經(jīng)歷非典考驗(yàn)、加入WTO兩年、經(jīng)濟(jì)增速8%以上幾成定局……2003，中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次贏得全世界的喝彩。
是誰(shuí)在這一年為我們提供了新思維？是誰(shuí)在這一年跨越困境異軍突起？又是誰(shuí)引發(fā)了這一年財(cái)經(jīng)風(fēng)云的壯闊波瀾？
今天，“2003年中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名流”和“2003年中國(guó)10大財(cái)經(jīng)新銳”橫空出世“晨報(bào)制造”帶您認(rèn)識(shí)20張全新的財(cái)經(jīng)面孔。
經(jīng)過(guò)拼搏剛剛崛起的創(chuàng)業(yè)新銳如長(zhǎng)江后浪一樣，洶涌而來(lái)。他們銳氣勃發(fā)、光芒四射，遮蓋了“老江湖”。所以，您在這里看到的財(cái)經(jīng)人物與去年相比，幾乎全都換了新面孔。
其中一位國(guó)際當(dāng)選者是歐元之父蒙代爾，我們選中他是因?yàn)樵?003年這一年里，他數(shù)次奔波在中國(guó)各地，義正辭嚴(yán)地為人民幣不升值大聲疾呼。蒙代爾的言行值得我們尊敬。
無(wú)論是財(cái)經(jīng)名流還是財(cái)經(jīng)新銳，他們都有特立獨(dú)行的性格，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，海納百川的胸懷；他們各有各的武器和招數(shù)，努力改變著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的某一個(gè)領(lǐng)域……
從今天起我們將與您一同回顧這一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將這20位“名流”與“新銳”的故事慢慢說(shuō)給您聽(tīng)。
2003年中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名流
1、丁磊
丁磊的財(cái)富光環(huán)在2003年10月下旬達(dá)到了高峰。
無(wú)論是福布斯的富豪榜，還是胡潤(rùn)制造的百富榜，這位32歲的青年人都是NO.1。他的資產(chǎn)甚至超過(guò)了歷史悠久的榮氏家族，成為中國(guó)大陸首位突破10億美元身價(jià)的億萬(wàn)富翁。
計(jì)算丁的財(cái)富是件很有意思的事情，作為網(wǎng)易控股股東，畢竟他的財(cái)富大部分還只停留在賬面上。隨著股價(jià)的起落，“丁首富”的寶座并不那么穩(wěn)當(dāng)。好在丁磊本人并不在意這個(gè)虛名，甚至對(duì)名氣都感到厭倦，由于受過(guò)媒體的傷害，他已經(jīng)兩年多不接受任何媒體的采訪了。
什么叫大悲大喜，看丁磊的經(jīng)歷就了解了。2000年6月，網(wǎng)易在美國(guó)“流血上市”，曾連續(xù)9個(gè)月跌破1美元，最低達(dá)53美分，幾乎被摘牌，來(lái)自媒體最?lèi)憾镜牟聹y(cè)則是“丁磊要坐牢”。從2002年4月開(kāi)始，“幸運(yùn)女神”終于對(duì)丁磊露出了微笑，網(wǎng)易股價(jià)狂飆，一度沖到70美元，據(jù)說(shuō)當(dāng)年逃離網(wǎng)易的有些老員工“后悔得吃不下飯去”。
丁磊不是魯迅筆下“借著早潮洗了個(gè)澡，然后說(shuō)自己是新人”的投機(jī)分子，試問(wèn)在2001年，有幾個(gè)人有魄力認(rèn)真去做短信下載和網(wǎng)絡(luò)游戲？丁磊的成功，在于他的眼光與堅(jiān)持。晨報(bào)記者張旭光
2、衛(wèi)留成：從中海油到海南由商而官
當(dāng)年，懷揣“中海油董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官”的名片，衛(wèi)留成曾兩度向海外資本市場(chǎng)強(qiáng)力推介自己的心血之作——中海油。
11月3日，同樣帶著精心準(zhǔn)備的名片，衛(wèi)留成亮相博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇。名片是一張小光盤(pán)，里面赫然刻錄著他的新身份——海南省代省長(zhǎng)，還濃縮了海南的圖片和十幾萬(wàn)字的文字資料。
這是衛(wèi)留成首次以海南“新當(dāng)家人”的身份亮相。
衛(wèi)留成的履歷是用“石油”填滿的。19歲與石油結(jié)緣后，他在石油圈一呆就是38年。從長(zhǎng)慶油田的測(cè)井儀工，到以中海油董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官身份率先逐鹿海外資本市場(chǎng)，他的足跡清晰得如同一條以“石油”為起點(diǎn)的射線。
中海油在南海油田投資逾百億元之后，衛(wèi)留成主政世界級(jí)油氣富聚區(qū)之一的海南。這條射線并未因他由商而官的角色轉(zhuǎn)換而終止。
衛(wèi)留成對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其石油戰(zhàn)略的實(shí)際意義，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了他封疆大吏的身份。
