力的提高，中國的企業(yè)普遍存在這樣的誤區(qū)。中國的企業(yè)家都普遍存在海的心態(tài)，都希望成為本行業(yè)的大王。實際上中國的企業(yè)絕大多數(shù)都是從草根經(jīng)濟(jì)，從普通老百姓發(fā)展起來的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果攤子大了，鏈條長了，但是管理跟不上去。中國的三株、旭日升、太陽神等等，盲目追求規(guī)模，好像大就是強，小就是弱。發(fā)展戰(zhàn)略上的誤區(qū)，沒有想怎么樣培養(yǎng)自己能夠以不變應(yīng)萬變的能力。大家試想一下，出口歐洲的保險蓋這個技術(shù)不能突破的話，就是生產(chǎn)再多的打火機出口歐洲都出口不了，誰最先突破這樣的關(guān)鍵技術(shù)，誰就不怕歐洲的反傾銷。我們的企業(yè)過門的追求產(chǎn)量或者是通過產(chǎn)品、低價格賺點市場。這是一種急功近利心態(tài)，忽視了企業(yè)核心競爭力，這是大企業(yè)病，都想大，這是根源。很多中小企業(yè)也建立了股份公司，或者家族式的管理模式，像古船就在一個人手里，跟現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭格局和要求完全不相符。第三中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，怎么通過研發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)不夠，別人生產(chǎn)的產(chǎn)品，只要能掙錢自己也跟著上，至于怎么創(chuàng)新，怎么運用新的手段和設(shè)備改革生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這方面不夠。2003年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主詹姆斯在中國考察以后發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)購買了昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)果因為缺乏足夠的工程師，結(jié)果設(shè)備不能用。同時也存在著企業(yè)重視先進(jìn)設(shè)備，但是人又不夠�，F(xiàn)在中國勞動力的成本甚至已經(jīng)低于了印度，曾經(jīng)我們高出印度800美元，99年甚至低于印度5美元。技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)手段創(chuàng)新，也包括使用技術(shù)人才素質(zhì)的提高。
第四方面咱們國家不少企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上比較弱。很多企業(yè)滿足只要不虧本，門檻低，或者是投資很少就能上的項目，整個國家所有的企業(yè)都這么想，重復(fù)建設(shè)就成了我們國家顯著的特點。高新產(chǎn)品缺乏，而低端的產(chǎn)品大量過�！，F(xiàn)在中國商品庫存占GDP的4%左右。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國的GDP水分很大，大在哪里？我認(rèn)為，尤其是在國有企業(yè)這個領(lǐng)域里面，利用貸款生產(chǎn)大量普通產(chǎn)品，賣不出去，但是也記到了GDP里面。這些過一年兩年以后可能只有原來記GDP1/10的價格賣出去的。不僅是國有企業(yè)，民營企業(yè)也生產(chǎn)這樣的東西，像旅游鞋。你的出廠價可能是20塊，過一兩年變成2塊、3塊出售。因為產(chǎn)品的創(chuàng)新能力很低，造成大量擠壓和過剩。如果說中國有水分的話這也是一個重要因素。
此外在營銷觀念上，有不少的企業(yè)存在誤區(qū)。偏重產(chǎn)品營銷，忽視服務(wù)營銷，注重事前營銷，忽視售后營銷，只要把產(chǎn)品賣出去就不管了，還有就是過分重視廣告，只要利用這種方式把魚釣到了以后就不管了。比如說很多企業(yè)想用狂轟亂炸的方式贏得市場，而不是使自己的產(chǎn)品保持更新?lián)Q代，及時打出了品牌，產(chǎn)品也夭折。做表面功夫，玩兒虛的很難長久。
第三點講講企業(yè)怎么打造核心競爭力，尤其是對中小企業(yè)來說。
首先是樹立培養(yǎng)核心競爭力的創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。在知識時代只有變是不變的。韓國三星的總裁說，除了妻兒其他的一切都要變。金融危機以后三星拋棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，比如說手機款式不斷變新，收到年輕一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由43位提高到了15位，成為成長最高的企業(yè)之一。美國的MMM公司，他們在一個為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)的青蛙接吻的創(chuàng)新之下，每年開發(fā)投放市場的產(chǎn)品都超過兩百個。而且在世界80多個國家設(shè)立了有7千多人的研發(fā)機構(gòu)，每一年至少有25%的銷售收入是從創(chuàng)新產(chǎn)品中出來的�，F(xiàn)在的時代就是一個創(chuàng)新的時代，誰要跟不上創(chuàng)新的變化，即使你規(guī)模大，也不能保證你在競爭中取勝。開發(fā)一兩種新產(chǎn)品需要制定計劃，你想要培養(yǎng)一種核心競爭力，更需要一種發(fā)展思維的創(chuàng)新和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。美國未來學(xué)家說，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就樣在限額的環(huán)境中飛行的飛機中一樣，始終在暴風(fēng)雨中穿行，難免迷失方向。
中國的企業(yè)通病就是在專業(yè)化還沒有做精的時候就急于涉及到多元化，尤其是對中小企業(yè)來說，本來你掌握的資源、人才就比較有限。你把十個指頭抓很談弄出自己的品牌出來，或者是很難形成自己獨特的優(yōu)勢。分開的手指肯定比不過一個拳頭，小企業(yè)的一個拳頭可能也比大企業(yè)的一個指頭厲害。毛澤東總是說傷其十指不如斷其一指，就是這個意思。在成長中的企業(yè)，在專業(yè)化方面實際上跟戰(zhàn)略發(fā)展方向是緊密相連的，不能過分的分散精力，看見什么上什么，絕對弄的自己像猴子掰玉米一樣，掰一個丟一樣。即使像五百強那么大的企業(yè)，他的核心競爭力也是來自他最擅長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對于一般的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，應(yīng)該先專后廣，專業(yè)化做強，多元化做強。
第二個要拋棄創(chuàng)作的管理理念和模式，要致力于打造現(xiàn)代企業(yè)。從注重產(chǎn)品到服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把服務(wù)稱為第二次競爭，我說的服務(wù)是指營銷管理方面的創(chuàng)新，重銷售輕售后服務(wù)是我們企業(yè)的弊病。從競爭性的營銷轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的營銷，從單一的營銷專項到綜合營銷。去年海爾和三洋成立了一個公司，相互利用對方的市場，中心也跟美國的跨國巨頭進(jìn)行聯(lián)手，我們的企業(yè)在這方面，怎么聯(lián)合起來互相共享市場資源、客戶等等，這方面非常有潛力，在這方面應(yīng)該有所創(chuàng)新。
