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　　9月11日，美的集團“太子”何劍鋒掌控的“廣東盈峰集團有限公司”發(fā)布公告稱，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要正式更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”。它宣告了廣東盈峰從實業(yè)公司向投資公司的徹底轉(zhuǎn)型。

　　何劍鋒何時回歸美的，過去8年中一直困擾著66歲的美的集團董事局主席何享健。2008年年中何享健再次表示，美的集團從來不是家族企業(yè)，不用擔心接班人問題。對此美的集團內(nèi)部人士告訴本報記者，誰將成為接班人只有何享健自己知道。

　　事實上，美的集團已經(jīng)形成了“職業(yè)經(jīng)理人”管理模式，何享健父子今后會以股東的身份繼續(xù)關(guān)注著美的集團的“世界500強”之路。

　　盈峰轉(zhuǎn)型

　　盈峰集團前身是以O(shè)EM、流通為主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)代實業(yè)。從1994年成立起，現(xiàn)代實業(yè)先后涉足小家電OEM制造、家電商貿(mào)行業(yè)(廣州東澤電器)、電子產(chǎn)業(yè)(盈科電子、金科電子、長峰銅管)等，它實際上是何劍鋒的創(chuàng)業(yè)平臺。

　　1994年—2002年，何劍鋒通過為美的集團OEM制造、銷售等渠道獲得收益。當時，何享健采取的是“扶上馬送一程”的策略，但初入市場的何劍鋒交出的答卷差強人意。

　　2002年10月，現(xiàn)代實業(yè)正式更名為盈峰集團，開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即逐步退出利潤較薄的OEM制造領(lǐng)域和運營不善的東澤電器。到2004年，其先后退出金科電子、東澤電器等。

　　2004年盈峰集團收購了佛山威奇電工材料有限公司涉足漆包線產(chǎn)業(yè)，又合資成立佛山盈峰粉末冶金科技有限公司，進入粉末冶金產(chǎn)業(yè)。何劍鋒的盈峰集團開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　何劍鋒的意圖很明顯。一方面減少對美的集團的依賴，一方面尋找屬于自己的資本平臺。

　　2006年2月，盈峰集團成功收購并控股國內(nèi)風機行業(yè)唯一上市公司——浙江上風高科，在涉足風機行業(yè)的同時也找到了自己的資本平臺。2007年3月，其成立深圳市合贏投資管理有限公司，接著又從美的電器收購了易方達基金管理有限公司25%股權(quán)，而盈峰集團也通過網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招攬投資業(yè)務(wù)人才。

　　據(jù)悉，深圳合贏投資管理公司目前資產(chǎn)管理規(guī)模超過10億元，迄今只有兩只信托產(chǎn)品，粵財合贏和深國投合贏。而信托產(chǎn)品的收益率都偏低，從美的電器獲得的易方達基金的市值也大幅縮水。

　　“廣東盈峰投資控股集團有限公司”浮出水面，盈峰集團進入“第三次創(chuàng)業(yè)”階段。此次，何劍鋒表示會尋求在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資與并購機會，金融投資業(yè)務(wù)將成為主體。

　　美的內(nèi)部人士告訴記者：“盈峰集團成立是何享健歷練兒子的一個平臺，與美的集團、美的電器一筆筆關(guān)聯(lián)交易證明了這一說法。但何劍鋒更感興趣的是金融投資等來錢更快的業(yè)務(wù)。”

　　消息人士稱：“盈峰投資控股可能會將旗下的實業(yè)資產(chǎn)(漆包線等)出售，美的集團可能是其買家，而上風高科可能成為盈峰投資控股的資本平臺。”盈峰集團的發(fā)展依然離不開美的集團。

　　職業(yè)經(jīng)理問題凸顯

　　何享健在2004年完成企業(yè)改制，最初的“MBO平臺”——順德市美托投資有限公司正式更名為美的集團有限公司，在這一過程中，包括美的集團高管張河川、栗建華等得到了占比達到15%的股權(quán)激勵，而何享健則獲得了美的集團55%的股權(quán)，美的集團以22.19%的股份控制著上市公司美的電器(000527.SZ)，而何劍鋒的順德開聯(lián)實業(yè)則擁有美的電器4.17%的股份。

　　到今年9月，在中國證監(jiān)會鼓勵上市公司大股東增持的政策出臺后，美的集團又決定和一致行動人一道在未來一年內(nèi)增持美的電器2%，這意味著其一年內(nèi)的控股比例將提高到接近53%(含一致行動人開聯(lián)實業(yè))。