3、劉明康：中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的首任“老板”
中國(guó)金融業(yè)監(jiān)管模式的“大變臉”使得57歲的劉明康成為風(fēng)頭浪尖式的人物。
2003年4月28日，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)成立，與先前成立的證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)并列構(gòu)成金融監(jiān)管的“三駕馬車(chē)”。原中國(guó)銀行行長(zhǎng)劉明康成為首任主席。
全中國(guó)金融資產(chǎn)的85%——銀行業(yè)26.45萬(wàn)億元人民幣的資產(chǎn)盡在其掌握之中。它們包括3大政策性銀行、4大國(guó)有商業(yè)銀行、4家資產(chǎn)管理公司、11家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、111家城市商業(yè)銀行、449家城市信用社和35500家農(nóng)村信用社。此外，境內(nèi)外資銀行也在其監(jiān)管之下。
劉明康早年曾留學(xué)英倫，獲英國(guó)倫敦城市大學(xué)工商管理碩士、名譽(yù)博士學(xué)位。在長(zhǎng)達(dá)24年的金融從業(yè)生涯中，他先后在央行、政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行中工作過(guò)，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)了如指掌，以坦率務(wù)實(shí)、不尚空談著稱(chēng)。
銀行不良貸款比例和不良貸款余額同步“雙降”；國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改革；農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)。劉明康點(diǎn)起了中國(guó)銀行分業(yè)監(jiān)管的“三把火”。
4、李金華：掀起“審計(jì)風(fēng)暴”的審計(jì)長(zhǎng)
2003年夏天被“審計(jì)風(fēng)暴”震撼的人們牢牢記住了李金華這個(gè)名字。
6月25日，這位60歲的國(guó)家審計(jì)署審計(jì)長(zhǎng)向全國(guó)人大常委會(huì)作了《關(guān)于2002年度中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》。
近8000字的審計(jì)報(bào)告簡(jiǎn)明扼要地披露了社�；饐�(wèn)題、財(cái)政部違反預(yù)算法問(wèn)題、建行和農(nóng)發(fā)行違規(guī)私設(shè)小金庫(kù)以及國(guó)資流失等觸目驚心的問(wèn)題。報(bào)告公布之迅速、內(nèi)容之全面、措辭之嚴(yán)厲，前所未有。
當(dāng)天，審計(jì)署的官方網(wǎng)站全文發(fā)布，新華網(wǎng)轉(zhuǎn)載。
不到半個(gè)月又傳出消息，審計(jì)署18個(gè)特派員辦事處、近300人入駐了工商銀行，“審計(jì)風(fēng)暴”越刮越迅猛。
最為根本的審計(jì)變革也被推到公眾面前。7月初，國(guó)家審計(jì)署公布了《審計(jì)署2003至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》。李金華稱(chēng)之為“今后五年審計(jì)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)”。他表示，“中國(guó)將以揭露嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)流失為效益審計(jì)重點(diǎn)�！�
從沒(méi)有一個(gè)緊盯別人“錢(qián)袋”找茬兒的人，能夠像李金華這樣贏得公眾的心。用李金華自己的話說(shuō)，“審計(jì)就是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的‘看門(mén)狗’”。
5、李毅中：196家核心國(guó)企的“大管家”
2003年4月以前，作為石化巨頭的統(tǒng)領(lǐng)，李毅中身后是特大型國(guó)企——中石化和它的5700億元資產(chǎn)。他引領(lǐng)這艘“巨輪”走出困境，在國(guó)際資本市場(chǎng)中暢游。世界知名的石化巨頭�？松梨凇づ�、BP石油公司等都是它的戰(zhàn)略投資者。
2003年4月之后，隨著一個(gè)國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)的掛牌，李毅中成為196家中國(guó)最核心國(guó)企的出資人代表，它們的資產(chǎn)總額為6.9萬(wàn)億元。履新國(guó)資委副主任的李毅中，要管好這196家掌控國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的中央企業(yè)。
