在美國,對一個從事科技工作的人員來說,能夠到世界著名企業(yè)——強生公司工作,是一件非常令人羨慕的事。1997年,從美國度普大學(xué)獲物理學(xué)博士學(xué)位到強生公司工作過3年的中國小伙方云才,就曾因此被眾多中國留學(xué)生視為“榜樣”。
利用自有技術(shù)創(chuàng)建北京瑞奇公司
方云才原是湖北省嘉魚縣的一個農(nóng)家子弟。1988年從四川省成都電子科技大學(xué)研究生畢業(yè)并獲得“國家863計劃項目”工作經(jīng)驗之后,于1992年留學(xué)美國。
照理說,他從農(nóng)村考上大學(xué)又走出國門求學(xué)到強生公司工作,面對世界一流的工作條件和待遇,應(yīng)該感到很滿足了。然而,令人不可思議的是,他沒有留戀這些,而是選擇回中國重新創(chuàng)業(yè)。
他為什么要這樣做呢?其理由有很多。但最主要的是他從小生長在農(nóng)村,了解農(nóng)民的最大疾苦是看不起;知道中國當(dāng)時使用的醫(yī)療器械技術(shù)含量與世界發(fā)達(dá)國家相比,還有一段差距,具有較大的發(fā)展空間。為此,他憑借在強生微創(chuàng)手術(shù)器械公司做了3年資深科學(xué)家和項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)并購公司技術(shù)評估、開發(fā)圖像引導(dǎo)與微創(chuàng)手術(shù)儀器所取得的成功經(jīng)驗,于2005年拉著曾在美國與自己開創(chuàng)遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷系統(tǒng)的胡輝博士及另外幾個朋友黃維斌、何建輝一起,注資50萬元在中國創(chuàng)建了瑞奇外科器械(北京)有限公司,同年入駐中關(guān)村生命科技園區(qū)。公司定位是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,利用自有技術(shù)和產(chǎn)權(quán)專利,將自動縫合器及心胸、胃腸外科作為主要發(fā)展方向。
方云才說,企業(yè)的核心競爭力實際上就是產(chǎn)品研發(fā)能力,就是擁有多少自主知識產(chǎn)權(quán),能夠結(jié)合中國的市場,開發(fā)出性價比更好的產(chǎn)品。他打算用3年時間建立自己公司的品牌知名度。
微創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢獨特發(fā)展?jié)摿薮?/strong>
在中國,在北京,方云才所辦的第一件事就是用自己的核心技術(shù),把中國的制造能力轉(zhuǎn)化成性價比最好的醫(yī)療救治方案。
記者在北京采訪方云才時,他說,他之所以這樣做,是因為微創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢獨特,具有巨大市場發(fā)展?jié)摿ΑKf:“微創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快,手術(shù)時間平均在30-60分鐘,住院時間通常為1—3天。這是它的最大優(yōu)點!
為了實現(xiàn)自己的理想和擴(kuò)大再生產(chǎn),方云才于2006年引進(jìn)了新的戰(zhàn)略投資者——國內(nèi)微創(chuàng)器械領(lǐng)域龍頭企業(yè)——微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司。該公司創(chuàng)始人常兆華博士成為瑞奇的天使投資人,在資金、公司架構(gòu)、理念及經(jīng)驗上給予方云才不少幫助和支持。2007年他又引進(jìn)了500萬美元的融資。2008年2月,瑞奇外科的第一項產(chǎn)品——自動縫合器通過了國家藥監(jiān)局的審批,獲得產(chǎn)品注冊證。雖然目前公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售的人員,加起來只有幾十人,但自當(dāng)年5月份產(chǎn)品正式進(jìn)入市場以來,至今已在全國銷售了幾萬套。
中國采用微創(chuàng)手術(shù)較晚,醫(yī)療費也高,使不少人望而卻步。據(jù)統(tǒng)計,醫(yī)療器械在中國病人治療成本中的比重高達(dá)50%。在高端醫(yī)用耗材領(lǐng)域,歐美國家則占據(jù)了80%的全球市場。同樣的微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品,在中國的售價有時會達(dá)到美國的2至3倍。以心臟血管支架為例,在美國,僅需要2000多美元,而在中國最貴的則可以賣到4萬元人民幣以上。為了改變這種狀況,方云才希望能夠利用全球一流的技術(shù),針對中國市場研發(fā)出性價比更好,更適合中國人自己的產(chǎn)品和解決方案。這也是他在美國生活多年并已取得國籍之后選擇回中國創(chuàng)業(yè)的一個重要原因。
