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    蘋(píng)果COO庫(kù)克:iPad或?qū)⑷〈暇W(wǎng)本(2)
2010年03月01日 14:57 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  公司用戶(hù)喜歡iPhone或許只是偶然

  問(wèn):蘋(píng)果操作系統(tǒng)的市場(chǎng)策略是什么?

  Tim Cook:我認(rèn)為很難說(shuō)iPhone與蘋(píng)果機(jī)之間有很清晰的區(qū)別,說(shuō)是iPhone 的還是MAC的,我認(rèn)為兩者都是共通的。目前Mac OS市場(chǎng)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,蘋(píng)果積累了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在很多的的產(chǎn)品上,Mac OS得到了應(yīng)用,其他公司仿效是不可能的。比起座落于北部的那家公司(意指微軟)來(lái)說(shuō),我們用更快的速度和更少的人力做到了。

  問(wèn):我們的調(diào)查顯示,蘋(píng)果機(jī)和iPhone在公司用戶(hù)中很受歡迎,你們準(zhǔn)備做些什么?

  Tim Cook:對(duì)于iPhone來(lái)說(shuō),當(dāng)我們做2.0或者3.0 的軟件程序時(shí),我們充分考慮到了公司用戶(hù)的特點(diǎn),這將更大大提高他們的興趣。我們并沒(méi)有在企業(yè)用戶(hù)上建立直銷(xiāo)渠道,也沒(méi)有投入很多銷(xiāo)售力量,目前,很多公司的CIO也開(kāi)始關(guān)心激發(fā)員工的創(chuàng)新力,允許員工自由選擇產(chǎn)品,這大大幫助了蘋(píng)果機(jī)的銷(xiāo)售。很多人都傾向于認(rèn)為企業(yè)各戶(hù)比個(gè)人客戶(hù)要龐大的多, 但是這個(gè)法則并不適用于PC領(lǐng)域,我們的靈魂和DNA是為個(gè)人消費(fèi)者而生的,而企業(yè)用戶(hù)喜歡用蘋(píng)果產(chǎn)品或許只是一個(gè)偶然。

  問(wèn):能否談一下蘋(píng)果設(shè)計(jì)芯片?

  Tim Cook:蘋(píng)果已經(jīng)設(shè)計(jì)芯片好幾年了。正像是我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品iPad,我們?cè)谖磥?lái)也會(huì)做很多產(chǎn)品。我們感覺(jué)能夠讓硅片中實(shí)現(xiàn)我們想要的。

  抑制膨脹的沖動(dòng)

  問(wèn):能否談一下你們收購(gòu)的策略?

  Tim Cook:蘋(píng)果所收購(gòu)的公司大多是看中了對(duì)方的技術(shù)與人才,并且都是規(guī)模不大的,規(guī)模小對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。依靠收購(gòu)增加我們的收入,并不是我們收購(gòu)的原因。

  問(wèn):你們?cè)鯓右种撇粩嘧呦蚺蛎浀臎_動(dòng)呢?

  Tim Cook:其實(shí)作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō),我們的管理層每天都要花大量時(shí)間考慮和討論怎樣留住和吸引最優(yōu)秀的人才,這聽(tīng)起來(lái)有些老生常談,但確實(shí)是只有人才能帶來(lái)創(chuàng)新。另一方面,我們每天都對(duì)一些即使是看起來(lái)很好主意說(shuō)不,我以為我們是這個(gè)世界上最專(zhuān)注的公司,我們之所以專(zhuān)注是想集中精力把我們所選擇的做到最好,F(xiàn)在,一個(gè)桌子就能放得下我們公司的所有產(chǎn)品,然而,蘋(píng)果去年一年的收入是400億美元,我覺(jué)著,世界上也許只有石油公司還能如此夸口。我們的公司只對(duì)“對(duì)”的產(chǎn)品投入精力,只專(zhuān)注于少量的產(chǎn)品。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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