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　　上百億市場的龐大盛宴

　　隨著相關部門對互聯(lián)網(wǎng)電視限制的不斷放松，互聯(lián)網(wǎng)電視成為國內(nèi)彩電企業(yè)“群雄逐鹿”的主戰(zhàn)場。

　　2009年3月份，TCL推出了MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上高速下載“高清大片”等影音視頻，并且支持“邊看電視邊下載”、“待機下載”。

　　長虹除了鞏固現(xiàn)有的下游電視機硬件銷售市場外，還布局了產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容源，聯(lián)合騰訊、新浪等合作伙伴打造“樂教”平臺，用戶只需購買其專門的互聯(lián)網(wǎng)電視即可免費從該網(wǎng)站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節(jié)目內(nèi)容。

　　創(chuàng)維則直接移植ipod的商業(yè)模式，投入資金為酷開電視打造了豐富的內(nèi)容資源平臺，也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費拷貝電影。

　　早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻采用模卡設計，針對不同需求的消費者推出相應的不同模卡。

　　經(jīng)過這些知名彩電廠商對市場的耕耘，2009年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)得到迅速發(fā)展，根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：像TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已占其總銷量的30%左右；從整個市場來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量占整體平板電視銷量的15%至20%；2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬臺，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量將達到300萬至400萬臺；按照每臺互聯(lián)網(wǎng)電視5000元計算，今年互聯(lián)網(wǎng)電視的規(guī)模將達200億元。而專業(yè)調(diào)查公司奧維咨詢預測，2010年互聯(lián)網(wǎng)電視的增速將超過50%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視明年的市場規(guī)模將超過300億元。

　　此外，來自全球范圍的相關數(shù)據(jù)和預測同樣顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視欣欣向榮的發(fā)展勢頭。據(jù)美國市場調(diào)查機構iSuppli發(fā)布的最新一份調(diào)查報告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)電視市場到2013年將增長6倍，由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺。其他相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)則預測，歐洲市場預計2011年用戶數(shù)量將增加至7260萬臺，互聯(lián)網(wǎng)電視的年復合增長率達40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。

　　顛覆彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

　　最近五年來，消費電子產(chǎn)業(yè)一個最重要的發(fā)展方向就是4C融合，整個產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出以4C融合為導向，進行持續(xù)的技術創(chuàng)新。這種融合不僅表現(xiàn)在硬件形態(tài)上的互相嫁接，更體現(xiàn)在硬件技術與軟件技術相互融合、產(chǎn)品硬件和內(nèi)容的結合和軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)容提供的不同市場主體之間的整合上。

　　這個趨勢投射到彩電行業(yè)，就表現(xiàn)為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子產(chǎn)品之間在產(chǎn)品形態(tài)上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發(fā)生和發(fā)展，必然推動彩電行業(yè)在不同階段的產(chǎn)品與技術創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視，正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發(fā)展階段所催生和締結出的一個碩果。

　　事實上，業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給出了積極的評價�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)電視時代來臨，這是近20年來比CRT向平板轉移還要大的一次變革�！笔袌鲅芯抗�司Forrester首席分析師詹姆斯·邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報告中稱，業(yè)界正在爆發(fā)“一場規(guī)模不大但意義深遠的革命”；而Google全球副總裁文特·瑟夫由認為，“人們很快將迎來互聯(lián)網(wǎng)電視時代，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)電視會走入人們的生活。”

　　不過有意思的是，相對于國產(chǎn)品牌的踴躍，外資品牌卻表現(xiàn)出少有的“冷靜”。有專家認為，這一方面緣于跨國公司還未完全從金融風暴的創(chuàng)傷中恢復過來，不得不大面積地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”，特別是新技術研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退，帶來的結果是新的市場“蛋糕”的丟失；另一方面則是外資品牌難以拋開其長時間以來的硬件技術升級路線。

　　這對于中國彩電業(yè)來說是一個難得的機遇。與外資品牌不同，以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業(yè)正掀起一場以“技術加內(nèi)容，硬件配軟件”的互聯(lián)網(wǎng)電視革命，而下一代彩電的發(fā)展方向之爭，其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。

　　多年來，在市場話語權的較量中，國內(nèi)企業(yè)向來處于弱勢地位，面臨著被外資巨頭牽著鼻子走的尷尬。眼下，中國企業(yè)發(fā)起的這輪以互聯(lián)網(wǎng)電視為突破口的新發(fā)展路線，將可能提升中國市場在全球的地位。

　　模擬電視時代成就了索尼，并帶動了一批日本電子企業(yè)；數(shù)字電視時代，三星和LG則抓住了機遇，帶動韓國的消費電子產(chǎn)業(yè)迅速崛起；而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，同樣給中國的彩電業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，為中國企業(yè)成長為全球品牌，創(chuàng)造了可能。