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    聯(lián)通大規(guī)模精兵簡(jiǎn)政 “調(diào)整潮”背后的訴求
2010年01月18日 14:41 來(lái)源:通信產(chǎn)業(yè)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  中國(guó)聯(lián)通新一輪組織調(diào)整結(jié)束,宣告著2008年以來(lái)新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史,運(yùn)營(yíng)商在組織結(jié)構(gòu)上為下一階段的全面全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)打開(kāi)通道。

  近日,中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行了新一輪組織調(diào)整,涉及十余個(gè)二級(jí)部門(mén)和部分地方運(yùn)營(yíng)商,整合資源、理順體制、重構(gòu)市場(chǎng)前端。此舉與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信近期的一系列類似行動(dòng)構(gòu)成了一曲“合唱”,宣告2008年以來(lái)新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史,運(yùn)營(yíng)商在組織上為全面全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)打開(kāi)了通道。

  精兵簡(jiǎn)政

  盡管在歲末年初,對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整是多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的慣例,但聯(lián)通本輪調(diào)整顯然蓄勢(shì)已久,力度極大:

  在市場(chǎng)前端,原來(lái)的市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部全面整合,成立市場(chǎng)部和銷售部,負(fù)責(zé)人分別為原計(jì)劃部總經(jīng)理顧曉敏和原個(gè)客部總經(jīng)理周山;

  在運(yùn)維方面,合并了固網(wǎng)建設(shè)部門(mén)、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門(mén)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司,組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司,在組織上體現(xiàn)了固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合;

  在支撐系統(tǒng)方面,合并了管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部,成立了新的信息化部;

  在管理方面,將行政服務(wù)中心并入綜合部,將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部,結(jié)束了“整合期”的過(guò)渡體制;

  另外,聯(lián)通還合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部,成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部;整合研發(fā)機(jī)構(gòu),組建新的聯(lián)通研究院;整合新國(guó)信公司、中國(guó)號(hào)簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù),組建新的專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。這樣,原來(lái)總部的32個(gè)部門(mén)(含移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)4個(gè)部門(mén))被精簡(jiǎn)為不到20個(gè)。

  另?yè)?jù)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者了解,部分省市分公司的負(fù)責(zé)人也將進(jìn)行調(diào)整。

  如果說(shuō),聯(lián)通在此前一年多的時(shí)間里進(jìn)行的人事調(diào)整,如調(diào)原安徽聯(lián)通總經(jīng)理田文科到集團(tuán)客戶部任職等行動(dòng)是“調(diào)兵遣將”的話,那么此次調(diào)整則是一次“精兵簡(jiǎn)政”的大行動(dòng),聯(lián)通舞劍,意在融合。

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