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　　“謝謝你的鼓勵(lì)與支持。”陳紹鵬如是回復(fù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的短信。臨危上陣的陳紹鵬一直在開會(huì)。

　　昨天《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從聯(lián)想大中華區(qū)一位高管處確認(rèn)，聯(lián)想集團(tuán)今日將正式宣布重組消息，即聯(lián)想亞太區(qū)將與聯(lián)想大中華區(qū)、俄羅斯區(qū)合并為一個(gè)“亞太及俄羅斯區(qū)”。40歲的陳紹鵬將出任這一新組織架構(gòu)的總裁，聯(lián)想副總裁夏立將接替其大中華區(qū)總裁一職。

　　新架構(gòu)的別樣意味

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶之前聲稱，希望這次調(diào)整帶來10年好運(yùn)氣，顯然寄托著厚望。不過，單從此次組織架構(gòu)看，楊元慶只是對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不力的區(qū)域動(dòng)了動(dòng)刀。

　　截至2008年9月30日的2008年第二季財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，聯(lián)想亞太區(qū)，尤其印度與日本市場(chǎng)出現(xiàn)執(zhí)行方面的問題，抵消了該區(qū)其他市場(chǎng)的增長(zhǎng)，導(dǎo)致亞太區(qū)PC銷量同比增長(zhǎng)僅為持平，而此前，印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

　　內(nèi)部人士表示，無論目前還是未來，亞太都將是聯(lián)想最核心的市場(chǎng)，危機(jī)局面下，“集團(tuán)希望大中華區(qū)的擔(dān)子重一些”，能直接成為這個(gè)市場(chǎng)的依托。這正是陳紹鵬被正式推向前臺(tái)的原因。

　　一位與聯(lián)想副總裁夏立私交甚好的PC業(yè)資深渠道人士則有不同的看法。他說，陳紹鵬這一跳的背后，是聯(lián)想全球文化沖突的調(diào)和手段，也是化解集團(tuán)內(nèi)部派系斗爭(zhēng)的顯現(xiàn)。在本土幫派與海外幫派，尤其是“戴爾幫”的斗爭(zhēng)中，聯(lián)想集團(tuán)自然會(huì)選擇嫡系出身的團(tuán)隊(duì)。

　　重組中的人事變動(dòng)顯示了海外幫派勢(shì)力的削弱：聯(lián)想亞太區(qū)總裁麥大偉不久將離職而去，日本區(qū)總裁已經(jīng)離開。他們都是原戴爾亞太市場(chǎng)的高管，其中，麥大偉此前曾任戴爾中國(guó)區(qū)總裁。

　　而聯(lián)想全球CEO阿梅里奧加盟前同樣來自戴爾，并長(zhǎng)期擔(dān)任全球高級(jí)副總裁。在許多公開報(bào)道中，他與聯(lián)想嫡系高管尤其集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍之間，曾發(fā)生矛盾，而后者前年曾無奈為此離崗培訓(xùn)，之后掌舵了聯(lián)想全球消費(fèi)類業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想官方?jīng)]有對(duì)此作出評(píng)價(jià)。不過，2007年底，楊元慶在上海曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露過這一難題。他說，聯(lián)想整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，尤其是文化上需進(jìn)一步適應(yīng)與調(diào)整。

　　不過，相對(duì)來說，2008年，聯(lián)想本土舊有高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整遠(yuǎn)大于海外，多名服務(wù)15年以上的老將黯然離去。

　　但一個(gè)幾乎無人覺察的細(xì)節(jié)是，阿梅里奧與聯(lián)想集團(tuán)的雇用協(xié)議期，去年12月21日已經(jīng)到期。作為上市企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)至今沒有對(duì)外公布雙方合約是否延續(xù)。當(dāng)年，阿梅里奧正式上任時(shí)，在關(guān)于任期上，楊元慶表示，只要業(yè)績(jī)能符合董事會(huì)要求，可以“無限期”。但就2008年來說，作為CEO的阿梅里奧，恐怕難以滿足預(yù)期。

　　聯(lián)想集團(tuán)相關(guān)人士則對(duì)此表示，真的不清楚。

　　計(jì)世資訊分析師曲曉東表示，聯(lián)想董事會(huì)對(duì)阿梅里奧不見得滿意，只是面臨接任者難題而已。

　　已經(jīng)離職的聯(lián)想大中華區(qū)某中層表示：“陳紹鵬走向前臺(tái)，肯定是為未來做鋪墊，替代阿梅里奧的可能性非常大�！彼�認(rèn)為，重組后，陳紹鵬控制的區(qū)域營(yíng)收占據(jù)了聯(lián)想全球近60%，比后者擁有更為實(shí)際的話語權(quán)。

　　危機(jī)下的焦灼

　　聯(lián)想集團(tuán)確實(shí)正面臨重大挑戰(zhàn)。多年以來，一直光環(huán)耀人的聯(lián)想集團(tuán)，在全球金融危機(jī)形勢(shì)下，已經(jīng)陷入深深的焦灼。

