美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國家各使絕招，把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計(jì)，目前，發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達(dá)國家。
沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎么被“搶”走的？中國人事科學(xué)研究院副院長、中國人事與人才科學(xué)研究所所長王通訊近來潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式。
第一招:吸引留學(xué)人員，收割人才為了爭(zhēng)奪留學(xué)者，英國宣布到2005年，要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%；德國計(jì)劃也將這一比例提高到20%。近年來，外國大學(xué)把各種教育會(huì)展和留學(xué)咨詢辦到了中國人的家門口。
第二招:兼并購買企業(yè)，連鍋端才美國思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里，它成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。
第三招:雇傭獵頭行動(dòng)，專獵高才據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四招:國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材隨著我國對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個(gè)國家的跨國公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國研究中心來說，400多人員，96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。
第五招:尋機(jī)“趁火打劫”，“掠奪”人才不少科研人才受雇于外國公司，繼而移居國外。以俄羅斯為例，至今已有1.5萬科研人員移居國外。
第六招:修改移民法規(guī)，開門迎才移民政策的松緊涉及到國內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng)，不少發(fā)達(dá)國家不愿放開這道閘門，但隨著信息革命的發(fā)展，這些國家也遭遇了人才危機(jī)，于是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策，美國就于2000年將H—B1簽證(允許外國專業(yè)人才來美工作簽證)限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人，為期三年。
第七招:啟動(dòng)特別計(jì)劃，超前號(hào)才對(duì)于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，外國有識(shí)之士認(rèn)為，只要看準(zhǔn)了，就要舍得投資，這是“對(duì)未來的投資”，雖說有風(fēng)險(xiǎn)，但值得一博。目前，各大跨國公司爭(zhēng)奪人才的對(duì)象已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招:利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才網(wǎng)絡(luò)的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬家以上，全美職業(yè)銀行就因此儲(chǔ)存了160萬個(gè)求職者和150萬個(gè)招聘崗位資料。
第九招:出國訪問，順手牽才通過項(xiàng)目主管或公司高層管理的親自出訪，與之有接觸后，雙方達(dá)成意向，一拍即合。
第十招:合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才清華大學(xué)近百種獎(jiǎng)學(xué)金里，外企公司占了一半，北京大學(xué)總額400多萬元的獎(jiǎng)學(xué)金中，外企占了300萬元。(來源：新聞晨報(bào)、作者：劉鎏)
