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　　陳海雷

　　美國德州大學(xué)西南醫(yī)學(xué)院博士，矽鼎科技CEO

　　故事 從醫(yī)學(xué)博士到IT精英

　　陳海雷是九十年代初赴美攻讀博士的留學(xué)人員之一，不過與他現(xiàn)在從事的IT高科技領(lǐng)域有些“風(fēng)馬牛不相及”。但他自己卻說“這是很自然的事情”，雖然從本科到博士都是讀生物醫(yī)學(xué)，但是到美國后他發(fā)現(xiàn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域是那么普及且熱門，最終引發(fā)了他在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的興趣。他說，在美國，讀文史的也有可能轉(zhuǎn)到理工科，交叉學(xué)科的學(xué)習(xí)非常方便。

　　2008年，他和好友吳微回國共同創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司，主要從事M ID終端設(shè)備的研發(fā)，這是一種介于智能手機(jī)和上網(wǎng)本之間的新鮮設(shè)備，目前在國內(nèi)還很稀少。不過，在他眼里，這是一種有可能取代傳統(tǒng)智能手機(jī)和上網(wǎng)本的新設(shè)備———比智能手機(jī)處理能力更強(qiáng)，又比上網(wǎng)本更加接近移動(dòng)性能，而且因?yàn)椴捎昧诵碌腃 PU芯片，電池的續(xù)航能力比前兩者都要強(qiáng)許多。

　　道白 回國創(chuàng)業(yè)的確要放棄很多

　　在許多人眼里，陳海雷回國創(chuàng)業(yè)也放棄了很多東西，比如說拿到博士學(xué)位后的生物學(xué)的研究，以及回國前在美國頂級(jí)軟件公司的職位。他告訴記者，在美國學(xué)習(xí)的這么多年里，學(xué)到的最重要的東西不是知識(shí)的提高，而是包括講演能力等綜合素質(zhì)的提高。他原先所在的軟件公司里，只有不到三分之一的人是原先就一直從事IT領(lǐng)域，而且在職場上學(xué)到的東西也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大學(xué)里面學(xué)到的東西要多。

　　他現(xiàn)在所從事的M ID設(shè)備的研發(fā)，也是不斷地跟同行碰撞，看到3G領(lǐng)域逐漸成熟而最終決定從事創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。2008年，他把創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在了江蘇無錫。既不是IT企業(yè)云集的北京，也不是商業(yè)更發(fā)達(dá)的上海、廣州。他做出這樣的選擇，一方面是想找一個(gè)單純一點(diǎn)的環(huán)境做實(shí)實(shí)在在的研發(fā)，另一方面則是因?yàn)闊o錫所能提供的創(chuàng)業(yè)扶持更加適合自己的團(tuán)隊(duì)。

　　建議 年輕人回國創(chuàng)業(yè)不必趕早

　　從1990年出國，到2008年回國創(chuàng)業(yè)，陳海雷在國外呆了接近20年。除了出于對(duì)家庭責(zé)任的考慮，對(duì)于年輕的海歸回國創(chuàng)業(yè)，他也有自己的看法：早一點(diǎn)回國可以早一點(diǎn)成長，但是沒有在國外職場足夠的修煉，光憑知識(shí)的積累其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，往往會(huì)浮于表面，對(duì)于自己所擅長的領(lǐng)域沒有足夠的鉆研，職場交往的情商也學(xué)不到。他印象最深的事情之一就是，在美國的職場上，IT領(lǐng)域真正重要的不是如何將程序或代碼寫出來，關(guān)鍵是一個(gè)想法出來后如何去組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通。在國外的優(yōu)秀公司里面學(xué)到的這些經(jīng)驗(yàn)，是自己很難單獨(dú)體會(huì)出來的。不過，他覺得，在國外呆的時(shí)間太長了，對(duì)國內(nèi)的交際方式也存在些許的不適應(yīng)，需要慢慢重新學(xué)會(huì)與國內(nèi)的商業(yè)人士打交道，這是東西方文化間的差異，但比起登陸的外國人，這正是海歸們的優(yōu)勢所在。(郭炳朋)