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　　(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文／曉楓

　　“工作狂”比爾•蓋茨Bill Gates(1955-)

　　1975年，蓋茨從哈佛退學，和同學艾倫一起創(chuàng)辦了微軟，他們的第一筆大生意是與MITS做成的，在這筆生意里，微軟賺了18萬美元。

　　23年過去后，1998年9月14日，微軟成了全球最有價值的公司，市場價值高達2612億美元，其“PC操作系統(tǒng)”和“辦公軟件”在本領域內占壟斷地位。在2008年《福布斯》發(fā)布的“全球億萬富豪榜”中，蓋茨仍以580億美元的身家名列全球第三。

　　由于蓋茨的努力，軟件業(yè)在90年代開始超越硬件，成為整個計算機的主導產業(yè)。

　　蓋茨是一個典型的工作狂，在其創(chuàng)業(yè)時期，除了談生意、出差，他都是在公司里通宵達旦地工作，常常至深夜。秘書經常發(fā)現，他在自己辦公室的地板上鼾聲大作。

　　“中子彈”杰克•韋爾奇Jack Welch(1936-)

　　1981年，當45歲的杰克•韋爾奇執(zhí)掌GE(通用電氣公司)時，這家已經有117年歷史的公司有350個經營單位和8個管理層，市場價值在全美的上市公司中僅排名第十。

　　韋爾奇砍掉了通用25%的企業(yè)，賣掉了價值近100億美元的資產，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，將原來8個層次的管理層減到4個層次甚至3個層次，他因此得了個綽號：“中子彈杰克”。

　　然而，在杰克大砍大削的同時，從1981年到2001年，GE的股票市值從120億美元上升到1700億美元。從1998年開始，GE連續(xù)被《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”，市場價值排到了世界的第二位。

　　韋爾奇有一個特殊的習慣：喜歡向幾乎所有的員工——包括小時工在內——發(fā)出手寫的便條，用以布置任務，鼓勵和鞭策員工。

　　“傾聽者”松下幸之助(1894-1989)

　　松下幸之助被人稱為“經營之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。

　　少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。

　　松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。

　　“能吃苦的人”李嘉誠(1928-)

　　1943年，李嘉誠的父親病危，臨終時沒有任何財產可以留下，只好反問愛子可有話跟他說，當時，11歲的李嘉誠對父親說：“我們一家人一定生活得好好的。”

　　1954年，在為別人打工9年后，22歲的李嘉誠創(chuàng)立了長江塑料廠，60年代中期，將公司的主營業(yè)務轉到地產，廉價大量收購地皮和樓宇，成了香港政府之外的最大的地產所有者。在2008年《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉誠以265億美元的身家名列第十一。

　　李嘉誠好學，能吃苦，少年時代，因為要上夜校及到工廠跟單，李嘉誠每天回家時已經非常晚，而住處每晚12時后便會熄燈，他只好摸黑走樓梯，“一步步計算，數到一定的數目就知道到了家�！�

　　“冒險家”默多克Rupert Murdoch(1931-)

　　1953年默多克接手父親的《阿德萊德新聞報》——較為成功的一份地方性報紙，以“新聞”起家，在隨后的近50年里，他不斷收購，從而建立了當今世界上規(guī)模最大的傳媒王國——新聞集團，目前，新聞集團的凈資產超過400億美元。

　　默多克的前任經理理查德•西爾比認為他是一個獨斷專行的人，大部分董事聚集在一起的主要任務就是通過決議、投贊成票。

　　敢于用自己的財產和聲譽冒險，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都賭在衛(wèi)星電視網上，使自己在90年代初處于崩潰的邊緣，當時衛(wèi)星電視網每周燒掉200萬美元，公司負債80億美元，現在，默多克身價為110億美元。

　　“偏執(zhí)狂”安迪•格魯夫(1936-)