第三就是無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，對革新技術(shù)、開發(fā)新技術(shù)方面應(yīng)該非常注意。90年代左右兩年翻一倍，在知識爆炸的年代，企業(yè)只滿足傳播的手段，不可能生產(chǎn)出能滿足市場要求的產(chǎn)品出來。一項發(fā)明救活一個企業(yè)的例子不勝枚舉。華龍方便面，94年的時候，當(dāng)時的市場一多半的企業(yè)都是停產(chǎn)或者是半停辦，這個時候他進(jìn)入，為什么他能發(fā)展到今天成為行業(yè)第二？第一就是產(chǎn)品的差異化。當(dāng)時他避開了市場的中高端產(chǎn)品，他走農(nóng)村和城市平面市場。第二就是不斷創(chuàng)新，經(jīng)過兩年創(chuàng)新，到2002年推出了一個新產(chǎn)品，解決了方便面缺乏營養(yǎng)的問題，在方便面領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了一次革命。所以他才在那么多方便面行業(yè)中坐到了第二。日本最大的方便面企業(yè)跟他聯(lián)手，他很快就要做成中國第一。
創(chuàng)新是一種沒有止境的東西，索尼的隨身聽已經(jīng)做很少了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說要做成像煙盒那么大，研發(fā)人員說再也沒有辦法做小了�？偛冒央S身聽扔到水里，結(jié)果有氣泡冒出來，總裁說既然有氣泡冒出來，里面就一定有空間。使隨身聽的銷售一次又一次推向了頂峰，所以創(chuàng)新是沒有止境的。
品牌的競爭力是一個非常關(guān)鍵的地方。在物質(zhì)生活、精神生活越來越豐富的情況下，在商品豐富程度越大的情況下，品牌成了決定市場消費的關(guān)鍵因素。做創(chuàng)新產(chǎn)品和品牌，一個是差異化的路線，所謂人們說的人無我有，人有我優(yōu)。善于尋找市場的空白點，這是一點。走品牌路線還有一點要注意，不要說今天能掙錢就可以了，不管明天。只有品牌化的產(chǎn)品才能夠給企業(yè)的競爭力添磚加瓦，使企業(yè)保持長期競爭力。
謝謝大家！
主持人：謝謝林博士。今天第一次互動時間到了。
剛才各位專家都是公眾人物，有很多媒體在這兒接受采訪，丁院長五點還有火車要趕，現(xiàn)在請大家有問題進(jìn)行提問，臺上的嘉賓均可以回答。臺下有很多CEO，也可以登臺進(jìn)行提問、闡述自己的觀點�，F(xiàn)在抓緊時間。
提問：問一下丁院長。
第一個問題山西占了半壁江山，為什么民辦大學(xué)在西山而不是在其他城市？
第二個問題民辦大學(xué)行業(yè)的門檻是什么？
第三個問題，目前你怎么定位你的翻譯學(xué)院的，在這個行業(yè)里面。
第四個問題，什么是西安翻譯學(xué)院目前的核心競爭力？
第五個問題，在一開始的時候你有沒有意識到，你建這個學(xué)院，這個學(xué)院需要一個核心競爭力，有的話怎么構(gòu)建這個核心競爭力，發(fā)展過程中肯定有一個演變，演變是一個什么樣的過程？
丁院長：感謝這位先生提問，先回答第一個問題。
民辦大學(xué)應(yīng)該誕生在哪里？哪里才是民辦大學(xué)最佳的誕生空間？
第一個、要有老師，第二個要有大批量的老師，不是光有老師，光有老師也不行，還有大批量的，因為你不是辦一千人的大學(xué)，現(xiàn)在一弄就是上萬、幾萬，因此必然誕生在高校云集的地方。而且目前高校云集第一個是北京，第二個是上海，第三是西安，第三是南京。西安符合高校云集的地方，當(dāng)然它是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，把那么多大學(xué)都弄到那兒去了，這是第一個原因。
如果大學(xué)引進(jìn)，老大應(yīng)該是北京，怎么會跑到西安？也有原因。
第二個、原因要有豐富的生源。民辦大學(xué)最早的起步必然是以落榜生為主體的，起步階段，20歲，跟公辦大學(xué)他培養(yǎng)高精尖，我們培養(yǎng)大眾化，要有生源，北京能有什么生源？高考錄取分那么低，300分能進(jìn)大學(xué)，落榜生太少了！同時他的就業(yè)率還高，北京的就業(yè)率最小的官都是處長，誰還沒有能耐弄到就業(yè)，西安就不行，就不了業(yè)。因此本地區(qū)就是生源的保障。不要說西部地區(qū)，就說中部地區(qū)的河南和山西，他們沒有幾個大學(xué)，也是我們的生源大省，包括內(nèi)蒙。所以一個原因是大學(xué)多，老師多，第二個原因是生源多。
第三個原因、要土地和蓋樓便宜。
北京為什么干不過我們？北京地多貴，民辦大學(xué)可憐，哪有那么多錢蓋樓，像我們?nèi)f塊錢一畝，一買就是一千畝，在北京買買看�。∷晕覀兒茉缇拖率秩Φ�，一個大學(xué)東租一個樓，西租一個樓，叫什么大學(xué)？短命的！
還有就是我們根本看不起函授等等，來勢兇猛，生源飽滿、師資雄厚。
第二個問題民辦大學(xué)有什么門檻？
第一段沒有門檻，建起就是學(xué)校，哪怕沒錢，只要能弄一批老師名單，弄一個地方就是學(xué)校�，F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在小打小鬧根本弄不起來，所以要來勢洶洶。再說國家有規(guī)定，要多少老師，多少固定資產(chǎn)，要申請高職，必須有一百多畝地，現(xiàn)在獨立本科就是這樣。民辦大學(xué)涉及的門檻是兩段，現(xiàn)在的門檻很高。不要說符合不符合國家規(guī)定，就是符合國家的規(guī)定也不敢冒冒然，要不然血本無誤歸。
西安翻譯學(xué)院，很容易騙人，大家都認(rèn)為是外語，其實不然，其實五臟俱全，我們又有文科類，又有理科類，計算機就四千臺，多媒體實驗室，有數(shù)字電路、模擬電路、電工基礎(chǔ)、普通物理，多了！我們也是五花八門。按照國家要求，民辦大學(xué)不能叫大學(xué)，叫學(xué)院，北京的基地大學(xué)另當(dāng)別論。民辦大學(xué)應(yīng)該定位在高職，大批量的。讓北大、清華培養(yǎng)高精尖，我們不應(yīng)該培養(yǎng)高精尖，我們應(yīng)該培養(yǎng)大眾化、復(fù)合型的人才，這才是我們民辦大學(xué)的定位。但是翻譯學(xué)院不是這樣，用兩條腿走路，用大眾化的人才培養(yǎng)積累雄厚的實力，讓自己有競爭力，得有錢！然后我們并不排除我們還要搞研究型的，要不讓我們創(chuàng)什么東方哈佛，永遠(yuǎn)是落榜生，永遠(yuǎn)是教學(xué)型的，現(xiàn)在我們致力于發(fā)展本科，甚至發(fā)展了自己的研究生源，國家不承認(rèn)就不承認(rèn)去，我們現(xiàn)在創(chuàng)辦了一個五年制無國家學(xué)歷的翻譯研修班，我們又叫做敢死隊，不是學(xué)三個月，不拿國家學(xué)歷，五年呢！家長立軍令狀，我們把幾百個人關(guān)在一個封閉的環(huán)境里，連廚師警衛(wèi)都要國外的。我們還要初步向研究型發(fā)展，向綜合型發(fā)展，力圖提高我們的辦學(xué)地位。這是我們自己的定位，兩條腿走路，絕大多數(shù)民辦高校的大眾化格局。
