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《中華文摘》文章:李世民如何組建管理團(tuán)隊(duì)

2010年12月20日 14:34 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  文/王鳳翔

  一個(gè)優(yōu)秀的管理者在用人組隊(duì)的時(shí)候,不必苛求全面全能,關(guān)鍵是要弄清人才有什么長(zhǎng)處,如何用他的長(zhǎng)處。

  唐太宗李世民統(tǒng)治時(shí)期,史稱“貞觀之治”,公認(rèn)為中國(guó)歷史發(fā)展的黃金時(shí)期,大唐盛世由此開始。唐太宗李世民因此被譽(yù)為“中國(guó)歷史第一明君”、“中國(guó)皇帝排行榜第一位”、“大唐第一CEO”等,貞觀賢臣也是名揚(yáng)千古。唐太宗自述人君之道的《帝范》和記載貞觀君臣政論的《貞觀政要》,俱已成為后世君臣和今日領(lǐng)導(dǎo)干部的必讀之書。

  “貞觀之治”之所以能達(dá)到如此高度,與唐太宗的治國(guó)用人之術(shù)及其組建的管理團(tuán)隊(duì)是分不開的。那么唐太宗是如何在開國(guó)登基不久,將天下人才為己所用,組建成一支高效合理的管理團(tuán)隊(duì)的呢?

  任官惟賢才

  自古管理即以人為本。唐太宗非常重視選才用人,提出了“治天下以人為本”的思想,并把招攬人才,選賢用能看作治國(guó)第一要?jiǎng)?wù)。他認(rèn)為爭(zhēng)天下的關(guān)鍵是有爭(zhēng)天下的人才。因此,李世民早在即位之前的秦王時(shí)期,就廣納賢士,文有房玄齡、杜如晦、于志寧等“秦王府十八學(xué)士”,武有程知節(jié)、秦瓊、尉遲敬德等一干猛將。為世艷羨的秦王府臣正是李世民為收人心、組團(tuán)隊(duì)建立的人才庫(kù)。這些人才都成為他日后發(fā)動(dòng)玄武門之變,奪權(quán)登基的骨干力量,為大唐創(chuàng)業(yè)直至貞觀盛世的出現(xiàn)奠定了人才基礎(chǔ)。

  李世民以知人善任著稱,自有識(shí)人用人之道。首先,內(nèi)選不避親,外舉不避仇。貞觀外臣長(zhǎng)孫無(wú)忌是李世民妻長(zhǎng)孫皇后的哥哥,唐太宗評(píng)價(jià)他“善于躲避嫌疑,待人接物聰明敏捷,處理事務(wù)古人不及”,準(zhǔn)備授其高位,但有人以“外戚位三公,嫌議者謂天子以私后家”進(jìn)行勸阻,連長(zhǎng)孫皇后也不同意。唐太宗仍堅(jiān)持拜其為相,終襄大業(yè)。屈突通、尉遲敬德曾為沙場(chǎng)敵將,李世民卻能傾心結(jié)納,用之不疑,二人終究效其心膂,立下殊功。魏征早年追隨過(guò)李密、竇建德,入唐后又成為太子李建成的心腹。在宮廷斗爭(zhēng)激化時(shí),他多次勸李建成除掉李世民。玄武門之變后,本應(yīng)殺之為后快的唐太宗卻被魏征“不以逢時(shí)改節(jié),不以圖位賣忠”的氣節(jié)所感動(dòng),毅然任用魏征為諫議大夫。

  其次,任人唯賢,不限出身門第。貞觀名臣中,即有杜如晦、高士廉、崔仁師等世家大族,又有寒門子弟的劉洎、馬周、張亮等,甚至還有出身奴隸而被提拔為大將的錢三隴、馬三寶。馬周,本一寒門布衣,困頓流落京師后,靠給中郎將常何做門客糊口度日。因偶替常何給唐太宗奏陳二十余事,均稱上意,馬周即刻就被召見,委以重任。張行成出身小吏,原為一縣主薄,由于才華出眾,政績(jī)突出,唐太宗親自擢為宰相。

