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　　復(fù)出剛滿一月的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志昨日下午出現(xiàn)在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議記者會(huì)上，頗為高調(diào)地面對(duì)中外媒體，不僅放出豪言壯志“聯(lián)想一年內(nèi)成功”，還用“三個(gè)非常滿意”評(píng)價(jià)了自己回歸聯(lián)想的首月成績(jī)。

　　聯(lián)想成功只需一年

　　這是一場(chǎng)專為記者申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)代表而舉辦的記者會(huì)，境內(nèi)外媒體的問(wèn)題無(wú)不圍繞著聯(lián)想及柳傳志本人的回歸戰(zhàn)略。

　　柳傳志似乎早有準(zhǔn)備，對(duì)媒體拋來(lái)的問(wèn)題有問(wèn)必答。

　　受金融危機(jī)影響，主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑，PC市場(chǎng)需求明顯下降。聯(lián)想的策略到底是“防守”還是“放棄”，在業(yè)界引起不同的解讀。

　　聽(tīng)到這一疑問(wèn)，柳傳志并不驚訝，略做思索，說(shuō)：“縱向比，歐美PC市場(chǎng)要在危機(jī)過(guò)后復(fù)蘇，但市場(chǎng)需求并未見(jiàn)底；橫向與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的話，聯(lián)想將在一年內(nèi)成功�！�

　　一年時(shí)間成功？柳傳志如此大的口吻不禁讓人質(zhì)疑。

　　目前PC企業(yè)客戶需求萎縮嚴(yán)重，但消費(fèi)類需求并未受到過(guò)多沖擊，筆記本和低端產(chǎn)品在亞洲新興市場(chǎng)銷量反而上升�！斑@些國(guó)家正在信息化發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，包括中國(guó)�！绷鴤髦菊f(shuō)。

　　聯(lián)想看好發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)橄�費(fèi)者更多地將電腦作為職業(yè)工具，農(nóng)村地區(qū)也將電腦作為尋找銷售信息的工具。新興市場(chǎng)這塊蛋糕長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在。

　　回歸后的柳傳志經(jīng)常談起管理，昨日他再次無(wú)問(wèn)自答地說(shuō)起管理。

　　“許多人買(mǎi)股票看公司利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)額，但它不能說(shuō)明所有問(wèn)題，我更關(guān)注內(nèi)部治理，不能出現(xiàn)分裂�！睂�(duì)他來(lái)說(shuō)，“成功”的另一層含義正在于此：好的管理班底；掌握科學(xué)制定戰(zhàn)略的方式，好的組織構(gòu)架、考核機(jī)制和執(zhí)行力；有好的士氣、文化和激勵(lì)方式。

　　“下鄉(xiāng)”一事并不簡(jiǎn)單

　　“電腦下鄉(xiāng)”中標(biāo)結(jié)果公布，聯(lián)想15款產(chǎn)品在16個(gè)省市全部中標(biāo)。當(dāng)記者首先談起捷報(bào)時(shí)，柳傳志連連點(diǎn)頭微笑，并說(shuō)聯(lián)想將盡快布置銷售、服務(wù)和培訓(xùn)3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

　　不過(guò)與此同時(shí)，柳傳志也袒露了擔(dān)憂：“‘下鄉(xiāng)’一事并不簡(jiǎn)單�！�

　　柳傳志說(shuō)，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)需要盡快疏通渠道，要讓想買(mǎi)的人很容易買(mǎi)得到。同時(shí)鋪開(kāi)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，使用過(guò)程放心消費(fèi)者才會(huì)大膽花錢(qián)買(mǎi)。農(nóng)村市場(chǎng)不同于大城市，電腦使用的培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)也很至關(guān)重要。

　　“這3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)安排好以后才能爭(zhēng)取到農(nóng)村市場(chǎng)，否則是給自己‘找雷’�！绷鴤髦菊f(shuō)：“至于需要多久，我自然希望盡快�！�

　　并購(gòu)已有若干合適目標(biāo)

　　兩年以前，任聯(lián)想控股總裁的柳傳志曾表示到海外考察尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)。如今時(shí)局不利，他卻顯得十分樂(lè)觀：“并購(gòu)不可能放棄，只是要掌握節(jié)奏�！�

　　2007年，聯(lián)想旗下3家投資公司——弘毅投資、聯(lián)想投資和聯(lián)想控股的負(fù)責(zé)人做出一個(gè)超前判斷：冬天即將來(lái)臨。當(dāng)時(shí)，他們認(rèn)為，中國(guó)股市處于超高點(diǎn)位，市盈率超過(guò)爭(zhēng)常范圍，泡沫遲早要被擠占；另一方面，匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇，原本利潤(rùn)微薄的出口加工貿(mào)易可能遭受創(chuàng)傷。那時(shí)，聯(lián)想旗下3家公司大規(guī)模募集資金，做好“抄底”準(zhǔn)備。

　　“如今兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司手握14億美元、50億元人民幣，聯(lián)想控股則有4億美元。”柳傳志談及這些數(shù)字時(shí)如數(shù)家珍。

　　他還透露，弘毅投資、聯(lián)想投資兩家公司今年將加大投資力度。他自己的并購(gòu)計(jì)劃，則已有若干“好的選擇”，如果時(shí)機(jī)成熟，不排除在香港市場(chǎng)發(fā)債募集更多資金進(jìn)行投資。

　　回歸滿月有三個(gè)“非常滿意”

　　今年2月5日，聯(lián)想發(fā)布財(cái)報(bào)同時(shí)宣布柳傳志重新?lián)�任董事長(zhǎng)，楊元慶重回CEO之位。時(shí)至今日，回歸聯(lián)想已滿一個(gè)月的柳傳志如何評(píng)價(jià)自己的滿月成績(jī)呢？

　　對(duì)此，他給出了“三個(gè)非常滿意”的答案。

　　第一，他曾擔(dān)心洋CEO任期滿后離開(kāi)，原有高管班子能否留下來(lái)與新任CEO楊元慶繼續(xù)打拼�！叭绻�這件事滿分100分的話，我就打100分�！钡诙�，楊元慶接手CEO，柳傳志本人重回董事局，他擔(dān)心在企業(yè)內(nèi)部造成“中西文化之碰撞”的觀念，但這個(gè)擔(dān)心也沒(méi)有發(fā)生，他非常滿意。最后，從參加董事局會(huì)議的情況看，他對(duì)新任CEO楊元慶制定戰(zhàn)略的能力也“非常滿意”。

　　最后，柳傳志意猶未盡地告訴媒體他接下來(lái)的另一項(xiàng)重要工作——到歐洲去與那里的員工見(jiàn)面，鼓舞士氣�？磥�(lái)，信心與士氣對(duì)當(dāng)下的聯(lián)想至關(guān)重要。 王曉然