核心競爭力有幾個，一個是無私，我們跟你們不一樣，企業(yè)家要掙錢，合理的掙錢，君子取材取之有道，我們的核心競爭力是奉獻(xiàn)。本人的工資才兩千多塊錢。我們平均工資兩千個人八百塊錢，很窮，要把錢用在圖書、蓋實驗室。我們?nèi)≈c民、用之于錢，不是很多公辦大學(xué)，掙錢舍不得買樓，把錢揣在口袋里。新東方就是這樣，他才不蓋樓，他知道一蓋都就是國家的，他的定位是商業(yè)化的，我們是公益，公益的宗旨是保證我們核心競爭力一個重點。
第二個就是我們創(chuàng)造了一個雙學(xué)歷的教育模式。
第三個核心競爭力就是我們大膽的實行了全日制準(zhǔn)軍事化管理。
人家都說21世紀(jì)了還全封閉，為什么不住校，現(xiàn)在教育部都讓住校了。我們?yōu)榱俗尨蠹叶甲⌒�，我們是在眼皮底下管，我們�?fù)責(zé)任。我們不準(zhǔn)談戀愛，盡管憲法允許，我這兒不允許，我又沒剝奪你的戀愛權(quán)利，你要別處談去，我每年開除談戀愛的不下200人。有的公辦大學(xué)舍不得，他看中的是錢。我們是準(zhǔn)軍事化，嚴(yán)格管理。
一個宗旨，一個教育模式，一個管理模式，還有一個自我品牌的提升。
我們可會宣傳，每年廣告費兩千萬，鋪天蓋地、海陸空，怕你不來。但是我們有的企業(yè)舍不得宣傳，不宣傳怎么知名？！企業(yè)家比我都懂，你別看現(xiàn)在氣象預(yù)報，中央電視臺一上廣告，全是民辦學(xué)校，那是我?guī)У念^。
還有什么問題？
提問：丁院長，我剛才聽你說的話，有一個疑惑，想問一個問題。民辦學(xué)校核心競爭力是師資力量，我聽你說你本人工資才兩千塊錢，老師平均工資是八百多塊錢。這個薪水如何能夠保證外語方面強大的師資力量、雄厚的師資力量？我對老師的水平有一個疑問。
丁院長：我們八百是管理人員，老師一個月能掙到六千到八千，專職教授是年薪五萬到十萬。我們是兩重天，管理人員窮的很，知識分子富的流油。我們主要是借用力量，你給我上課我給你錢，現(xiàn)金買賣，都便宜呀。我們不包他勞保，我們盡量的減少自己的負(fù)擔(dān)，我們決不走公辦的道路。當(dāng)然我們也有缺點，老師上完課一拍屁股都走了。在公辦大學(xué)講的不好的也上課，我們就不，我們挑好的，所以我們有優(yōu)點，也有缺點。
提問：我是來自河南的一個民營企業(yè)，剛才聽丁院長，西安翻譯學(xué)院現(xiàn)在有固定資產(chǎn)7.5億，建學(xué)校時沒向國家要一分錢，又沒集資，又沒贊助，建學(xué)校大量資金是從哪里來的？我也是一個民營企業(yè)，也需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，也需要大量資金，我想學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)丁院長。
丁院長：說起來各位都不會相信。我們沒有一分錢，后來西安出了一個兵馬俑，一開始租了一個教室，培養(yǎng)導(dǎo)游，我代表翻譯學(xué)會團(tuán)體辦學(xué)，英語、日語、意大利語，可紅火，最后辦全日制導(dǎo)游班級可是我們連一個教師都租不起，300塊錢一個月。借了沙發(fā)和桌子。300塊錢攤派在7個班上，7萬塊錢年收入，我們馬上買了一個語言實驗室，完全是靠學(xué)生學(xué)費�，F(xiàn)在我一年收3個億。每年落下1個億，7.5億算什么，這是很容易的，因為人多，規(guī)模大，是靠規(guī)模效應(yīng)和敢打擂的精神。我們不是吹牛。
提問：你說資產(chǎn)歸國家，為什么不像新東方商業(yè)化轉(zhuǎn)變，以盈利為目的。當(dāng)部分資金歸入國家之后，你心里是怎么想的？
丁院長：人各有志，中國的教育需要有一批人無私奉獻(xiàn)的，不能都為了盈利辦教育，如果為了盈利辦教育，你在主席臺訓(xùn)話，學(xué)生心里怎么想的。我們開大會的時候?qū)W生打出我愛你，愛你什么？愛你是一個貪財奴？當(dāng)然我們也不傻，但是人各有志，有的人想把錢裝在身上，有的人并不是這樣的。有的人明明知道是國家的財產(chǎn)，但是為了學(xué)生的利益，仍然是竭盡自己的全力改善教學(xué)條件和生活條件，寧愿勒緊自己的褲腰帶。我們每年雖然能落一個億，但是每年的投資是1.2億。急劇膨脹，蓋了教學(xué)樓澡堂不夠、蓋了澡堂教室不夠，沒完沒了的投資擴(kuò)大，到現(xiàn)在為止還沒看到前景，什么時候我們會富裕一點？我想今后會好的。民辦大學(xué)也會像國際態(tài)勢一樣，分成盈利型的和非盈利型的，我很堅定選擇非盈利型的。
主持人：謝謝丁院長，因為丁院長的確來不及了，趕火車，我們以熱烈的火車歡送丁院長。
丁院長：歡迎大家到西安學(xué)院視察！謝謝！
主持人：下面互動還有一點點時間，給柴院長和林博士。各位有什么問題趕緊問，因為茶歇的時間快到了。有人問商務(wù)部的柴院長，外貿(mào)物流行業(yè)或國際貨運代理企業(yè)、運輸企業(yè)如何在我國外貿(mào)事業(yè)中提高競爭力或取得優(yōu)勢？因為外國物流企業(yè)紛紛進(jìn)來，我們?nèi)绾闻c之抗衡，或合作或收購或競爭，這是柯先生的一個問題，指明請柴院長回答。
柴院長：剛才丁院長實際上是作為一個學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者，同時也是事實上的企業(yè)家，跟大家有一個很好的溝通和對話。我的定位更多是政府的政策研究，所以很可能在各位老總、總裁、企業(yè)家的微觀經(jīng)營方面，我只能當(dāng)大家的學(xué)生。至于剛才溫州的企業(yè)家提出中國外貿(mào)物流方面的問題，是不是可以這樣說。首先我們承認(rèn)在物流這個行業(yè)，中國的總體水平是不高的，而且長期以來，由國家壟斷。民營企業(yè)進(jìn)入這個行當(dāng)時間也不是特別長，所以在規(guī)模、技術(shù)管理水平和現(xiàn)有的市場營銷方面存在一些天然的缺陷。作為民營企業(yè)從事物流，剛才講了，究竟是中外合作好，還是奮起挑戰(zhàn)，跟外國的物流公司叫板，這個東西不好一概而論。像中國的其他行業(yè)，比如說汽車行業(yè)，走的都是不同的路子，有的成功了，有的失敗了。我只能從原則上來看，這要看你具體的，你現(xiàn)在抓的物流行當(dāng)?shù)目蛻羧海约皬氖碌暮诵臉I(yè)務(wù)是什么。如果屬于綜合性的物流行業(yè)，確實面臨的挑戰(zhàn)會比較大。如果在物流行業(yè)中主要的焦點集中在某個區(qū)域性或者是特定的商品行業(yè)中，以小治大，以快治強這種可能性還是存在的，要具體的案例具體分析。謝謝！
主持人：還有什么問題？沒有新的問題，現(xiàn)在休息十分鐘，4：40分準(zhǔn)時進(jìn)入第二個議程，休息10分鐘。
主持人：女士們、先生們，下午好！今天論壇的第二個部分現(xiàn)在開始，下面還有三位演講嘉賓，因為時間也不多，演講完了還有一些互動的時間，三位嘉賓將一起回答各位的問題，剛才已經(jīng)說過了。在座的企業(yè)家、CEO也可以上臺來，該自己的問題進(jìn)行請教，也可以就自己企業(yè)碰到的問題上臺進(jìn)行演講。
下面第一位演講的嘉賓是中國吳惠新教授，他是以企業(yè)家的身份參與政府管理的資深顧問，這是中央朝陽市委的管理顧問，還給中央朝陽市委做過一個發(fā)展綱要，這在國內(nèi)的企業(yè)屆比較少見。有請吳先生上臺演講，大家歡迎。
吳慧新教授：今天很高興和大家一起分享如何提高中小企業(yè)的競爭力。我演講的題目是要提高競爭力，企業(yè)必須過三道關(guān)。
近幾年來，關(guān)于提高企業(yè)競爭力的呼聲越來越高，理論屆在這做出了很大的貢獻(xiàn)，作為企業(yè)屆，也普遍意識到了我們應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)的競爭力。目前的關(guān)鍵是如何再才能把企業(yè)的競爭力提上來？！所以今天我專門談這個問題。
我認(rèn)為所有的企業(yè)都要在三個門檻上好好下工夫。這三關(guān)是認(rèn)識關(guān)、評估關(guān)、實施關(guān)。
作為企業(yè)來講，如果沒有對綜合競爭力有一個全面的、正確的認(rèn)識，必然要影響到做這件事情的企業(yè)行為的主動性和有用性。根據(jù)十幾年的經(jīng)過，我認(rèn)為企業(yè)在三方面，在認(rèn)識方面恐怕存在著問題，第一個方面就是企業(yè)的競爭力太抽象了，不可捉摸。很多專家學(xué)者談，只是知道但是怎么做，覺得太抽象。我要告訴大家，企業(yè)競爭力問題歸根到底是三點：不僅看得見、摸得到，還可以裝到袋里面，這三點是成本第一點、利潤高一點、壽命長一點。作為提高企業(yè)的競爭力來講，有好的必然是可把握的、可操作的、可執(zhí)行的。這是第一個問題，第二個在認(rèn)識方面存在著一種比較籠統(tǒng)的概念。不同規(guī)模的企業(yè)，任何企業(yè)在不同的歷史階段面臨的問題不一樣，哪怕他提高競爭力的方法、要解決的問題也不相同！打一個比方，很多人重視企業(yè)的品牌經(jīng)營，最近我們看跳水，大家知道跳水的時候有一個系數(shù)，我把企業(yè)品牌比擬以一種系數(shù)，是不是系數(shù)高了就能拿冠軍？不是！發(fā)揮穩(wěn)定、但是你低系數(shù)照樣能拿冠軍。假如企業(yè)經(jīng)營，原始積累沒有到一定的程度，假如說他的市場占有率達(dá)不到一定的程度，動不動打品牌是不行的，這樣危險很大！要提高競爭力不應(yīng)該在這方面下工夫，應(yīng)該先把日子過好再說。不同的階段，問題也不相同。打一個比方，就從企業(yè)營銷來講，現(xiàn)在我們的企業(yè)營銷已經(jīng)到了第四代。我們今天面臨一個非常重大的歷史機遇，就是2008年的奧運會。占住企業(yè)占住營銷，我今天斷言，他必將成為中國以后若干年內(nèi)一個重要的營銷手段，在這方面我們意識到了沒有，我們?yōu)榇藴?zhǔn)備了沒有？在不同規(guī)模企業(yè)，不同階段的企業(yè)面臨的問題不一樣。
第三個問題、認(rèn)識的片面性。
我覺得在這方面專家、學(xué)者包括企業(yè)家自己，都有意無意的促成著一個誤區(qū)。幾乎每一個不同的專家，在某一個角度都會提高一個觀念，比如說創(chuàng)新管理是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，文化管理也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，從哪個方面都可以找到和企業(yè)的競爭力有關(guān)聯(lián)，這也話都對，但也不完全對，為什么？道理很簡單。企業(yè)的競爭力是一個綜合的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)競爭力上去了，必然是全方位的，不可能說某一個方面做好了，競爭力就上來了，不是這樣的。所以每一個企業(yè)家都應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識。
在美國有一個流行的說法，當(dāng)一個企業(yè)做到了1千萬，他都要借助外腦，為什么？這種時候，企業(yè)面臨的這種情況復(fù)雜多了，品牌、原來的資源、能力解決不了現(xiàn)在面對的復(fù)雜問題，因此比較借外力，提高他競爭的安全性。這是在十幾年來我們在跟廣大的企業(yè)打交道里面我感覺到三個比較大的認(rèn)識方面的誤區(qū)。在認(rèn)識這一關(guān)我們首先得過。
第二關(guān)是評估關(guān)。企業(yè)怎么改革？總的競爭優(yōu)勢怎么提升？實施什么方案？這是一個很重大的決策。在做決策之前必須評估，評估對決策的重要性有兩個調(diào)查數(shù)字可以直截了當(dāng)?shù)恼f明這個問題。
第一，中國企業(yè)跟美國企業(yè)決策水平相差的時間有多長？有十年，中國企業(yè)決策水平要比美國的決策水平總體落后9年。中國企業(yè)的失敗90%是因為決策失敗造成的，沒有決策好。決策沒做好很重要一個原因就是沒評估好自己的企業(yè)。應(yīng)該怎么評估？如何評估在西方國家早在本世紀(jì)五六十年代的時候就有一套完整的體系，可以拿過來，但是不能夠照搬。在三方面要引起我們的注意，第一方面是企業(yè)經(jīng)營歷史的評估。為什么要做這個評估？
每個企業(yè)要自信，自信來自全方位的評估自己，好東西要繼承，不好的東西要揚棄。每一個企業(yè)走到今天都不容易，都有成功的一面，我們一定要下工夫了解自己的企業(yè)為什么走到今天，這是成功經(jīng)驗的總結(jié)。要好好把過去好的鞏固下來、發(fā)揚下去，
第二是外部經(jīng)營方式的評估。
所有的企業(yè)家都會重視競爭對手。但是我今天告訴大家，單純對競爭對手評估是不夠的，我們的企業(yè)應(yīng)該還在三個加強外部經(jīng)營關(guān)系的評估，第一是總體經(jīng)營環(huán)境。在這方面也有成套技術(shù)，叫市場調(diào)研。美國肯德基進(jìn)駐中國市場之前，老老實實做了三年的市場調(diào)研工作，人家今天飄洋過海不是沒有理由的，認(rèn)真調(diào)查三年。我出生在汕頭，北京的全聚德在那里開店，開了三年，為什么？市場摸不透，很難感知，但是我可以告訴大家，市場是完全可以預(yù)測的，就看你工夫到不到家。
還有就是行政因素。我們在算成本的時候，我們更多的是算人力成本、技術(shù)成本、感覺成本，但是我們往往忽視了對行政成本的考慮。其實行政的風(fēng)險跟成本在中國幾乎是大多數(shù)的企業(yè)面對的問題，要把這個因素充分茂盛進(jìn)去。
第三是法律因素。
中國入世已經(jīng)三年，我們實習(xí)期很快到了，整個經(jīng)營環(huán)境會越來越規(guī)范，不知不覺中，如果我們回頭看過去三年，會感覺今天的市場環(huán)境比過去規(guī)范多了，以后還會更規(guī)范。這也是每個企業(yè)做企業(yè)管理的時候要考慮進(jìn)去的因素。
第三個評估是什么？是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的評估。
做了這么多年企業(yè)管理咨詢，我發(fā)現(xiàn)在中國大多數(shù)的企業(yè)都存在一個通病，就是外強內(nèi)弱，表里不一。這個說的可能有點不大客氣，但是我是說實話。中國企業(yè)老是長不大、活不長，我想最重要的原因之一就是這個。中國企業(yè)的平均年齡在歷史上、跟國外比是第的可憐。以中關(guān)村為例，調(diào)查統(tǒng)計他們的平均年齡是3.5年，活不到4年。中關(guān)村是什么地方？中國的硅谷，天時地利人和方方面面它都挺好。我剛才強調(diào)的要好好總結(jié)過去我們怎么走過來，要做一個正面評價，那么在內(nèi)部評估方面更多是找劣勢，找存在的問題。隨便找哪家企業(yè)，如果他說我很厲害，說的對不對我們按標(biāo)準(zhǔn)列出來。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，唯一不變是絕對的。我想還有另外一個絕對，也是實施過程中大家普遍面臨的問題，那就是企業(yè)三缺：一缺資金、二缺人才、三缺經(jīng)驗。大家可能會納悶，我的企業(yè)很大，我很有錢，我的優(yōu)秀人才也挺多，我缺不缺？我絕對說你也缺！為什么這么說？窮人有窮人的缺法，富人也有富人的缺法。所有的企業(yè)都要發(fā)展，你原來的人才只適應(yīng)做過去的傳統(tǒng)的或者是經(jīng)營工作，有一個億的企業(yè)做兩個億的生意缺一億元。跟美國的企業(yè)比，我們?nèi)边@兒缺那兒。但是話說回來，美國人照缺不誤。不管大企業(yè)、小企業(yè)、國內(nèi)的企業(yè)、國外的企業(yè)，都不可避免的解決企業(yè)“三缺”。