　　其間，何劍鋒何時回歸成為業(yè)界關(guān)注的焦點，不過何享健也逐漸認識到職業(yè)經(jīng)理人管理模式的重要。2004年底，何劍鋒回歸傳聞最盛時，何享健卻采取“分權(quán)”的方式將美的集團分為“制冷家電集團”和“日用家電集團”，以此化解兩大職業(yè)經(jīng)理人張河川和方洪波的矛盾。

　　至此，何享健對待“接班人”的思路發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變——將企業(yè)寄托于某個人身上并不適宜，關(guān)鍵是建立一個科學、合理的企業(yè)體制。

　　東方證券分析師陳剛表示，美的集團的成功一方面是1997年實行的事業(yè)部制充分調(diào)動了各產(chǎn)業(yè)的積極性；二是2000年改制后對核心管理層的激勵，到2006年這一激勵已經(jīng)延伸到美的電器上市公司的40多名高層。

　　在美的集團銷售收入從2000年的不到100億元提高到2007年770億元的過程中，以張河川、方洪波為代表的職業(yè)經(jīng)理人功不可沒，而且促生公眾化公司管理模式的形成。

　　“接班人”格局初成

　　在接受本報記者采訪時，何享健強調(diào)，需要討論的是美的集團制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題，“我八年都在想這個問題，現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的”。在他看來，美的集團一直在推進集團管控模式的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立實現(xiàn)美的的規(guī)范治理。

　　記者了解到，經(jīng)過2007年的大調(diào)整，美的集團旗下已經(jīng)擁有四大產(chǎn)業(yè)集團(制冷家電集團、日用家電集團、機械裝備產(chǎn)業(yè)集團和地產(chǎn)集團)，其中制冷家電集團的資產(chǎn)基本上已經(jīng)全部放入A股上市公司美的電器，而機械裝備集團的資產(chǎn)也將逐步放入香港的威靈控股(原華凌集團)。

　　然而日電集團在2005年從美的電器剝離后，雖然2007年提供了超過10億元的凈利潤，但是因缺乏上市公司的股權(quán)激勵，其管理層出現(xiàn)了松動。

　　消息人士透露，2007年原美的生活電器事業(yè)部總經(jīng)理黃健接替張河川出任日電集團CEO后，威信難以服眾，加之缺乏股權(quán)激勵，部分中高層管理人員被珠海的德豪潤達、上海奔騰電器挖走。

　　2008年9月初，美的日電集團旗下的廚房電器事業(yè)部參與了美的集團對美的電器的增持，這讓美的日電集團旗下企業(yè)先享受部分投資收益，但更重要的是美的日電集團的上市。

　　此前曾有消息稱，美的電器在完成對小天鵝A的整合后美的日電集團的小家電業(yè)務(wù)將分步放入小天鵝。而目前美的電器對小天鵝的控股比例只有不到30%，在完成絕對控股時，這一情況才可能兌現(xiàn)。

　　此外，美的機械裝備集團旗下的安得物流以及美的地產(chǎn)集團都在尋找上市機會。本來計劃2008年上市的這兩家企業(yè)由于A股大盤的調(diào)整而不得不推遲上市計劃。

　　按照美的集團的規(guī)劃，到2010年旗下將擁有5家上市公司，四大產(chǎn)業(yè)集團，方洪波、蔡其武、黃健等職業(yè)經(jīng)理人都可以各得其所。

　　對于何劍鋒來說，將擁有一家上市公司(上風高科)和兩家投資公司(開聯(lián)實業(yè)和盈峰投資控股)。消息人士透露，盈峰投資控股今后的業(yè)務(wù)可能包括在美的集團旗下幾家公司的上市過程中參股。

　　何享健表示，其退休后美的電器要像日韓的百年企業(yè)那樣，在創(chuàng)始人家族經(jīng)歷幾代依然能在職業(yè)經(jīng)理人的管理下健康運營，大股東先是退出公司的日常管理，在合適的時機可以退出董事會。不過，一切要在職業(yè)經(jīng)理人制度完善后。

　　消息人士告訴本報記者，何劍鋒在其父退休后肯定會回到董事會甚至是出任董事局主席，但公司的CEO將由職業(yè)經(jīng)理人來出任，目前美的集團幾位40歲左右的高管都有希望。(郎朗)