  但凡成大事的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅自身能力超群,而且還善于識(shí)人、用人,手下人才濟(jì)濟(jì),貞觀君臣即是如此。李世民認(rèn)為“任官惟賢才”,因此選官用人不避仇嫌,不以尊卑為意,可謂不拘一格,惟才是舉。這充分體現(xiàn)出李世民思賢若渴的謙遜品格、不計(jì)仇嫌的寬廣胸懷以及決斷執(zhí)著的領(lǐng)導(dǎo)氣魄。

  用人如器,各取所長(zhǎng)

  在用人上,唐太宗主張人盡其才、量才錄用。他說(shuō):“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,無(wú)智、愚、勇、怯,兼而用之。故良匠無(wú)棄材,明主無(wú)棄士。不以一惡忘其善,勿以小瑕掩其功!彼說(shuō):“人之行能,不能兼?zhèn),朕常棄其所短,取其所長(zhǎng)!边M(jìn)一步闡述了“用人所長(zhǎng)”使人才“各得其所”的思想。

  貞觀名相房玄齡與杜如晦,是歷史上著名的決策組合。二人并未有轟轟烈烈的疆場(chǎng)功業(yè),卻居貞觀功臣之首,以致宋代史臣在編修唐史時(shí)對(duì)他們頗多微詞,其實(shí)這正反映了唐太宗用人取其所長(zhǎng)的獨(dú)到之處。若細(xì)數(shù)貞觀時(shí)期的臺(tái)閣規(guī)制、典章文物,就會(huì)發(fā)現(xiàn)多出自二人之手。房玄齡處事孜孜,恪盡職守,但遇事常猶疑不決;而杜如晦雖不善思想,但他分析周密,精于決斷,二人性格行為互補(bǔ),成為黃金搭檔,號(hào)稱“房謀杜斷”。

  在貞觀管理團(tuán)隊(duì)中,可謂各取所長(zhǎng),人盡其用。戴胄不通經(jīng)史,有人嘲笑他不學(xué)無(wú)術(shù),但他為人正直,忠誠(chéng)廉潔,辦事公道。唐太宗就讓他出任主管司法的大理少卿。在任上,戴胄公正執(zhí)法,不阿權(quán)貴,政績(jī)斐然。貞觀名將李靖可稱文韜武略,出將入相。唐太宗讓他統(tǒng)管重兵,戰(zhàn)時(shí)御邊出征,閑時(shí)入朝輔政,為政權(quán)鞏固立下殊勛。魏征常將諫諍之事視為己任,恥于君主不及堯舜,于是唐太宗任用他為諫議大夫,專門負(fù)責(zé)向皇帝提意見。魏征前后獻(xiàn)言三百余策,其中多為太宗采納。房玄齡、杜如晦、魏征、李靖等人共參朝政,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同構(gòu)建起大唐的中樞管理團(tuán)隊(duì)。

  唐太宗在總結(jié)自己的原因時(shí),曾認(rèn)為原因只有五條。其中第二條就是說(shuō)一個(gè)人做事,不可能樣樣都會(huì),用人總是用他的長(zhǎng)處,避免用他的短處。在唐太宗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人各有所長(zhǎng);更重要的是唐太宗能將這些人依其專長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼,使其能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),進(jìn)而使決策準(zhǔn)確,國(guó)家保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者在用人組隊(duì)的時(shí)候,不必苛求全面全能,關(guān)鍵要弄清人才有什么長(zhǎng)處,如何用他的長(zhǎng)處。畢竟,“通才”、“全才”是極少有的,只要每個(gè)人都能發(fā)揮出個(gè)體優(yōu)勢(shì),密切合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過(guò)有效的人才群體和合理的結(jié)構(gòu)組合,就能發(fā)揮出“1+1>2”的效果,成為最優(yōu)績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