很多人都有一個希望，企圖能夠用一種模式解決企業(yè)的“三缺”問題。我的看法是這個愿望是很美好的，但是那是不可能的，甚至是絕對不可能的。我上次在人民大會堂做了一次演講。那時候我演講的題目是論城市經(jīng)營手段。一個城市經(jīng)營就缺兩個人，一個是市長，代表老百姓利益，還有一個就是企業(yè)家。企業(yè)家缺什么？就是一種精神，一種創(chuàng)業(yè)精神。我在這里順便跟大家探討一種觀念。企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是可以培訓(xùn)的，但企業(yè)家是不可能培訓(xùn)的，企業(yè)家是不可以培訓(xùn)的。所以我也反對動不動就說模式，要學(xué)就跟著美國學(xué)，案例。每一個成功都是在特定的歷史條件下成功的，你只有在諸多因素都對的上號的時候你才能學(xué)他！模式是什么？模式比案例簡單，案例很多，模式不多！所以我們現(xiàn)在動不動總結(jié)模式教導(dǎo)人家，這種做法誤導(dǎo)人家，千萬不要做。
假如有一家企業(yè)問我，我怎么做這個事情，怎么提高競爭力，我甚至干脆跟你講，我不知道！不能隨便假設(shè)，要出主意，必須很好的了解他，很專注的關(guān)注他，去喜歡他。成功的方式可以很多，但是成功的原則有兩條：
第一：最適合的、最簡單的是最好的。別把問題搞復(fù)雜，真到問題復(fù)雜的時候要把它簡單化！復(fù)雜會給企業(yè)造成損害，早晚會發(fā)生這種事情。打一個比方，像缺資金的問題，現(xiàn)在很多企業(yè)具備了一定實力以后動不動就想上市，上市好不好？也有好的一面，不能說不好，但是我們要知道上市成本很高昂，而且上市對后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營也會帶來很多麻煩。在享受了高回報的同時，你是不是也考慮到了其他？！我接觸過好多企業(yè)家，他既沒上市，也沒向銀行貸款，人家的生意也做的很好，可是他偏偏就不缺資金，他有自己的融資渠道。不管中國的也好，外國的也好，拿到手里用的時候，一定要問自己它適合不適合我。
我再講一個案例。3年前我?guī)退鲆粋�事情，就是幫他上市。他的企業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)營了18年，老板老了，接班人的培養(yǎng)也成了問題。我們介入這個事情的時候，兩種方式，一種是要上市，越快越好，還有一種是改善治理結(jié)構(gòu)，要分權(quán)、要分錢，這些東西都是三年前非常時髦的話題。但是調(diào)查四個月以后，兩個都否定了。第一是可能上市，如果非要上市，要換一種形式，不能上市！我分析了企業(yè)的資金鏈，我覺得他不缺錢花，雖然那時候有一定的資金問題，資金流的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了一定的短缺，但是完全可以通過其他的方面解決。很多公司都是帶著一個恐怖分子的火藥包上市場的，這些東西早晚會發(fā)生，風(fēng)險很大。第二是堅定不移的走家族民主路。那時候我跟他說，他是15周年，我說你15年的基業(yè)可能毀于一旦。我不能保你太長時間，但是最起碼五年之內(nèi)不會有大問題。搞民主結(jié)構(gòu)的方式管企業(yè)是很多專家們給企業(yè)的忠告，但是要考慮適不適合！我特別強調(diào)一定要適合我們自己。
今天時間比較晚了，還有兩位演講嘉賓要講，我不占大家太多時間�？傮w我的看法就是務(wù)虛的階段已經(jīng)過去了，到今天所有的企業(yè)都必須實打?qū)嵉恼_認(rèn)識企業(yè)競爭力問題，好好的全方位的對我們的企業(yè)進(jìn)行客觀的評估，找出科學(xué)的對策。最后通過妥善、合理的實施達(dá)到企業(yè)綜合競爭力提高的目的。謝謝大家。
主持人：謝謝吳董事長。下面的時間比較緊，下面演講的是國務(wù)院發(fā)展研究中心，社會發(fā)展研究部的部長林家彬博士。林博士曾經(jīng)留學(xué)日本東京，任過聯(lián)合國區(qū)域發(fā)展中心的研究員，主要在區(qū)域研究上具有重大的研究。讓我們歡迎林博士演講。
國務(wù)院發(fā)展研究中心社會部部長林家彬：
今天是中小企業(yè)競爭力論壇�，F(xiàn)在常說的一句話中國現(xiàn)在是快速工業(yè)化的發(fā)展階段，我認(rèn)為中小企業(yè)對中國的快速工業(yè)化起一個非常重要的支持作用。今天從宏觀的角度看一下中國的工業(yè)化面臨的主要問題，其中一個問題是跟今天的題目關(guān)系非常密切，創(chuàng)新能力問題。因為時間關(guān)系，五個問題不能展開講，著重講創(chuàng)新能力問題，其他四個問題稍微提一下。
這是今年長半年應(yīng)國家發(fā)改委的要求給國家發(fā)改委做的一個背景材料，叫新興工業(yè)化的探索。
我們把中國當(dāng)前工業(yè)化面臨多方面的突出問題，最主要的歸到了五個，一個是就業(yè)問題，資源約束問題，環(huán)境壓力問題，環(huán)境創(chuàng)新問題，收入差距問題。
除了創(chuàng)新能力問題，其他四個簡單介紹一下基本國情。
雖然我們這些年保持快速的該也增長，但是就業(yè)壓力是一個越來越大的趨勢。我們現(xiàn)在有兩億勞動力處于失業(yè)或者是隱性失業(yè)的狀態(tài)。巨大的就業(yè)壓力主要三個來源，1.9千萬人的勞動力，還有1500萬的新增勞動力人口，還有超過1千萬城鎮(zhèn)的失業(yè)者，下崗職工沒有能力再就業(yè)。
第二個問題是資源約束問題�，F(xiàn)代化大工業(yè)消耗非常高，大大加大了資源的消耗，中國是一個人口密度比社平均水平高很多，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展中，資源問題越來越突出。資源有礦產(chǎn)資源、水資源、土資源，三種資源都面臨非常嚴(yán)峻的態(tài)勢。礦產(chǎn)資源是工業(yè)的糧食，是工業(yè)化的基礎(chǔ)資源。現(xiàn)在國內(nèi)礦產(chǎn)資源的保障水平在不斷降低。石油進(jìn)口量迅速增加，現(xiàn)在超過30%的需求量是依靠進(jìn)口，根據(jù)預(yù)測到2007年50%以上的石油依靠進(jìn)口，鐵礦石，現(xiàn)在進(jìn)口量超過總需求量的40%，到明年恐怕要超過50%，國土資源部有一個研究機構(gòu)，做了一個研究，把礦產(chǎn)資源分成重要和不重要，45種是重要礦產(chǎn)資源，到2020年我們能夠?qū)崿F(xiàn)保證或者是基本保證的礦產(chǎn)資源只有6種，其他都是依賴進(jìn)口，甚至大部分依靠進(jìn)口。
水資源，中國的水資源人均水資源量，是2220多平方米，不到世界平均水平的1/3，而且水資源分布非常不平衡，西部面積占全國的1/3，水資源量只占全國的4.6%，現(xiàn)在全國城市有660個城市，其中2/3都屬于缺水資源。
土地資源，馬克思說土地是一切生產(chǎn)存在的源泉，其中的精華是耕地，人均耕地面積是1.5畝，現(xiàn)在工業(yè)化城市化發(fā)展很快，對耕地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地產(chǎn)生了巨大的需求。現(xiàn)在平均每年占用耕地3750萬畝。
