中新社北京五月二十一日電(記者劉長(zhǎng)忠)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)今天要求中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)抗擊“非典”，建立應(yīng)對(duì)危機(jī)、防范險(xiǎn)情的長(zhǎng)效機(jī)制。
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)今天發(fā)出的通知說(shuō)，從這次“非典”疫情對(duì)商業(yè)的沖擊來(lái)看，面對(duì)天災(zāi)人禍時(shí)有發(fā)生，中國(guó)商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)確有必要樹立防災(zāi)意識(shí)，學(xué)會(huì)危機(jī)管理。
首先是要有一套應(yīng)急的組織機(jī)制，能夠及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，在危急情況下做到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息暢通，指揮若定；
二是對(duì)占經(jīng)營(yíng)比重較大的異地商品購(gòu)銷要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證在緊急情況下也不中斷業(yè)務(wù)；
三是要建立必備的商品目錄，保持適當(dāng)庫(kù)存，做好配套資金安排；
四是要健全人力資源管理，尤其要將臨時(shí)聘用人員的進(jìn)出、薪酬、休假和檔案管理納入其中，做到在關(guān)鍵用人的時(shí)候有預(yù)備力量補(bǔ)充，需要減員減支的時(shí)候不給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)；
五是要熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)緊急情況下施行的各項(xiàng)法規(guī)，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)方式或策略與之不一致的，堅(jiān)決做到小局服從大局，寧可暫時(shí)利益受損，決不發(fā)國(guó)難財(cái)；
六是要抓住機(jī)遇，進(jìn)行資產(chǎn)整合、企業(yè)購(gòu)并，提高規(guī)模化程度和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
據(jù)悉，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、資產(chǎn)負(fù)債狀況良好的企業(yè)在抗“非典”的戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，而一些原本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于劣勢(shì)的企業(yè)，有的停業(yè)，有的在轉(zhuǎn)讓出售。專家稱這是合理調(diào)整商業(yè)布局、整合行業(yè)資源的機(jī)遇。因此，必須推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合營(yíng)，加快具有市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立，推進(jìn)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)，代理制等現(xiàn)代流通方式實(shí)施的進(jìn)程。