他說,美國強生之所以在國際市場上占有強大優(yōu)勢,主要原因就是他們有持續(xù)研發(fā)新品的能力。但是,他又說:“強生的綜合實力很強,但不能保證在每個細(xì)分領(lǐng)域都領(lǐng)先。在微創(chuàng)醫(yī)療器械方面,我們的技術(shù)團(tuán)隊和產(chǎn)品并不亞于強生!毕喾,“在微創(chuàng)外科領(lǐng)域,我們發(fā)展得更快,因為在技術(shù)研發(fā)上我們更靈活,比如在產(chǎn)品中加入可視功能或者換一種更好的材料,我們很快就可以執(zhí)行,而對很成熟的大公司來說,往往需要一個更長的過程和周期。”
正因為如此,瑞奇從了解中國市場微創(chuàng)手術(shù)器械的需求到組建研發(fā)團(tuán)隊,推出樣機,交給供應(yīng)商,在市場上做臨床檢驗,再取得政府的批復(fù),僅用了3年時間。方云才現(xiàn)在給瑞奇提出的規(guī)劃是:2年內(nèi)要完善幾條產(chǎn)品線;3年內(nèi)要建立品牌知名度;5年內(nèi)要考慮在納斯達(dá)克或香港上市。目前他們已在美國加州、俄亥俄州和中國的北京、上海設(shè)有四個研發(fā)中心,擁有6條產(chǎn)品線,專業(yè)研發(fā)人員30余人。產(chǎn)品已銷到12個國家和地區(qū)。
事業(yè)得到社會認(rèn)可創(chuàng)業(yè)信心更足
在美國強生工作的時候,方云才在取得美國辛辛那提大學(xué)MBA學(xué)位之后逐漸意識到:一篇技術(shù)論文的影響力有限,但通過一個公司,除了可以創(chuàng)造很多就業(yè)機會,還能通過實實在在的產(chǎn)品把自己的理念和夢想往前推,對社會的影響、貢獻(xiàn)也會更大。
方云才認(rèn)為,他回國創(chuàng)業(yè)并不是僅僅為了賺錢,更主要的是如何建立一個世界一流的公司,如何讓自己的商業(yè)努力轉(zhuǎn)化為巨大的社會價值,為病人尋求提高生命品質(zhì)的最佳方案。他說,中國每年有25萬做心臟血管支架置放手術(shù)的人群,有了上海微創(chuàng)之后,進(jìn)口產(chǎn)品的價格下降了1萬多元,這意味著每年會有更多的人有機會得到更好的治療,可挽回更多的生命。他堅定地說:“現(xiàn)在,這應(yīng)該成為我們公司的使命,成為我們每個人的使命。況且我們有條件做好這項工作!
在追求人生價值方面,方云才和許多留學(xué)生一樣,正是懷著報國理想,負(fù)載著兩種文化的交融,成為激情創(chuàng)業(yè)者中的一員。
鑒于在為中國市場推出切割縫合系列產(chǎn)品,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)復(fù)雜的醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)品并將產(chǎn)品快速推向市場等方面具有豐富的經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,經(jīng)北京市委、市政府批準(zhǔn),方云才于2009年入選北京市首批海外高層次人才(海聚工程)計劃,成為生命園區(qū)也是北京市首批獲此榮譽的14位創(chuàng)業(yè)者之一。他表示,瑞奇外科主要致力于研發(fā)先進(jìn)有效的消化道吻合器手術(shù)器械,公司的發(fā)展目標(biāo)是成為中國微創(chuàng)外科器械行業(yè)的領(lǐng)袖,成為國外微創(chuàng)手術(shù)器械市場的主要供應(yīng)商。今后,瑞奇要堅持“關(guān)愛生命創(chuàng)新不止”的企業(yè)理念,站在自動縫合外科領(lǐng)域的最前沿,以高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于中國的臨床醫(yī)生和患者,使它不愧為“中關(guān)村優(yōu)秀留學(xué)人員企業(yè)”的稱號,不辜負(fù)北京市對海外高層次人才來京創(chuàng)業(yè)和工作給予的大力支持。(李德金)
參與互動(0) | 【編輯:朱峰】 |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved