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　　金融海嘯給以歐美市場為主戰(zhàn)場的外資平板巨頭沉重的打擊，然而對于長期扎根中國市場的國產(chǎn)平板來說終于盼來了真正的“拐點”。記者昨日在采訪中了解到，自11月初起，在外資平板毫無準備的情況下，TCL、康佳等知名企業(yè)率先發(fā)動了大屏幕液晶電視的一輪全國范圍的降價行動，并借此次“突襲”大獲全勝。據(jù)奧維咨詢最新數(shù)據(jù)，TCL降價后一周后，市場占有率升至14.5%躍居第一，國產(chǎn)平板陣營在一二級市場的整體占有率則自2006年5月后首次回到50%以上。

　　專家指出，國產(chǎn)平板在2008年上半年已熬過了最艱難的時刻，隨著全球金融危機沖擊外資巨頭及液晶面板價格的深度調(diào)整，外部環(huán)境對中國平板越來越有利。同時，近兩年中國平板在技術、產(chǎn)品和上游部件方面積累能量的集中釋放，為中國平板徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局提供了條件。

　　集體出擊 國產(chǎn)平板降價促銷重奪主動權

　　據(jù)康佳多媒體營銷中心總經(jīng)理穆剛介紹，今年“五一”是國產(chǎn)平板的谷底，當時國產(chǎn)平板在國美、蘇寧等主流渠道的占有率之和只有15%，還比不上三星一家外資品牌。

　　之后，中國平板展開了有針對性的局部反擊。據(jù)國美有關人士透露，奧運前的6至7月份，TCL、康佳、創(chuàng)維等國產(chǎn)平板依靠一些差異性的產(chǎn)品及小幅度降價，市場占有率恢復到30%左右。到今年“十一”黃金周，在TCL等國產(chǎn)平板的集體降價促銷中，市場占有率逐漸恢復到40%。

　　然而這僅僅是中國平板小規(guī)模嘗試性的反擊。11月初，以往很少主動發(fā)動降價戰(zhàn)的TCL突然出擊，將其主流的大屏幕液晶電視進行了大幅降價，最大降幅超過30%。據(jù)悉，TCL一款52英寸液晶的價格甚至降到9999元，而外資平板52英寸液晶的平均價格在15000元左右。

　　很快海信、康佳、長虹等國內(nèi)平板企業(yè)做出了同步降價的反應。然而，三星、索尼、夏普等外資平板卻顯得異常遲鈍，在國產(chǎn)平板集體降價近一周后，三星、索尼才將其部分中低端產(chǎn)品價格進行了10%左右的下調(diào)。

　　國產(chǎn)平板“突襲”后，市場出現(xiàn)了傾斜。據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，在國美、蘇寧控制的一二級市場，中國平板的整體占有率兩年來第一次恢復到53%。從全國范圍看，中國平板的整體占有率上升到65%以上。此次大降價的發(fā)起者TCL則成為最大贏家，降價一周后其占有率猛增至14.5%。

　　長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新任董事長林茂祥表示，外資平板2006年5月后連續(xù)通過10多次大規(guī)模的降價，使市場占有率節(jié)節(jié)上升，到今年5月已升到85%的頂點。然而從大勢來看，已經(jīng)是強弩之末，失去了發(fā)動大規(guī)模價格戰(zhàn)的能力。

　　事實上，從今年7月開始，由于金融危機導致供求關系的變化，去年曾風光無限的液晶面板巨頭，盈利大幅下降，限產(chǎn)裁員也不能改變面板滯銷的情況。根據(jù)這些公司發(fā)布的財報預期，索尼年度利潤將大降57%，松下降40%，三星三季度利潤出現(xiàn)了44%的下降。母公司盈利的下降，讓外資平板在中國市場轉(zhuǎn)而將保證利潤作為第一要務，因此失去了繼續(xù)發(fā)動價格戰(zhàn)的能力。國產(chǎn)平板則果敢出擊，從而贏得了市場主動。

　　深層巨變 進軍產(chǎn)業(yè)上游技術含量提高

　　“由于對本土市場的適應性，中國企業(yè)的市場反應速度顯然要比外資品牌更快，這是國產(chǎn)平板成功發(fā)動突襲的主要原因。”TCL多媒體中國業(yè)務中心總經(jīng)理韓青表示，由于外資品牌在中國往往以分公司或投資公司形態(tài)存在，其市場行動大多需要總部審批，市場反應速度慢，缺少“閃電戰(zhàn)”的能力，而這恰好是中國企業(yè)的長處。

　　反應速度快，僅僅是國產(chǎn)平板進入戰(zhàn)略反攻的一個重要因素。還有一個因素是，在與外資品牌的對抗中，國產(chǎn)平板在產(chǎn)業(yè)鏈、技術、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得了重大突破和深層巨變。

　　一方面，以TCL、長虹為代表的國產(chǎn)平板，今年都邁出了進軍上游核心部件生產(chǎn)的步伐。長虹等離子屏項目2009年2月將實現(xiàn)量產(chǎn)；TCL集團在惠州建設的液晶模組項目已進入最后的設備安裝調(diào)試階段。這些項目使國產(chǎn)平板巨頭對平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制率，從原來的20%提高到50%-60%。

　　另一方面，在外資平板希望以品質(zhì)和品牌形象、通過價格戰(zhàn)搶奪市場的時候，以TCL為代表的中國平板卻在產(chǎn)品創(chuàng)新力、工業(yè)設計力及整體供應鏈的效率上有了巨大的提高。據(jù)悉，除了實行全線產(chǎn)品的全高清、120HZ外，TCL的“悅?cè)弧盓9系列、全模式高清數(shù)字一體機和高清影像互動電視X9系列，以及康佳的運動高清等產(chǎn)品，都具備了超越外資平板的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　過去兩年，中國平板陷入被動很大程度上是因為上游面板價格的穩(wěn)定、甚至是缺貨。如今，這一局面已徹底改變。長虹副總裁郭德軒表示，“2007年我們拿現(xiàn)金去買面板，經(jīng)常遭遇閉門羹；如今面板巨頭到綿陽請我們買面板，甚至我們可以先賒賬。當面板進入下降周期，中國企業(yè)就更有利了�！�

　　在面板采購的瓶頸打破后，中國企業(yè)重新具備了成本優(yōu)勢。同時，隨著國家推動家電下鄉(xiāng)工程，中小尺寸的平板電視已列入下鄉(xiāng)范圍。本來在三四級和農(nóng)村市場擁有優(yōu)勢的國產(chǎn)平板，在這些市場的占有率將繼續(xù)提高，這也為外資平板渠道下沉設置了天然的屏障。