　　這一切都聚焦在第二季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上，利潤(rùn)下滑78%，而這是聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)之后表現(xiàn)最差的單季財(cái)報(bào)。

　　發(fā)布當(dāng)天，楊元慶說，這“不是一份理想的成績(jī)單，董事會(huì)對(duì)第二季度的業(yè)績(jī)感到失望”。在糟糕的心情下，已習(xí)慣面對(duì)媒體、且常常使用“嵌入式”英語的他，沒有心思回答記者提問。

　　之后，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)生了多起高管動(dòng)蕩。其中，大中華區(qū)消費(fèi)電子事業(yè)劉輝離別而去，似是為營(yíng)銷不力承擔(dān)責(zé)任。不久，更是出現(xiàn)了楊元慶主動(dòng)請(qǐng)辭下課的消息。盡管聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人出來澄清，甚至創(chuàng)始人柳傳志不時(shí)出來喊話，仍舊無法掩飾集團(tuán)的被動(dòng)。

　　而此時(shí)，惠普、戴爾、來自臺(tái)灣地區(qū)PC雙雄宏碁與華碩，正借助價(jià)格與細(xì)分產(chǎn)品線，在全球尤其聯(lián)想大陸大本營(yíng)瓜分蛋糕。這與陷入被動(dòng)中的聯(lián)想之間，形成極大反差。而聯(lián)想投入巨資創(chuàng)造的奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷，寒冷季節(jié)沒有產(chǎn)生更多實(shí)際拉動(dòng)力。

　　兩個(gè)月前，陳紹鵬一直在哈佛進(jìn)修。他說，聯(lián)想是一家全球化企業(yè)，早已感受到危機(jī)壓力，所以一段時(shí)間以來，一直在苦練內(nèi)功，并伴隨有涉及結(jié)構(gòu)與流程的全球性重組，以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，這一過程將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

　　本報(bào)此前獲悉，重組方案中，還將伴隨有裁員行動(dòng)，大約涉及200人，覆蓋中層經(jīng)理、總監(jiān)。不過，聯(lián)想官方迅速否認(rèn)了這一消息，只是，原大中華區(qū)新聞發(fā)言人朱光以及多位中層離職而去，吸引了更多關(guān)注。

　　焦灼下的希望

　　即使在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，聯(lián)想歐洲區(qū)、原亞太區(qū)虧損的第二財(cái)季，陳紹鵬主掌的大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)，其PC銷量增長(zhǎng)依然達(dá)到了12%。

　　而原亞太區(qū)業(yè)務(wù)大約占聯(lián)想營(yíng)收比例的11%，它與大中華區(qū)與俄羅斯區(qū)合并之后，將占據(jù)聯(lián)想全球一半以上，并貢獻(xiàn)了絕大部分的利潤(rùn)。聯(lián)想集團(tuán)中期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，僅亞太區(qū)與大中華區(qū)的營(yíng)收，便占據(jù)聯(lián)想營(yíng)收比例的55%。

　　重組之后，聯(lián)想大中華區(qū)扮演的角色顯然要遠(yuǎn)大于以往。陳紹鵬對(duì)本報(bào)表示，對(duì)整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)來說，這一區(qū)域具有雙重戰(zhàn)略意義：一是聯(lián)想必須在本土市場(chǎng)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；二是必須持續(xù)獲利，為聯(lián)想海外戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)支撐，并承擔(dān)人才、營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)的輸出。

　　不過，幾年來，由于匯報(bào)路線限制，大中華區(qū)在對(duì)海外市場(chǎng)的直接影響力更間接。

　　重組之后的架構(gòu)，顯然給了大中華區(qū)影響力覆蓋的舞臺(tái)：除了日本市場(chǎng)外，它將包括全球最具成長(zhǎng)力的新興市場(chǎng)，“金磚四國(guó)”中，除巴西因空間限制外，中國(guó)、俄羅斯、印度已經(jīng)納入直接管轄。

　　這對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的聯(lián)想來說，無疑也是雙重策略，即在堅(jiān)持大中華區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，向新興市場(chǎng)全面拓展。而這也是惠普、戴爾、宏碁等全球最大對(duì)手多年來著力布局的重心。其中，戴爾早在兩年前便在印度布局了生產(chǎn)基地，而惠普則通過與鴻海集團(tuán)的搭幫，早將觸角伸向遙遠(yuǎn)的俄羅斯市場(chǎng)，而且，2007年收購日立PC之后，惠普在日本的影響力已經(jīng)大大增加。

　　對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪自然更是不遺余力。早在2005年，惠普便率先在中國(guó)發(fā)布了全球個(gè)性電腦戰(zhàn)略，在充分學(xué)習(xí)聯(lián)想營(yíng)銷模式、擴(kuò)大分銷之后，已經(jīng)成為本土筆記本市場(chǎng)最為主流的品牌。而擁抱分銷后的戴爾，已覆蓋全國(guó)上千座城市。