環(huán)境壓力工業(yè)化大生產(chǎn)，是一個大量生產(chǎn)產(chǎn)品，也是大量排出廢棄物，給環(huán)境造成了大量的污染。我們比較早的認(rèn)識到這個問題，不能早西方國家先污染后治理的路，雖然這個愿望是良好的，但是資金、技術(shù)、大眾認(rèn)識水平的制約下，這個愿望很難變成現(xiàn)實�，F(xiàn)在環(huán)境污染達(dá)到了非常嚴(yán)重的程度。 世界銀行做過一個測算，20世紀(jì)90年代中期，中國每年空氣和水污染的損失占GDP的比重達(dá)到8%以上，中國已經(jīng)成為污染氣體最大的排放國家。
第四就是重點關(guān)注的創(chuàng)新能力問題。
現(xiàn)在常說中國正在成為世界制造業(yè)的基地，家電出口連續(xù)保持十年的增長。在這個過程中，中國的本土企業(yè)基本上扮演的是貼牌生產(chǎn)商的角色，大頭是擁有核心專業(yè)技術(shù)的跨國公司獲得了。本國企業(yè)只能德國微薄的加工費。日本有一個研究人員，把這種模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品叫用中國的制造。造成這種基本的原因是核心能力缺乏。美國有一個機構(gòu)叫做戰(zhàn)略與國際研究中心，出了報告，叫戰(zhàn)略創(chuàng)新與國家競爭力，報告中下了一個這么結(jié)論，國家發(fā)展的目標(biāo)只有一個就是提高人民的生活質(zhì)量，國家創(chuàng)新能力是國家面臨所有挑戰(zhàn)的核心問題，現(xiàn)在國家創(chuàng)新冷藏跟發(fā)達(dá)國家相比也出現(xiàn)了很大的差距。從全國制造業(yè)里看，研究開發(fā)經(jīng)費占銷售的比重跟美國相差21倍，英國相差是4倍，大中型企業(yè)研究的經(jīng)費占銷售比例不到1%。企業(yè)跟企業(yè)之間，企業(yè)與大的科研院所中技術(shù)的轉(zhuǎn)移水平速度都比較低，專利水平跟發(fā)達(dá)國家都存在較大差距。
第五個突出問題是收入差距問題。
這個簡單說一下，城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距、貧富差距。我們統(tǒng)計的城鄉(xiāng)收入差距2003年是2.3倍。如果把中國農(nóng)民一部分收入用于生產(chǎn)投入，我們的市民很有很多隱性福利收入，把這些考慮在內(nèi)是6倍。地區(qū)差異GDP最高和最低之間是12倍以上。雖然從上個世紀(jì)末開始實施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略，一定程度上減少了差距，但是這個差距還是在擴(kuò)大。
這五個方面的突出問題我們提出了五個方面的應(yīng)對戰(zhàn)略，分別是促進(jìn)就業(yè)戰(zhàn)略、資源保障戰(zhàn)略、保護(hù)環(huán)境戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。
這里因為時間關(guān)系，把創(chuàng)新和帶動傳略跟大家介紹一下。
現(xiàn)在在加工制造業(yè)還有重化工業(yè)方面表現(xiàn)出了比較優(yōu)勢，但是主要是因為勞動力和土地利用價值的低廉，如果有核心競爭力，上述的比較優(yōu)勢會提高。我們要促進(jìn)以企業(yè)為中心的競爭力的提高，這是保障現(xiàn)代化進(jìn)程不可或缺的。要保障和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，目的是通過保護(hù)創(chuàng)新者的利益保護(hù)創(chuàng)新，如果知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，企業(yè)誰也不愿意花大力氣進(jìn)行研究開發(fā)。費很大勁，別的企業(yè)分文不掏就把你的模仿去了，你不能得到現(xiàn)行者的利益大家都不愿意干，加大政府對保障的投入，建立保障機構(gòu)，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)，加快知識產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng)，從這些方面入手，切實改善我們國家知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。
第二個方面的對策是提高政府研發(fā)的效率。政府投入跟企業(yè)投入中，政府投入的比例要比發(fā)達(dá)國家高，現(xiàn)在突出的一個問題是怎么提高各級政府的研發(fā)活動效果，使有限的資金能夠發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在政府科技投入面臨的主要問題是五個方面，一個有限的資金分散使用，再一個是科技計劃管理，跟知識水平管理相脫節(jié)，低水平重新研究現(xiàn)象比較嚴(yán)重。缺乏有效的激勵機制，還有就是研究成果歸誰是不清楚的。有些科技計劃是用來資助單個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致收益面窄，效率低。應(yīng)該從這幾個方面著手進(jìn)行改善，要適當(dāng)調(diào)整政府研發(fā)指出的資助階段和方式。要從一般領(lǐng)域轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略領(lǐng)域，從切塊投入轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略公關(guān)。應(yīng)該建立面向中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)中心，加強對中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)。一些地方已經(jīng)做了這方面的嘗試，比如說廣東中山的一個鎮(zhèn)，一個鎮(zhèn)的政府搞了一個中小企業(yè)研究開發(fā)中心，鎮(zhèn)政府出錢買一些車床和設(shè)備。政府的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，從上市前的企業(yè)投資轉(zhuǎn)向可商業(yè)化。合理配制政府的各項支出。
第三個方面就是建立鼓勵企業(yè)研發(fā)的政策。盡快實行消費性增值稅，其次要切實落實研發(fā)投入。再次對企業(yè)研究開發(fā)，要實行增值稅減免政策，使研究開發(fā)都可以享受增值稅減免。
時間關(guān)系，很多問題沒有展開講，接下來的演講者是我非常尊敬的李老師，把更多的時間留給李老師。
主持人：李泊溪是國務(wù)院發(fā)展中心的研究員，還是清華大學(xué)的兼職教授。李老師是多年研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展研究專家，剛才有一個代表遞了一個條，題目特別大，夠李老師做一場專門的學(xué)木報告，第一是年底宏觀調(diào)控目標(biāo)能否實現(xiàn)，第二是預(yù)測一下今年的GDP，第三是中國的經(jīng)濟(jì)是否存在軟著陸問題，如果存在能否實現(xiàn)？
李泊溪：為了尊敬大家我本來準(zhǔn)備了一個題目，我講的題目是企業(yè)的競爭力和企業(yè)的跨國發(fā)展問題。由于機器原因，就不讓大家久等了，我很高興，據(jù)說上午人非常多，但是今天下午剩下的70多人正是因為給大家準(zhǔn)備要辦演講的最精英的人在這里，值得！盡管我最后一個演講，對我充滿挑戰(zhàn)。
