回顧改革開放以來中國企業(yè)的成長史,我們不難看到企業(yè)的成功由人促成、企業(yè)的盛衰系于企業(yè)家一人的例子。聯(lián)想在成長過程中也經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略選擇,遭遇過多次巨變,創(chuàng)始人柳傳志都發(fā)揮了中流砥柱的作用。而這一次,聯(lián)想遇到第二代掌門人楊元慶駕馭不住的局面,柳傳志復出后能否再創(chuàng)輝煌成為商界關(guān)心的話題。
現(xiàn)實來看,聯(lián)想的未來仍然充滿變數(shù)。最具體的就是,聯(lián)想的人事調(diào)整并未完成,未來到底如何構(gòu)筑合理體系,其中還存有相當變數(shù)。“楊柳配”所面臨的形勢今非昔比,面對的挑戰(zhàn)也空前巨大,“柳傳志效應”能否再現(xiàn)?今后,柳傳志掌舵的聯(lián)想,是啟動原來的聯(lián)想系舊部,還是繼續(xù)引入外籍管理團隊?抑或走第三條道路挖掘打造新的人力資源力量?對柳傳志來說,這是一個極為現(xiàn)實和棘手的難題。
柳傳志復出的亮點是柳傳志對聯(lián)想戰(zhàn)略航向的新把握。他判斷,聯(lián)想業(yè)務架構(gòu)本身還需要有所調(diào)整,即強化消費類產(chǎn)品和業(yè)務,加大對新興市場的開拓力度。這當然是一個非常龐大的工程,但柳傳志顯然是已有預備,“這些事情要有計劃地在幾年之內(nèi)調(diào)整過來!
無疑,規(guī)模接近千億元的聯(lián)想,要順利轉(zhuǎn)身殊為不易,F(xiàn)任管理層在戰(zhàn)略方向上要消除往日分歧,與柳傳志達成共識、保持一致,也需要經(jīng)歷一個過程。我們希望這一過程能盡量縮短,因為國際競爭對手留給柳傳志的時間是不會太長的。(陸新之)
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