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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所張金杰
中國(guó)企業(yè)為了什么而“走出去”？這個(gè)問(wèn)題的答案將不僅僅包括中國(guó)企業(yè)“走出去”的動(dòng)因和目的，也在很大程度上決定了中國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)所采取的具體經(jīng)營(yíng)策略。
中國(guó)對(duì)外投資方興未艾
根據(jù)1979年英國(guó)學(xué)者約翰·鄧寧首次提出，并在此后20多年里由他和他的學(xué)生內(nèi)熱拉不斷進(jìn)行修正和完善的投資發(fā)展軌跡(英文簡(jiǎn)稱(chēng)IDP)理論，各國(guó)經(jīng)濟(jì)和外國(guó)直接投資的流出與流入，都要經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展變化階段——目前，中國(guó)正處于IDP第三階段：在初具規(guī)模的對(duì)外投資基礎(chǔ)上，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，對(duì)外直接投資將快速增長(zhǎng)，凈對(duì)外直接投資流量增加。中國(guó)即將進(jìn)入對(duì)外直接投資快速增長(zhǎng)的新階段。
對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中政府所起的引致因素越來(lái)越少：政府的作用更多的是制定引導(dǎo)性政策，在積極推動(dòng)本國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的同時(shí)，鼓勵(lì)對(duì)外直接投資進(jìn)入本國(guó)企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)、但本國(guó)區(qū)位特定資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)最弱的領(lǐng)域；同時(shí)，由于許多領(lǐng)域的企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)都達(dá)到了與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相抗衡的水平，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的趨于飽和、勞動(dòng)力成本的提高，為尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益和消化國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力的過(guò)剩，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛向國(guó)外投資。
雖然中國(guó)的對(duì)外直接投資規(guī)模還很小，但截至2002年6月底，中國(guó)在境外投資設(shè)立非金融類(lèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；自上世紀(jì)90年代起，中國(guó)海外企業(yè)數(shù)量和對(duì)外投資平均增長(zhǎng)率均達(dá)50%。對(duì)外直接投資將進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。
中國(guó)企業(yè)“走出去”四動(dòng)因
鄧寧對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因做了系統(tǒng)調(diào)查，歸納出四種類(lèi)型，即：資源尋求型、市場(chǎng)尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。中國(guó)企業(yè)在這四大動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下的“走出去”策略也體現(xiàn)了各自特點(diǎn)。
首先，面對(duì)許多國(guó)家紛紛對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品提出的加稅和反傾銷(xiāo)等限制性措施，也為了解決國(guó)內(nèi)相當(dāng)多行業(yè)生產(chǎn)能力的問(wèn)題，以促進(jìn)出口為目的的海外投資，或者以本土化生產(chǎn)與銷(xiāo)售的出口替代型海外投資是中國(guó)企業(yè)過(guò)去和今后一段時(shí)期跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最重要?jiǎng)右?屬市場(chǎng)尋求型)。當(dāng)前，在從事貿(mào)易替代型海外投資活動(dòng)的中國(guó)企業(yè)中，最典型的當(dāng)屬類(lèi)似日韓綜合商社的外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，這些企業(yè)成為中國(guó)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。另外，集中于家電、紡織、日用工業(yè)品等領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也屬于貿(mào)易替代型：它們?cè)趪?guó)內(nèi)面臨市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，出口則飽受?chē)?guó)外反傾銷(xiāo)調(diào)查之苦，因而不斷加大對(duì)外直接投資自然成了這些企業(yè)勢(shì)在必行的發(fā)展新戰(zhàn)略。
其次，為了維持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)，中國(guó)必須通過(guò)參與國(guó)際生產(chǎn)分工的機(jī)會(huì)盡可能地利用世界性資源。當(dāng)前，中國(guó)規(guī)模最大的海外投資就在能源行業(yè)，而且在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，以石油為核心的資源尋求型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)同前述的貿(mào)易替代型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，都將是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主流動(dòng)因。
再次，技術(shù)獲取(屬效率尋求型)也是中國(guó)企業(yè)“走出去”的重要?jiǎng)右�。這與20世紀(jì)70至80年代日本企業(yè)和90年代韓國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張動(dòng)機(jī)略有不同：日韓企業(yè)是在關(guān)稅保護(hù)壁壘內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的，而且它們是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間不足才把觸角伸向海外的；而中國(guó)企業(yè)是在中國(guó)加入世貿(mào)后，從海外引進(jìn)能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)。即使在以貿(mào)易尋求型為主的投資企業(yè)中，兼顧新技術(shù)的尋求與掌握也是推動(dòng)它們進(jìn)行海外投資的另一動(dòng)機(jī)。比如，海爾集團(tuán)很早就在美國(guó)設(shè)立了研發(fā)基地，其最重要的投資動(dòng)機(jī)，還是屬于以貿(mào)易替代為主的投資類(lèi)型，但美國(guó)先進(jìn)技術(shù)和雄厚的研發(fā)實(shí)力，也是令其垂涎并決意投資的重要原因。隨著海外投資規(guī)模的發(fā)展，相信會(huì)有更多的企業(yè)，尤其是那些從事信息、生物等高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)將技術(shù)尋求因素放在最重要的地位。
最后，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也越發(fā)引人關(guān)注。在90年代中期開(kāi)始的第五次全球并購(gòu)浪潮中，跨國(guó)公司戰(zhàn)略并購(gòu)是一個(gè)重要特點(diǎn)。對(duì)于那些希望進(jìn)入世界級(jí)跨國(guó)公司的中國(guó)企業(yè)而言，僅定位于貿(mào)易替代型或資源尋求型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無(wú)論對(duì)處于IDP中的階段更高的發(fā)達(dá)國(guó)家，還是對(duì)處于較低階段的發(fā)展中國(guó)家，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向這些國(guó)家投資，在今后中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越突出。也只有這種戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加，才能使中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的實(shí)質(zhì)性提高。