  御人有道,恩威并施

  唐太宗在御人上可謂有“道”非“術(shù)”。他待臣以禮,施以厚恩,惜才如命,用人不疑,注意收攬人心,同時(shí)不忘恩威并施,從制度渠道上對(duì)臣下權(quán)力進(jìn)行制約,加強(qiáng)監(jiān)察,時(shí)刻注意保持管理團(tuán)隊(duì)的廉潔高效。

  唐太宗十分珍惜人才,這從他善待功臣上即可見一斑。李勣是大唐開國(guó)功臣,又是李世民晚年托孤之人。有一次,李勣得了急病。醫(yī)生處方上有“胡須可以救治”的話,李世民知道了便毫不猶豫地剪下自己的胡須送去。自古有云,身體發(fā)膚,受之父母,不可損傷。因此,古人不剃發(fā),不剪須,更不用說(shuō)是皇帝。李勣得知后感動(dòng)得熱淚橫流,叩頭以至于流血,以表達(dá)他感激不盡的心情。李世民卻說(shuō):“這都是為國(guó)家,不是為了你個(gè)人,沒有什么可謝的!”當(dāng)房玄齡晚年病重時(shí),唐太宗為了探視方便,竟命令將皇宮圍墻鑿開,以便直達(dá)房玄齡家。他每天派遣使臣前去問(wèn)候,并派名醫(yī)去治療;聽到病情有所減輕,便喜形于色,一聽說(shuō)加重,便滿面愁云。房玄齡彌留之際,李世民親自來(lái)到病榻前,與之握手訣別,悲不能禁。當(dāng)功臣黨仁宏晚節(jié)不保、尉遲敬德居功自傲?xí)r,李世民數(shù)次在朝臣面前歷數(shù)他們當(dāng)年舍生忘死的功績(jī)以致泣不成聲,甚至最后以九五之尊含淚懇求群臣放這些有罪功臣一條生路。當(dāng)“法外施恩”后,他又絲毫未忘自己對(duì)制度的破壞,而自請(qǐng)向天請(qǐng)罪自罰。

  用人就要給予充分的信任,所謂疑人不用,用人不疑,唐太宗更是深諳此理。唐太宗出征高麗,房玄齡受命在朝輔政,有人離開長(zhǎng)安到李世民面前密告房玄齡謀亂,太宗“立殺之”。無(wú)獨(dú)有偶,魏征任秘書監(jiān)期間,有人因他曾效力于太子李建成而告其謀反,太宗“竟不問(wèn)征,謹(jǐn)斬所告者”。

  自古君使臣以禮,臣事君以忠。唐太宗對(duì)臣下的厚愛和恩待,彰顯出一代君王少有的人文關(guān)懷,換來(lái)的自然是他們的死力效忠。

  唐太宗在用人上強(qiáng)調(diào)“官在得人,不在員多!彼f(shuō):“若得其善者,雖少亦足矣!卑凑站(jiǎn)、效能的原則,定期對(duì)各部門官員進(jìn)行考核選拔,裁汰冗官,以保持管理團(tuán)隊(duì)的高效。

  唐太宗還十分重視法制和監(jiān)察。他在即位之初,就令房玄齡、長(zhǎng)孫無(wú)忌等修訂法令。他將都督、刺史的姓名寫在屏風(fēng)上,經(jīng)常查看,“在官如有善事,亦具列于名下”,以便于賞黜。他還經(jīng)常派李靖、褚遂良、孫伏伽等人,巡視四方,體察民情。貞觀年間,官吏貪贓枉法者,必?zé)o赦免。因此“官吏多自清謹(jǐn)”,應(yīng)當(dāng)說(shuō),這都是唐太宗重視法制和加強(qiáng)監(jiān)察的成果。

  毋庸置疑,唐太宗是一名成功的CEO和人力總監(jiān),他成功的用人和人才管理之道至今仍被后世學(xué)習(xí)效仿。提高領(lǐng)導(dǎo)力,組建高效管理團(tuán)隊(duì),也要以史為鑒,領(lǐng)導(dǎo)者的首務(wù)在于知人善任,以每個(gè)人的專長(zhǎng)為立足點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,并依照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

  (摘自《決策》)

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