他的眼光要跳出中石化，跳出他從事了30多年的石油行業(yè)，他要為這些牽一發(fā)而動(dòng)全身的中央企業(yè)管錢(qián)、管人、管事，當(dāng)好國(guó)資的“大管家”！
國(guó)資委成立后，其所屬中央企業(yè)的改制重組工作以罕見(jiàn)的速度和效率推進(jìn)。7月，196家中央國(guó)企“瘦身”為191家。此后短短三個(gè)月，又有兩家被合并。
這僅是開(kāi)始，國(guó)資委的目標(biāo)是，在2010年前后培育30到50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。“今后隨著企業(yè)兼并流動(dòng)，還會(huì)出現(xiàn)新的重組�！崩钜阒姓f(shuō)。
6、陳永正：從摩托羅拉“平調(diào)”到微軟
8月11日，“幾乎與中國(guó)所有省、市領(lǐng)導(dǎo)碰過(guò)杯、吃過(guò)飯”的陳永正空降到微軟大中華區(qū)，頭銜是微軟公司副總裁、微軟大中華區(qū)CEO。
去微軟前，陳永正在摩托羅拉中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)了近10年，使之成為跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)“雙贏”的榜樣，既賺錢(qián)又賺吆喝。想復(fù)制摩托羅拉的成功方式有很多種手段，而微軟用了最簡(jiǎn)捷的方式——直接把摩托羅拉一把手陳永正挖了過(guò)去。
對(duì)陳永正來(lái)說(shuō)，此次跳槽是一次“平級(jí)調(diào)動(dòng)”，更是一次“探險(xiǎn)”。微軟大中華區(qū)與微軟中國(guó)公司的權(quán)力之爭(zhēng)歷時(shí)多年，前者想“中央集權(quán)”，后者想“另立中央”，微軟中國(guó)的總裁換了一茬兒又一茬兒。
陳永正空降微軟兩個(gè)月零七天后，這個(gè)“歷史問(wèn)題”得到了解決。經(jīng)過(guò)調(diào)整，中國(guó)公司總裁唐駿以后只負(fù)責(zé)技術(shù)中心，原大中華區(qū)總裁黃存義被派到了香港，兩位悍將被“削藩”后，陳永正一統(tǒng)江山。
微軟中國(guó)的前總裁高群耀曾發(fā)牢騷說(shuō)：“在中國(guó)，連掃大街的老大爺都知道我的位置不好當(dāng)�！边@句話當(dāng)然也適用于如今的陳永正。
7、張卓元：十六屆三中全會(huì)報(bào)告的起草人之一
不是“海歸”，也不是“新銳”，張卓元，一位已經(jīng)七十歲的老經(jīng)濟(jì)學(xué)家，大器晚成，在2003年再次引起學(xué)術(shù)界的注目。
張卓元的頭銜很普通，社科院經(jīng)濟(jì)所的研究員，不過(guò)，作為十六屆三中全會(huì)報(bào)告的起草人之一，這位令人尊敬的學(xué)者把對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的研究成果，變成了一個(gè)國(guó)家未來(lái)的生產(chǎn)力。
在過(guò)去二十年的黨史中，每一次的三中全會(huì)都是一次經(jīng)濟(jì)體制改革的重要里程碑，十六屆三中全會(huì)也不例外。其起草人往往是學(xué)術(shù)界的大腕兒。張卓元在會(huì)前曾向媒體透露，這次會(huì)議將把“五個(gè)統(tǒng)籌”寫(xiě)入報(bào)告。
事后，他自己在總結(jié)這次會(huì)議的歷史性貢獻(xiàn)時(shí)，又一次提到了這“五個(gè)統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外發(fā)展，描繪了小康中國(guó)的未來(lái)。據(jù)說(shuō)，不少新提法出自張卓元，認(rèn)為他在掃清中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革理論的障礙時(shí)做出了重要貢獻(xiàn)。
作為一位年已古稀的學(xué)者，張卓元近年來(lái)一直參與中央重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的討論和報(bào)告起草，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善做出了自己的貢獻(xiàn)。他自己在評(píng)論十六屆三中全會(huì)的報(bào)告時(shí)說(shuō)，“其歷史地位應(yīng)該能和十年前的十四屆三中全會(huì)相比�！�
在1983年7月到1998年10月間，張卓元曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所所長(zhǎng)。
8、張春江：鐵腕掌控網(wǎng)通重組
11月6日，天空下著陰冷的小雨，北京亦莊的網(wǎng)通總部，張春江的心中卻是暖融融的。這一天，網(wǎng)通國(guó)際正式掛牌成立，作為老總的張春江終于松了一口氣。
目前為止，張已經(jīng)完成三件大事：收編吉通、合并小網(wǎng)通、整合三方資源成立網(wǎng)通國(guó)際公司。
今年年初，原任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)的張春江走馬上任，開(kāi)始掌舵網(wǎng)通。熟悉張春江的人都知道，張春江壓力很大，面臨著網(wǎng)通重組以及上市的艱巨任務(wù)。在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信紛紛上市的背景下，網(wǎng)通上市已是刻不容緩。里里外外，許多雙眼睛在關(guān)注著他的一舉一動(dòng)。
隨后的幾個(gè)月，人們真正見(jiàn)識(shí)了張春江雷厲風(fēng)行的個(gè)性。6月，網(wǎng)通僅用三天時(shí)間就吞并吉通，張春江“鐵腕”風(fēng)范初露頭角。隨后，張一改強(qiáng)硬作風(fēng)，化剛為柔，順利將田溯寧主帥的小網(wǎng)通拉入懷中。不久前，大刀闊斧地完成了對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)、網(wǎng)通(控股)公司和吉通的三方整合，成立網(wǎng)通國(guó)際。
業(yè)界評(píng)述，張春江欲借重組大動(dòng)手術(shù)，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。張春江上任顯出的“鐵腕”本色，使得業(yè)內(nèi)人士對(duì)網(wǎng)通前景充滿信心。如今，網(wǎng)通上下都在重組框架下有條不紊地進(jìn)行著。
新官上任三把火，張春江的“火”還在繼續(xù)。明年，網(wǎng)通上市將成重頭戲。
9、苗圩：合資日產(chǎn)再造東風(fēng)
“這簡(jiǎn)直就是一連串的奇跡”，2003年，有“再造高手”之稱(chēng)的東風(fēng)公司總經(jīng)理苗圩的計(jì)劃再次一個(gè)接著一個(gè)地實(shí)現(xiàn)。
2003年6月9日，經(jīng)過(guò)苗圩23個(gè)月的斡旋，注冊(cè)資本金171億元的東風(fēng)汽車(chē)有限公司正式掛牌，東風(fēng)、日產(chǎn)開(kāi)始全面合作。由于雙方建設(shè)初期注冊(cè)資本金打破了我國(guó)汽車(chē)合資企業(yè)投資的最高紀(jì)錄，從而成為中國(guó)最大一宗汽車(chē)合資案。
2003年7月1日，東風(fēng)“遷都”武漢。伴隨著“遷都”，東風(fēng)一系列變革已然啟動(dòng)，它的產(chǎn)品和產(chǎn)能布局也日漸清晰——走出了大山，“迎娶”了日產(chǎn)和PSA，還有本田在癡等，搶手的東風(fēng)再次疾風(fēng)東進(jìn)。
事實(shí)上，苗圩對(duì)東風(fēng)的再造從他一到東風(fēng)就開(kāi)始了。1997年9月，苗圩從原機(jī)械部調(diào)任東風(fēng)公司時(shí)，全集團(tuán)虧損超過(guò)5億元。到了2002年，在苗圩的手中，東風(fēng)已經(jīng)變成了一個(gè)全年汽車(chē)銷(xiāo)售超過(guò)40萬(wàn)輛、銷(xiāo)售收入突破600億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近60億元的公司。
“用五年或稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，讓東風(fēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。”苗圩對(duì)東風(fēng)的再造遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。
10、蒙代爾：歐元之父力挺人民幣不升值
2003年，當(dāng)國(guó)際上“人民幣升值”的呼聲正勁的時(shí)候，“歐元之父”羅伯特·蒙代爾卻頻頻來(lái)華，以擲地有聲的言論，成為人民幣匯率穩(wěn)定的“首席辯護(hù)人”。
國(guó)際社會(huì)對(duì)人民幣匯率的責(zé)難貫穿今年始終。以美、日為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家以人民幣幣值被低估，中國(guó)出口產(chǎn)品低價(jià)侵占其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，引起貿(mào)易逆差、國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力等一系列問(wèn)題為由，企圖強(qiáng)迫人民幣升值。
就在這時(shí)，在全球貨幣體系享有絕高聲譽(yù)的蒙代爾卻發(fā)出了不同的聲音：“人民幣升值不是一個(gè)好主意�！�
為人民幣匯率穩(wěn)定而吶喊，這位71歲老人的身影不斷地出現(xiàn)在北京、深圳、上海、浙江、重慶……從舉世矚目的博鰲論壇，到人大、北大等著名學(xué)府的講壇，所到之處，蒙代爾不厭其煩地重復(fù)著一個(gè)話題：“全球經(jīng)濟(jì)放緩罪責(zé)不在人民幣。”
其對(duì)人民幣大幅升值將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)所造成危害的分析，被媒介精辟地歸結(jié)為“蒙八條”。
憑借對(duì)人民幣匯率問(wèn)題的仗義執(zhí)言，蒙代爾成為最為中國(guó)人所熟知與關(guān)愛(ài)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家。(來(lái)源：北京晨報(bào) 作者：袁滿李雋瓊修宇焦立坤王正鵬張旭光)
