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　　當(dāng)全球第二大液晶面板商韓國LG Display�熞韵潞喎QLGD�犑状螐哪缓笞叩角芭_，召集以本土企業(yè)為主的八大彩電整機(jī)廠家商討中國液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢時，意味著平板電視產(chǎn)業(yè)的競爭格局開始發(fā)生微妙變化。

　　參照以下背景，就會對LGD的舉動有更好的理解：2008年上半年，國內(nèi)液晶電視銷量527.7萬臺，其中國產(chǎn)品牌占據(jù)72%的市場份額。9月13日，京東方宣布將在安徽合肥上馬一條第六代液晶面板生產(chǎn)線。與此同時，國內(nèi)另一液晶巨頭——昆山龍騰也在醞釀上馬一條第七代或七點(diǎn)五代液晶面板線。此前，上廣電第六代液晶面板項目已在上海動工，而廣東省也正積極吸引第七代液晶面板項目落戶。中國液晶電視上游面板空白的局面即將打破。

　　“液晶面板進(jìn)入品牌時代”，LGD喊出了這樣的口號。當(dāng)原本稀缺的上游面板環(huán)節(jié)涌進(jìn)更多的競爭者時，下游整機(jī)廠家成為被爭取的力量。在國內(nèi)平板電視市場占據(jù)絕對多數(shù)的本土彩電企業(yè)，地位驟然上升。而當(dāng)LGD推出IPS硬屏新技術(shù)時，更需整機(jī)廠家?guī)兔ν茝V普及。事實也證明，本土企業(yè)確實更熟諳中國消費(fèi)者的心理。在海爾、康佳、創(chuàng)維等多個廠商的強(qiáng)勢推廣下，“買液晶看面板、摸一下”的理念迅速推開，消費(fèi)者開始關(guān)注顯示屏的“軟硬”問題。

　　當(dāng)然，彩電企業(yè)也憑借IPS硬屏的差異化在市場上獲益。其中，創(chuàng)維液晶電視8月份的市場份額較6月份提升了2.4個百分點(diǎn)，達(dá)到10.5%；海爾寶藍(lán)電視的銷量增長超過50%。

　　在互利原則下，長虹、海爾、海信、康佳、創(chuàng)維、LG、松下、飛利浦等八大整機(jī)廠家成為IPS硬屏技術(shù)的支持者。

　　“協(xié)作才是出路�！盠GD公司CEO權(quán)映壽很高興看到八大彩電廠家緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍。在中國的戰(zhàn)略布局，是LGD全球化發(fā)展計劃的一個縮影。早在幾年前，LGD就在東歐等地區(qū)啟動模組工廠，并與全球其他整機(jī)廠商開展合作，共同拓展全球市場。目前，LGD在全球液晶面板市場的占有率達(dá)到20%。在中國彩電企業(yè)所用的液晶面板中，LGD更占據(jù)了40%的市場份額。

　　“協(xié)作”的觀點(diǎn)也被工業(yè)和信息化部信息司副司長趙波及中國視像協(xié)會秘書長白衛(wèi)為提及。這兩位政府主管部門官員認(rèn)為，整個產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)上下游戰(zhàn)略合作，是有效改變中國液晶電視產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失不利局面的最佳途徑。

　　一直以來，困擾和制約國內(nèi)液晶電視產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的主要問題未得到根本解決：一是國內(nèi)彩電企業(yè)規(guī)模相對較小，不能適應(yīng)液晶顯示技術(shù)“超高投入、超大規(guī)模”的產(chǎn)業(yè)特征；二是境內(nèi)融資環(huán)境尚待完善，不能適應(yīng)液晶電視產(chǎn)業(yè)“高投入、長周期”的投資組織模式，企業(yè)不能根據(jù)市場和需求適時地從資本市場進(jìn)行融資；三是研發(fā)投入不足，缺少上游核心技術(shù)；四是產(chǎn)業(yè)鏈亟須完善，大部分高成本的關(guān)鍵配件還依賴進(jìn)口，尤以面板為甚。

　　針對上述問題，趙波表示，政府主管部門正著手做三件事：推動下一代平板顯示技術(shù)ORED的研發(fā)；促進(jìn)中國彩電企業(yè)間的聯(lián)合；致力于高清內(nèi)容產(chǎn)品的提供。(陳軍君)