　　1968年7月，格魯夫參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，在以后的18年里，他締造了別人難以模仿的“英特爾”模式：高度的組織化和整體化。到1986年英特爾成功轉型，成為微處理器生產方面的老大，其不斷推出新的CPU的能力也絕非其他公司可以比擬。

　　1990年左右，格魯夫開始推動英特爾從電腦行業(yè)的追隨者變成領導者。1987～1997年10年間，他領導的英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均高于44%。有評價說，沒有他，英特爾甚至不能稱其為公司。

　　格魯夫有一句舉世聞名的名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”

　　“狙擊手”喬治•索羅斯George Soros(1930-)

　　索羅斯，美國最著名的對沖基金管理人之一，量子基金的創(chuàng)始人。索羅斯發(fā)家于“宏觀”投資，或者說在驅動全球股票、債券和貨幣漲跌的大趨勢上下注。1973年，索羅斯創(chuàng)立的量子基金在1998年時達到頂峰，管理著220億美元的資金。在32年內其平均回報率高達32%，被稱為是金融界的奇跡。

　　索羅斯的對沖基金成名于狙擊英鎊，迫使英國退出歐洲貨幣機制；1997年，他又對東南亞匯市發(fā)動狙擊，引發(fā)了危及全球的亞洲金融危機。

　　被稱為“金融大鱷”的索羅斯也不斷捐出巨款，包括給波斯尼亞地區(qū)的人民在戰(zhàn)后重建生活，由于支持慈善活動他還獲得第二屆“代頓和平獎”。他曾表示，在80歲前，會將所有財富全數捐出。

　　“微笑的將領”柳傳志(1944-)

　　柳傳志曾在國防科工委和中科院從事科學研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創(chuàng)辦中科院計算所新技術發(fā)展公司，1989年成立聯想集團，2000年，聯想集團銷售收入達284億元人民幣，被《商業(yè)周刊》評選為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。

　　柳傳志一直強調聯想的“民族企業(yè)”身份，將聯想從早期的大船結構發(fā)展為艦隊結構，并逐步成為一間國際化的大型企業(yè)。

　　柳傳志被稱做是一個“滿臉慈愛微笑”的人。

　　“優(yōu)雅女人”科科•夏奈爾CocoChanel(1883-1971)

　　1913年，年僅28歲的夏奈爾得到情人的支持，在巴黎開辦了一間“chanel mode”的帽子店，這奠定了她在服裝界的基礎。1914年，她在當時幾乎無人贊同的情況下，從男性化服飾中找題材，創(chuàng)造出世界第一款泳裝，她自己也成為當時為數不多的女泳者之一。

　　二戰(zhàn)前，chanel成功地取代了原來稱霸巴黎時裝業(yè)的三巨頭。1954年，71歲高齡的夏奈爾在退休18年后宣布復出，開拓成衣市場，一年后，其趨向實際的設計征服了美國市場，歐美上流女性中盛傳——當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝。

　　夏奈爾女士是個工作狂，直到逝世前還在設計服裝。

　　“花花公子”休•海夫納Hugh Hefne(1926-)

　　1953年秋天，27歲的海夫納向親友借了8000美元，花500美元買下夢露半裸照的版權，創(chuàng)辦了《花花公子》，這本創(chuàng)刊號賣出了5萬多冊的奇跡。整個美國都在為這本前所未見以女性裸體為主、談性、談愛、談生活品位、談如何休閑的男性雜志而激動。

　　創(chuàng)刊一年后，《花花公子》每期銷售就超過了10萬冊。發(fā)行量一度高達每期800多萬份。當時，閱讀《花花公子》成了“會享受人生”的代名詞。60年代，美國青少年的口號是：“長大了以后要像海夫納一樣享樂”。

　　現在海夫納已經建立起一個花花公子王國的巨大企業(yè)，從事從珠寶、香水、煙斗、書籍、唱片，一直到賭場等80多項投資，資產將近2億美元。

　　(摘自《世界經理人》)