剛才問的宏觀問題我試著做一個回答。
我想脫離稿子講，我在國務(wù)院發(fā)展中心是干什么的？林教授和我都在國務(wù)院發(fā)展中心�，F(xiàn)在的決策是某一個段的分開，因為很復(fù)雜。為什么剛才吳總講他的咨詢存在的價值，就是某一個段的分開，不但企業(yè)如此，國務(wù)院也如此，所以成立了國務(wù)院發(fā)展研究中心，要求我們的研究具有全局性、戰(zhàn)略性、長期性。
我今天根據(jù)會議的主題，我想大家可能會問我，既然你是研究宏觀的問題，為什么最近將近十年涉足企業(yè)的戰(zhàn)略。我們經(jīng)常寫報告，如果寫的好還能送到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)人的手里。我們經(jīng)常寫報告，我跟隨五屆四屆總理，都有批示。但是我們做的過程中，我本人發(fā)現(xiàn)，如果不了解企業(yè)的需求，不知道企業(yè)想什么，我們給國家的建議，誤了國家的前程。我們做的一些報告，經(jīng)我手做的，做一個成功一個。我給大家舉一個例子。有一個企業(yè)我不想給他做，我沒有時間，但是那個市里的領(lǐng)導(dǎo)讓我給他做。是一個藥業(yè)，十年以后盈利1.5億，很有發(fā)展特色的企業(yè)，企業(yè)未來怎么辦？他們市長說讓我做。他跟我說，他要做，他從來沒有做過的事，他要做別人連想都不敢想的事。他要做在世界上也是頂尖的事，他要用嶄新的思想辦大事，我說早說都難給他簽這個合同。怎么做的？他要發(fā)展的軌跡是什么軌跡？他2003年讓我們做的，他2010年的銷售額加一個零是低方案，我們已經(jīng)簽約，當(dāng)然要給他做。我首先看看，他所做的事情世界上有沒有企業(yè)做過，像他這樣的輝煌過，像他這樣的發(fā)展軌跡都是誰做到這個程度，滿世界找，五百強都找，把軌跡畫出來，看哪個企業(yè)的軌跡跟他想的一樣。企業(yè)的戰(zhàn)略意味著什么？結(jié)論是像他這樣的要求，制造業(yè)有做到的，極難，像他這種企業(yè)一般非常高科技的企業(yè)賣了還不嫌少。總而言之我給他世界上找出來八個企業(yè)有這樣的軌跡。那好，你要做這樣的軌跡，這樣的企業(yè)，你要具有什么樣的能力呢？你有什么樣的能力呢？做成這樣的企業(yè)具有什么樣的能力，他的能力體系是什么樣的？用這樣的能力體系再跟他現(xiàn)在具有的能力體系相比。比完以后我告訴他，如果你2010年是那個樣子，你每一年怎么樣才能到2010年怎么樣。由于要回答這些問題，給他做了一個報告，1371頁回答這個問題，讓他做。如果我說他做不到他一定非常懊喪。如果一個企業(yè)想做成一個大事，他一定要有一個謀劃。這個企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)展的很成功，不一定像他想的高的低的方案那個樣子，但是有這樣一個想法，包括他如何上市，已經(jīng)上市了。我跟諸位以后再討論。
一個企業(yè)要想有競爭力，要想戰(zhàn)勝別人，要有一個較長期一點的謀劃，這個謀劃可以離事實有一個距離，但是沒有還不行。這是跟諸位講的第一點。
第二點是本次會議的主題，主題是企業(yè)的競爭力問題。我本來想把世界上對競爭力都有什么定義跟大家說說。實際上競爭力和核心競爭力在中國是混的，競爭力是我能競爭，我能生存下來的優(yōu)勢表現(xiàn)，讓我這個企業(yè)目前運行著，還沒有跨，它競爭優(yōu)勢在什么地方，可以簡單的理解為競爭力。中國弄混了，叫核心競爭力，這個文獻(xiàn)上沒有，只是在去年一個大字典里做了一個定義。還有核心能力，核心能力跟競爭力不一樣，但核心能力是競爭力是否致勝的基礎(chǔ)。核心能力是企業(yè)特有的、綜合的、經(jīng)過整合的，是競爭力的基礎(chǔ)，是競爭力持續(xù)的表現(xiàn)。所以我跟諸位講的第二個問題是…諸位都是企業(yè)家，企業(yè)運行的不錯，說明你們有一定的優(yōu)勢，有一定的競爭力，但是請問這個競爭力是否是建立在核心能力上？競爭力往往可以計量，核心競爭力往往不能計量，難以被別人取代，是嗎？我看剛才杭州的老總是核心技術(shù)，核心技術(shù)是構(gòu)成核心競爭力的要素，不是全部。
第二個請各位考慮企業(yè)要有核心競爭力，你們是有核心能力做基礎(chǔ)的競爭力嗎？如果是趕快夯實我們的競爭力。如果沒有核心能力的競爭力比較危險，請大家注意搞一點別人不能模仿的。
第三我們企業(yè)目前的發(fā)展是處在一個什么狀況呢？
我歸納成三種狀況或者是戰(zhàn)略，就因為我現(xiàn)在追求的是生存和穩(wěn)定發(fā)展。這個戰(zhàn)略的定義，所有MBA的講義，所有16所重點大學(xué)的講義就是這么定義的，因為生存的發(fā)展有一個考慮，而有一個核心競爭能力。還有一類就是我們是否能夠超越我們的競爭對手。第三類就是排除競爭對手。我把我怎么做的擺出來，就在那兒這么做，競爭對手想學(xué)都無法學(xué)，諸位是處在什么位置上，自己做一個判斷。
我的一個朋友在清華大學(xué)講的也是競爭力，我跟他講的有26點區(qū)別。如果企業(yè)要生存和穩(wěn)定發(fā)展，請找劉教授，我不做那樣的戰(zhàn)略，如果企業(yè)想超越競爭對手和排除競爭對手找我，但我一定要看你真的能排除競爭對手嗎？你這個企業(yè)的老總值得我們幫助嗎？或者是我們能夠互相共鳴解決企業(yè)未來發(fā)展的問題嗎？如果不是我沒有辦法做這個問題。比如說四年前，深圳的一個趙總，我說你是真的要做嗎？真想把無效的產(chǎn)業(yè)都主副分離嗎？真想這么做我可以給你做，但是主副不分離，目前的戰(zhàn)略對你是一個轉(zhuǎn)折，是生死存亡，如果沒有這個意識就毀在這個上面了。
做一件事情、做一個產(chǎn)業(yè)、一類產(chǎn)品取得了成功，并不意味著做什么都能取得成功。一定要有你的專長，有你的核心的東西。我可以負(fù)責(zé)任的跟大家說，中國80%以上的企業(yè)敗在了無效的擴(kuò)張，腦子發(fā)脹，覺得我這件事情做成我別的還能做成。我在給中國的說，過去成功的經(jīng)驗，未來不能重復(fù)，說不定是你前進(jìn)中的障礙。有的卻借用了我們前進(jìn)的基礎(chǔ)。我們一定要看看支持我們競爭力的能力是什么，切忌在非相關(guān)多角化上擴(kuò)張。我不是說大家不能搞非相關(guān)多角化，不一定是合適的。
第五點，剛才吳總講的壽命問題，簡單說就是可持續(xù)性。企業(yè)可持續(xù)性落，一個企業(yè)不要大起大落，還有一個就是可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)要考慮環(huán)境問題。第三就是摩根斯坦迪用世界上將近200個研究人員做了一個報告，那是一個內(nèi)部報告，但是我看到了，幾年前做的。未來向哪兒投資才有競爭力，他是對投資銀行說的，他對可持續(xù)性下了一個定義。我給誰做就問老總，我問在座的各位，如果你有一個競爭對手，他的資金來源沒有限制，達(dá)到跟你一樣的競爭力需要多少時間？這個時間叫可持續(xù)性！今天老總不要回答我，你們回去回答我。我告訴大家，可惜的是能夠回答我這個時間很長的不多，你的競爭對手如果資金來源沒有限制，完全可以保證，多長時間？讓我做這個報告的時候我都要問。
第七點關(guān)于資本市場。
