在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下,中國最大家電企業(yè)海爾集團(tuán)的六位副總裁,因受經(jīng)營業(yè)績考核排名靠后影響而被免職。不過這六人將依然負(fù)責(zé)原本所管業(yè)務(wù),故事件應(yīng)不會對公司運(yùn)營產(chǎn)生影響。
六人包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛、主管法律的蘇效璽、主管流程的鄒習(xí)文,以及主管家居業(yè)務(wù)的趙斌。
在去年海爾集團(tuán)各事業(yè)部中,冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)不但超額完成了銷售指標(biāo),而且市場份額還明顯提升。相比之下,電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長卻不如預(yù)期。與之對應(yīng)的是,海爾集團(tuán)主管白電業(yè)務(wù)的高級副總裁梁海山,及主管商業(yè)流通的高級副總裁周云杰,在這次調(diào)整中沒有變化。
“10/10”淘汰制度
昨日,海爾集團(tuán)某中層管理人員向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示,喻子達(dá)、高以成等六位集團(tuán)副總裁分別負(fù)責(zé)彩電、電腦、物流等業(yè)務(wù),他們被免除副總裁職位之后依然會負(fù)責(zé)各自區(qū)域的業(yè)務(wù)。例如,喻子達(dá)會繼續(xù)擔(dān)任海爾集團(tuán)信息產(chǎn)品本部本部長,負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù);高以成會繼續(xù)擔(dān)任海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部本部長,負(fù)責(zé)電腦業(yè)務(wù)。
“升遷靠競爭”是海爾集團(tuán)重要的人事管理原則之一。在此原則下,“人人是人才,賽馬不相馬”,賽馬機(jī)制包含三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態(tài)管理。
“海爾集團(tuán)內(nèi)部類似于軍事化管理,‘10/10’淘汰制度很是殘酷。”海爾集團(tuán)另一位人士解釋道,海爾集團(tuán)每個(gè)員工每年都要經(jīng)歷“10/10”淘汰制度的排序,排名在前10%的員工會被獎(jiǎng)勵(lì)、具有優(yōu)先升職資格;排名后10%的員工則會受到批評、免職、降級等懲罰;如果連續(xù)3年都排名后10%,那就要辭職或者轉(zhuǎn)崗。
“這六位副總裁被免職,其實(shí)也是海爾集團(tuán)上述人才觀和淘汰制度的體現(xiàn)!苯邮懿稍L的海爾集團(tuán)人士表示,“只要沒有完成年初既定業(yè)績目標(biāo),即使獲得了一定增長,也有可能被免職或降職!
在海爾集團(tuán)的核心管理團(tuán)隊(duì)中,從低至高的職位分別為本部長、副總裁、高級副總裁、常務(wù)副總裁、總裁、CEO等。負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)和負(fù)責(zé)電腦業(yè)務(wù)的高以成,當(dāng)初也是因?yàn)闃I(yè)績突出,才從本部長提升為副總裁的。
2007年,海爾電腦產(chǎn)業(yè)銷售額的增長速度在海爾集團(tuán)所有產(chǎn)品中列第一位。高以成在2008年初升職為副總裁后,代表計(jì)算機(jī)本部與海爾集團(tuán)簽訂了“軍令狀”——計(jì)劃將去年海爾電腦的銷售額增長一倍。但是,中國乃至全球的電腦市場總體需求量在去年的增速都明顯受到影響,實(shí)際上海爾集團(tuán)去年電腦銷售額僅增長了30%出頭。因沒有完成銷售計(jì)劃,業(yè)績考核又排在事業(yè)部靠后位置,所以高以成最終被免除副總裁之職。
“瘦身”過冬
從某種意義上說,上述免職之舉,或許也可理解為海爾集團(tuán)應(yīng)對市場困難的主動“瘦身”。有關(guān)專家認(rèn)為,此次海爾集團(tuán)的高層調(diào)整,可以減少中間環(huán)節(jié),提高管理效率。
而海爾集團(tuán)的“瘦身”之舉,還包括壓縮倉庫。去年第四季度,本報(bào)記者就曾了解到,海爾彩電對全國的倉庫進(jìn)行了梳理,取消了各地的倉庫,只剩下青島總部一個(gè)倉庫,以降低運(yùn)營成本。
一位接近海爾集團(tuán)的人士昨天告訴記者,海爾冰箱、空調(diào)等其他業(yè)務(wù)也有類似行動,這場倉庫“瘦身”行動從2007年底就已經(jīng)開始。目前海爾集團(tuán)在北京地區(qū)的倉庫面積,已從原來的6萬平方米減少到了1萬平方米。
這位人士還透露,2008年海爾在庫存管理上取得了成效。以前海爾也提“按需生產(chǎn)”,但往往還是先生產(chǎn)庫存產(chǎn)品,以備旺季銷售。去年海爾謹(jǐn)慎了很多,不允許庫存,要求必須按訂單來生產(chǎn)、發(fā)貨,在去年原材料價(jià)格大起大落的情況下,避免了庫存損失。
中國電子商會的副秘書長陸刃波認(rèn)為,這次海爾集團(tuán)高層人事調(diào)整,意味著其正在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路——原來追求規(guī)模、要做世界500強(qiáng),現(xiàn)在更重視利潤,所以要減少中間環(huán)節(jié)。(梁振鵬 王珍)
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