剛才吳總也提到這個問題。資本市場是我要跟大家講的，怎么利用貨幣市場，怎么利用再建市場怎么上市，利用資本市場有多少種方法。剛才吳總講的意思就是說，不是不讓大家上市，不是每個企業(yè)都適合上市，試想，如果你資金的來源不是沒有辦法，還有其他的辦法，我們又非常賺錢，那錢留著自己賺還是讓股民分，就這么簡單！我們利用資本市場，利用證券市場、利用貨幣市場，多種途徑可供選擇。另外上市還有很多方案可供選擇。剛才我那個企業(yè)什么就要求我給他做一個整體上市的方案。我發(fā)現(xiàn)他還有好幾個自主知識產(chǎn)權(quán)，我說你還不如把整體留作母體，其他的上市。很難說入哪個資本市場好，有些是不是要私募，什么情況下上市。大家都知道李嘉誠不上市，另外他不想錢讓別人賺，但是他也用一個金字塔控股的方式減少他投資的風(fēng)險。為什么在我的準(zhǔn)備里第八點是關(guān)于跨國發(fā)展。
大家說我們的企業(yè)不大，在座的企業(yè)不一定小，大小是相對的概念，小不意味著不強，小可以走向大。世界上五百強，實際上是五百大，五百大中有172—174家來自于家族企業(yè)，小企業(yè)做起的，可以做成大型的跨國公司，但是治理結(jié)構(gòu)改了。一些企業(yè)都是從此而來的。中國加入WTO，參與經(jīng)濟(jì)的全球化，值得我們在國內(nèi)也感悟到國際市場的競爭壓力，不管你是否走出去，別人在這里跟你競爭，與其如此，咱們放眼全球跨國發(fā)展考慮自己，假如你這個企業(yè)競爭不是本事，在全國競爭本事提高一步，在全球競爭又提高一步，再進(jìn)一步在全球的范圍內(nèi)配制資源。我們考慮哪兒我們做的到的別人做不到，我們怎么樣能表現(xiàn)我們的競爭力，我們的競爭力是核心競爭能力。
我最后一個人講，講的時間長了不受歡迎，我想同志們要考慮，競爭力是每時的競爭態(tài)勢都在變化，沒有一個固定的競爭地位，更沒有說的爭一把椅子，好像那地方有椅子等我們坐似的，沒有！除非你把它提走。企業(yè)不是滿足客戶需要的，那是一般性的企業(yè)。如果我們能創(chuàng)造需求，我們企業(yè)的競爭力是別人不能比擬的，我祝各位在競爭中能取得成功。謝謝。
提問：企業(yè)宏觀調(diào)控目標(biāo)是否實現(xiàn)，能不能達(dá)到調(diào)控的目的？李泊溪：我知道是哪個企業(yè)家提的，我也不知道大家是否感興趣，簡單講一下。
企業(yè)宏觀調(diào)控目標(biāo)是否實現(xiàn)，能不能達(dá)到調(diào)控的目的？企業(yè)總有一個要求，一個要求一定會有一個區(qū)間。中國的宏觀調(diào)控，林家彬教授，不是達(dá)到某一個點，有一個合適的空間。如果按照我這樣的定義，今年的宏觀調(diào)控目標(biāo)可以實現(xiàn)。軟著陸是一個名詞，何為軟著陸，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同的理解，林家彬教授我們倆都不一定一樣，中央如何定義我們只能為溫家寶同志。本年GDP是九點幾，另外投資增幅過熱的地方是否受到了抑制，我回答得到了抑制。物價指數(shù)是否高上去了，是否過冷了，沒有，還在一個比較適宜的空間。5以下2以上。今年宏觀調(diào)控有沒有什么危險？我個人認(rèn)為，明年既有過冷的危險，也有反彈的危險，什么原因？今年宏觀調(diào)控是行政手段和市場手段相結(jié)合。行政手段為主，管住土地，管好貸款，清理項目這些都在抑制住今年的經(jīng)濟(jì)中起了作用，就像手和瓢，但是手一起來，明年能否用相應(yīng)的手段控制�。勘热缥覀兡芊裼靡幌吕⑹侄�？中國的在建規(guī)模已經(jīng)特別大了，但是貸款有一定的控制，中國企業(yè)都已經(jīng)建起來了，但是流動資金不足，這些是宏觀調(diào)控的難度。宏觀調(diào)控是一個環(huán)境，這個環(huán)境意味著普惠，但是咱們要解決的問題有冷有熱，不能說溫度今天氣溫35度，這個地方25度，這次宏觀調(diào)控有難點，但是這個問題請大家關(guān)注一下今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議，仔細(xì)看這個會議決定企業(yè)的對策。由于時間的關(guān)系，簡單跟大家表示一下態(tài)度，表示一下認(rèn)識，請大家諒解，不是會議的主題。
主持人：謝謝李老師，這么難的問題這么簡單就回答出來了。今天晚上有一個答謝晚會，時間已經(jīng)到了。下面互動給五分鐘，最多提兩個問題。
提問：你預(yù)計宏觀調(diào)控會持續(xù)多長時間？
李泊溪：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀調(diào)控是存在的，隨時都要有。你說的我理解，目前的宏觀調(diào)控政策，目前的做法能持續(xù)多長時間？我個人認(rèn)為，可能會在今年年底總結(jié)情況以后做一個調(diào)整，這個調(diào)整不是不要宏觀調(diào)控，可能做調(diào)控的方法或者是手段。這個調(diào)整關(guān)注中央經(jīng)濟(jì)工作會議，可能今年11月份就要開這個會議了，大家會開清楚調(diào)整的方向，大家務(wù)必要關(guān)注這個，非常重要。不能說是改變，包括土地政策，肯定會有一個改進(jìn)，如果土地是拍賣，但是拍賣了半天，不知道政府要拍賣多少土地，也不知道拍賣多長時間，由于出了一塊土地，很多房地產(chǎn)商都拍賣。所以大家問宏觀調(diào)控了半天土地價錢怎么還上去了，因此土地的價錢還要變化，現(xiàn)在起草一個各地區(qū)的政府要公布今年要給多少土地，分幾批，都在什么時間拿出來？不然的話房地產(chǎn)商和企業(yè)要干的東西，好不容易蹦出一塊土地，大家都來爭。
提問：請問吳教授，中國改革開放20年，引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)也20年了，現(xiàn)在到目前為止，有一個統(tǒng)計說中國的企業(yè)到2004年有18家進(jìn)入了世界五百強，這是一個很不理想的數(shù)字。今天談競爭力，有很多企業(yè)家也這樣認(rèn)為，中國的企業(yè)跟五百強對比，可能不具有競爭力或者沒有核心競爭力。請問你，中國的企業(yè)在發(fā)展過程中最缺什么，或者是最大的毛病是什么，有哪些地方值得改善？謝謝。
吳教授：這個問題大。我覺得有點不太同意剛才的判斷，我覺得中國的企業(yè)還是很了不起，談我們存在問題的時候，中國的企業(yè)存在很多問題，但是這些問題的存在不足以否定中國的企業(yè)目前有很大競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是很大的�，F(xiàn)在存在什么問題？放在全球來講更好，我們在哪些方面做會做的更好？這個問題我在三年前在大會堂做過一個中國企業(yè)注冊診斷。這個問題，今天這些專家都是從不同的角度回答這個問題，我想各位專家的回答比我更高明，這個問題不是一兩句話能夠講清楚的。假如我們的企業(yè)真有決心做這個事情，我給大家建議用兩套體系，一個是企業(yè)評估體系。會對每一家企業(yè)給出比較正確的診斷，每家企業(yè)的情況都不一樣。第二個就是企業(yè)的管理系統(tǒng)。到目前為止，國內(nèi)外比較公認(rèn)的最起碼的管理標(biāo)準(zhǔn)就是(不清楚)昨天，這兩條標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)備的回答我們的企業(yè)究竟存在什么問題。
李老師：目前進(jìn)去的18個企業(yè)未必就是競爭力最強的企業(yè)，有些甚至是壟斷企業(yè)，第一家電網(wǎng)公司，中石油、中石化，這些都是壟斷企業(yè)。他們進(jìn)去了，還需要提升競爭力，畢竟是進(jìn)去了。謝謝！
主持人：李老師說了，在座的企業(yè)家不一定比中石化差，非常感謝今天演講的七位嘉賓，也感謝他們的精彩提問，我知道他們還有很多問題問，但是我們明天還有時間，本次論壇休會，謝謝！
